作为刚成立两个月的茶叶电商公司，我们希望留住人才，留人无非两点: 1.精神上喜欢2.物质上满意第一点我们能够做到，也确实做到了。但是第二点，作为初创公司我们给不出很高的工资，我们能够分干股红利给他，且给对方的工资和创始人工资一样（三线城市，3000元）。问题就在于初期的公司利润不高， 头一两年是没有多少利润的。那么工资又不高，别人可以开出更高的工资（最多到4000，也就是多1000元），头一两年我们也是长不了工资的。至少要2年后才能平衡和别人的工资差距。这个时候怎么办？

本人今年30岁，正是一个男人的黄金年龄，但是因为之前年少不懂事，以及被朋友欺骗，导致目前银行负债200万，且没有任何资产，压力非常大。我知道我以前做了许多不对的事，我错了，我认了但是父母年岁已老，身为儿子，不能让父母安度晚年，还要为我烦扰，实在于心不忍我知道，二百万对一部分人来讲只不过是一个数字，但是对于我来讲，现在无疑于头顶上的一把利剑注册个新号，厚个脸皮向大伙求教翻身之道同时如果有哪位前辈缺靠谱人手的，可以私信聊聊，我自信年薪二三十万还是值的，哪位前辈愿意帮我把这个银行债务结清，如果谈得来，我愿以十年时间工作回报希望大伙帮忙出出主意谢谢一个人似乎只能邀请六个人回答，希望大伙能帮忙邀请一些知乎大V来帮忙此问题不仅关我一人，更关系到 […]

最近要参加一个创业创新比赛，根本想不到新的idea，你能想到的人家早就做出来了，做别人做过的不现实，毕竟是个比赛不可能真的做出来，所以只能在“新”上下功夫，很多人平时都有很多不切实际的脑洞的，给我点灵感吧～说不定就实现了呢

有人说：声称“人才短缺”的公司大多是因为招聘职能太差或雇主品牌太弱。招聘和钓鱼很相似，如果你觉得这里没什么鱼，那一定是你垂钓的地方和用的钓饵有问题。你怎么看？

现在人人都在说电子商务，但是我觉得电商的门槛很低，没有多少人拥有真正的过人的本领，我觉得核心价值应该不是专业的技能，而是管理的经验和活动的策划和执行力，但是这些也是很虚的东西，请问大神们 ，电子商务人才的核心价值在哪里？怎么培养？

程维：滴滴将停止招聘，采取末位淘汰制 他决定停止滴滴的招聘，甚至明年会采取末位淘汰制，来让公司有更强的执行力和斗志。“我还是希望让团队把拳头捏紧一点，团队人员太多，执行力会被稀释。这些都是为了未来更快的奔跑。” “我们依然在一个复杂的局面里，有很大的机会，也有很多挑战。我们应该始终具备一个高速发展的创业公司心态。”话毕，程维开始和美国方面通电话。本刊对程维采访过后的第二天，大洋彼岸的美国传来了滴滴投资lyft公司1亿美元的消息。