我觉得企业管理是个比较特殊的学科，单纯掌握好理论的不一定是优秀的。如果限定方向，想知道市场营销或人力方向的答案。素质和能力，或者关于就读时该做的准备，怎么做才能更优秀？谢谢各位前辈指教。

古代的君王，最怕大将能臣造反，甚至有宁与外寇不与家贼的治国方针。防范大将拥兵自重可以说是历朝历代皇朝的第一大事。时至今日，一些大型的民营企业，已经依稀有国家雏形了，比如阿里被称为阿里帝国，无论架构、人际还是发展，都和一个小国家一样。那么现代民企的老板，为什么不怕高管造反篡权，夺去自己打下的江山？

拉勾网的利益相关方

不单纯指手机方面，我想从整个公司全方面了解。

最近在看商学院的教材，感觉理论很好，但是太罗嗦了，讲半天才讲清楚一个概念，做为教材针对的是没经验的学生力求面面俱到确保每个人都能看懂这一点无可厚非，但是要学习到几个概念得看完一本书这样也太累了。实际上，我认为任何一个商业理论、概念、模式、策略都是可以用几百字就能说清楚的，把复杂的概念讲得很简单，这才是智慧，把简单的东西讲得很复杂，那是传销！在此，我恳请大家，能否每个人用几百来字分享一个商业理论、或商业概念、模式、策略。不管是书上看来的还是道听途说来的还是自己悟出来的，目的是最用少的时间学习到一个概念。

做了五六年的童装，去年因为订货出现失误，生产过剩，大量资金收不回来，厂子面临倒闭。(生产宝宝罩衣，库存大概50万件)

讲商业模式和策划培训的那位！

1980年代是一个草莽时代，是一个囤积了几代人共同从体制内发轫创业的时代，也是中国优秀企业的一个密集创办期。以1949年为主轴，这前后的十年左右出生的一代企业家，几乎创办了中国八成以上的全球500强企业。他们是中国得以工业化的主力军，主宰了80年代到21世纪前页的整整30年。 无论是柳传志还是李嘉诚，他们影响着一个时代。这些享誉一时的大佬们，终究会慢慢退出企业主力军队伍。那么大佬们之后，下一个时代谁来承担转型的重任，接下来的三十年谁主沉浮？

是否坑居多？在容易拿到内部资源的同时，是否也面临更多的阻力？尤其是企业中非业务拓展性的创业项目？