关于小微公司管理的问题? 举报 理由 举报 取消 小公司如何正规化。跟朋友合伙开公司，主要做环保设备，未来前景是很好的，但是做了几年业绩一直没有很大的进步。我们公司一共五个人，我和一个女同事是销售，两个小伙生产，另一个合伙人是技术出身，主管产品的设计和改型，偶尔也销售。我是工科出身，半路做销售。现在公司的整体人员干劲不足，包括我自己。还有我跟合伙人从来没有把自个当成过管理者，总以为不大的公司，年龄差距也不大，都当哥们处的挺好。现在的情况是整体松松散散，业绩下降。想问问大神们，对于小公司该用怎样的管理方式，或者怎样有效的提升员工的认同感和积极性。 2017年10月28日 1 条回复 994 次浏览 企业管理,成功,管理,运营,销售
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从题主的叙述来看存在几个问题：
1、“还有我跟合伙人从来没有把自个当成过管理者，总以为不大的公司，年龄差距也不大，都当哥们处的挺好。现在的情况是整体松松散散，业绩下降。”
企业就是企业，公司就是公司，不管你和合伙人与下面的员工之间是什么关系，同学也好，亲戚朋友也罢，那都是在私底下的关系，在公司你们就是老板（或者合伙人），他们就是员工，虽说公司小不需要等级观念太过明显，但人情化管理是绝对要不得的，你给他们发工资，他们为你打工赚取收入，这是最最基本的关系，一定要摆在首位。小公司因为人情化管理经营不善关门闭户的比比皆是，很大原因在于没有分清楚利益关系，导致责任心缺失。试想一个管理上松松散散的公司无论如何不会做到在产品和服务上的高标准、高要求。
2、“年龄差距也不大，都当哥们处的挺好”、“怎样有效的提升员工的认同感和积极性”
公司的员工提升认同感和积极性不是吃吃饭唱唱歌就能解决的，更不是称兄道弟能长期维持的，公司的吸引力在于能给员工多少有竞争力的工资收入，在于员工在社会上的地位，而这个地位恰恰是公司给予的。如果在社交圈里介绍自己是XXX世界500强企业的员工，其社会地位会无形中得到最大的提升，这当然不是一个小微企业短时间内能够达到的。所以收入性需求是员工提高积极性最好的手段。
提醒题主的是，小微公司在加强自己生存能力、经营业绩的同时，一定不能忽略自身的管理！