移动互联网推广礼品、品牌衍生品

只从效果上来解读是否和问卷调查相同，不是形式上

公司暂时就我和合伙人两个人，当初我们创立这个公司只有一个想法，想做件自己想做的事，并且当时他信誓旦旦地说，我把所有的精力时间都用来只做这一件事，不信做不起来。我负责销售，他负责产品设计和采购。创立快一年了，确实也没有盈利，虽然没有盈利的原因我们俩也认真分析过，知道不只在销售营销这一节，在产品开发采购，资金支持等多方面都有诸多限制。但作为销售，没有让公司盈利，我心里特别愧疚自责。担心他跟我这样熬着会不会把他自己的希望磨灭掉，但是公司运营中的各个问题确实需要时间来解决，我们都理解。 在这样的情况下，我发现他偷偷地和他另外的两个朋友新成立了一家公司，那家新公司的另外两个人本来是想入股到我们公司的一个项目一起做（因为那项目我没经验去做，所以 […]

本人健身行业，创业公司刚起步一年多一点，（不是纯粹的健身会所类型）规模一家店开到3家了，慢慢觉得在公司内部管理方面有心无力了。想好好学习一下公司管理方面的知识。有朋友推荐过一些在上海，还有杭州的课程，一期学费3到5万。我也很想去，不过不知道适不适合我。最近又比较忙，无法利用周末的时间去学习。所以想利用每天晚上的时间先学习一下。各位大神们有这方面的学习视频推荐吗？

企业改革是与制度保障为先还是以思想引领为先？这是一个辩论赛的题目！求大神破题，求解

我们的底薪给的比较高，领导也算不错，而且是网络销售，他们都只来一个多月，还没有业绩就走

公司推出新项目，主要跟城市所有的超市合作，推出我们新的产品，目前大概有二十多个业务员，如何安排业务员的工作划分并且筛选一批业绩能力突出的业务员和淘汰能力差的？每个人划分一个区还是应该丛林法则鲶鱼效应不分区竞争者得天下？