创业后，如何保证关键技术掌握在自己手中？ 举报 理由 举报 取消 题主正在创业，主要做化工品制造，其中产品制造的关键技术目前只有我和一两个技术团队成员掌握。现在有几个在管理方面富有经验的朋友提出想加入我们来负责企业管理的工作。对于这点我很乐意，毕竟我们不懂管理，但怕在工作中他们学习了我们的技术后另起炉灶。请问，我所担心的这个问题可以用哪些办法解决？ 2017年10月27日 1 条回复 957 次浏览 企业,企业管理,创业,培训,建议,技术开发
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可以从两个方面入手，一个是人心，一个是制度。付之以人情，温暖人心，让对方不好意思背叛公司，从而感恩公司，感恩团队。当年刘邦，刘备就是靠人情得以聚拢人才，赢得天下，就是这个道理。另一方面，建立完善有效的奖励机制，把对方的血液融入在团队中，共进退，为其描绘一幅充满美好未来的蓝图。大部分人创业都是因为在现有的体制中感到无望，如果能建立一种互利共赢的奖励机制，他们会甘愿为团队去奋斗。阿里巴巴的股东们有几个愿意自己出去单打独斗的？
以上希望对你有帮助。