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谢邀。
90后做管理人员，一般都是基层管理。高层管理凤毛麟角也犯不上问我。
基层管理要注意的是，很多行业是吃经验、吃人脉的，也就是俗称的论资排辈。团队里几乎必然有比90后年龄大的，并且资格老的。这种才是管理的难点，因为要小辈驱动老辈做事情。如果是90年的手下管一群95年的，那也不用看我回答了，一帮小兄弟玩儿就好了。
对于这种情况，首先管理者自己要成熟稳重。遇事你先慌了，让人看笑话。一来二去领导和团队都对你失去信心了。天大的事儿要敢顶，要敢于承担责任，只有你表现得像个领导，你才可能是大家的领导，才能获得大家的信任。
其次，要放平心态。人家比你资格老，就应该尊重人家。凡事多请教，多沟通，多聊天，让人家觉得，这小家伙还挺会来事儿。这样，他们没事儿也就不找你麻烦欺负你，你需要他们帮你的时候，才有人愿意帮你。
再次，立下规矩，所有人都必须遵守，包括你自己。只有这样，才能让人服气，才可能赏罚分明。罚别人，同时也要罚自己，他玩忽职守，你监管不力。大家都是兄弟，有福同享，有难要同当。
这三点是最重要的，其他的我也不想谈。这三点能够保证团队的凝聚力，只有团队团结起来，才可能有战斗力，这是一切的前提。有了这个前提，工作中的困难永远都不是困难，总会有人有办法克服，实在克服不了，那就是超出了团队的能力了，要平静的接受这个事实。
小团队的管理人员基本上决定了团队的气质。一个两面三刀的人会让团队心散掉，一个懦弱的管理者会培养刺头，一个强势的管理者会让团队变成一群绵羊。观察一个管理者的管理艺术，甚至是人格魅力，只需要看他的团队所表现的精气神就可以。
所以，要做事，先做人。
向80追赶，向70学习，琢磨60，多听更多前辈的劝。
管理知识不是85 80 70凭空琢磨出来的，人情世故是几百代老祖宗传下来的。90？80？没意义。
而首先是，先长大，判断一个孩子是不是长大了的标准包括:明白自己并不特殊。90不意味着太多，很小很少。
90后更接近孩子，更了解孩子，但是由于经验比较少可能在管理上遇到很多问题，这时候需要管理人员多学习，
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谢邀。
90后做管理人员，一般都是基层管理。高层管理凤毛麟角也犯不上问我。
基层管理要注意的是，很多行业是吃经验、吃人脉的，也就是俗称的论资排辈。团队里几乎必然有比90后年龄大的，并且资格老的。这种才是管理的难点，因为要小辈驱动老辈做事情。如果是90年的手下管一群95年的，那也不用看我回答了，一帮小兄弟玩儿就好了。
对于这种情况，首先管理者自己要成熟稳重。遇事你先慌了，让人看笑话。一来二去领导和团队都对你失去信心了。天大的事儿要敢顶，要敢于承担责任，只有你表现得像个领导，你才可能是大家的领导，才能获得大家的信任。
其次，要放平心态。人家比你资格老，就应该尊重人家。凡事多请教，多沟通，多聊天，让人家觉得，这小家伙还挺会来事儿。这样，他们没事儿也就不找你麻烦欺负你，你需要他们帮你的时候，才有人愿意帮你。
再次，立下规矩，所有人都必须遵守，包括你自己。只有这样，才能让人服气，才可能赏罚分明。罚别人，同时也要罚自己，他玩忽职守，你监管不力。大家都是兄弟，有福同享，有难要同当。
这三点是最重要的，其他的我也不想谈。这三点能够保证团队的凝聚力，只有团队团结起来，才可能有战斗力，这是一切的前提。有了这个前提，工作中的困难永远都不是困难，总会有人有办法克服，实在克服不了，那就是超出了团队的能力了，要平静的接受这个事实。
小团队的管理人员基本上决定了团队的气质。一个两面三刀的人会让团队心散掉，一个懦弱的管理者会培养刺头，一个强势的管理者会让团队变成一群绵羊。观察一个管理者的管理艺术，甚至是人格魅力，只需要看他的团队所表现的精气神就可以。
所以，要做事，先做人。
向80追赶，向70学习，琢磨60，多听更多前辈的劝。
管理知识不是85 80 70凭空琢磨出来的，人情世故是几百代老祖宗传下来的。90？80？没意义。
而首先是，先长大，判断一个孩子是不是长大了的标准包括:明白自己并不特殊。90不意味着太多，很小很少。
90后更接近孩子，更了解孩子，但是由于经验比较少可能在管理上遇到很多问题，这时候需要管理人员多学习，