业绩低迷,公司大股东打着做正确事的旗号,策略不商议,独断专行,其他合伙人如何应对?

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1.原定重大决定需两个股东都同意后才能执行,现在大股东直接一人独断。2.大股东目前的策略虽有些偏激,但大体没问题,对眼下有帮助。3.大股东的策略被公司员工认可。4.二股东被边缘化,几乎参与不了正常管理。这种情况下二股东该怎么做?

2017年10月5日 3 条回复 677 次浏览

发起人:蓝星 初入职场

回复 ( 3 )

  1. 姚丹
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    公司的章程中要明确定义董事会、股东会、总经理等的职责权限范围。如果觉得现行的定义不清晰,或者是不正确,则可以通过召开股东会议修改章程,明确制定责权利。当然,如果大股东所占股比占据绝对多数(大于三分之二),即使在股东会也可以一票通过,那就很难约束他了

  2. 匿名用户
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    谢邀。

    既然现在的话语权在大股东,先尊重他所有的策略,你要做的也是,让他也按“章程出牌”。那是什么章程?这个就很微妙,你要拿捏好。(重点要注意的是他的股权占有数)。目前来说,除非你有办法能解决业务低迷。要不然,你不可能有话语权。

    目前你处理这个事情的办法只能简单粗暴,要么就是简单的投资的身份,要么撤出。

  3. 匿名用户
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    知乎首次回答,还是强答~

    其实这是大股东强行分家的前奏。为分家做准备。二股东几乎没有什么掌控的权力,所以要求直接分家OK。

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