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在考虑优化公司福利政策的时候，必须首先要考虑的是哪些因素会影响员工的福利。
第一，公司的战略和目标。福利是为了保障战略实施的工具，在不同的企业发展时期、不同的产业，给出的福利特点也不尽相同。
第二，市场上其他竞争者在怎么做。比如：康菲作为石油行业会有海上生产，其风险特别大。所以，这要求对于意外险的保障要做得更好才行。
第三，法律法规。比如，随着二胎政策出台，这方面的福利也要跟上。
第四，税收。有些福利是可以通过合理避税去运作的，比如康菲要推出的补充养老保险或者企业年金，也有税收方面的优惠，可谓一举两得。
第五，员工的需求。真正了解他们需要，而不是揣测他们的所需。
第六，公司的成本。对薪酬福利存在很大挑战的，就是既要能够激励人，还要相对省钱。比如：如果员工想买交通意外险或者医疗保险，个人购买会很贵，但以团体的名义去买，就会优惠很多。甚至这些保险，即使是企业花钱，其实也会用很少的费用，换取员工很大的保障，一定比他自己买要适合。
第七，人员结构。其实我们要设计的福利，很多时候都是比较均等的，很少在福利项目上分成三六九等。但康菲现在慢慢也有一些趋势，跟岗位相关的福利也在推出。比如：人身意外险就不会一视同仁，而是会跟岗位、工种挂钩。
这里面就牵扯一个沟通的问题，如何跟员工去沟通，给不同的人上了不同保额的意外险，以前有国企的说法就是因为老板的命贵，而员工的命便宜。很多时候怎么来宣传企业的理念，其实也很重要。
第八，员工是否认可。企业所提供的福利的价值，也许你花了不少钱，但他没有感受到。
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在考虑优化公司福利政策的时候，必须首先要考虑的是哪些因素会影响员工的福利。
第一，公司的战略和目标。福利是为了保障战略实施的工具，在不同的企业发展时期、不同的产业，给出的福利特点也不尽相同。
第二，市场上其他竞争者在怎么做。比如：康菲作为石油行业会有海上生产，其风险特别大。所以，这要求对于意外险的保障要做得更好才行。
第三，法律法规。比如，随着二胎政策出台，这方面的福利也要跟上。
第四，税收。有些福利是可以通过合理避税去运作的，比如康菲要推出的补充养老保险或者企业年金，也有税收方面的优惠，可谓一举两得。
第五，员工的需求。真正了解他们需要，而不是揣测他们的所需。
第六，公司的成本。对薪酬福利存在很大挑战的，就是既要能够激励人，还要相对省钱。比如：如果员工想买交通意外险或者医疗保险，个人购买会很贵，但以团体的名义去买，就会优惠很多。甚至这些保险，即使是企业花钱，其实也会用很少的费用，换取员工很大的保障，一定比他自己买要适合。
第七，人员结构。其实我们要设计的福利，很多时候都是比较均等的，很少在福利项目上分成三六九等。但康菲现在慢慢也有一些趋势，跟岗位相关的福利也在推出。比如：人身意外险就不会一视同仁，而是会跟岗位、工种挂钩。
这里面就牵扯一个沟通的问题，如何跟员工去沟通，给不同的人上了不同保额的意外险，以前有国企的说法就是因为老板的命贵，而员工的命便宜。很多时候怎么来宣传企业的理念，其实也很重要。
第八，员工是否认可。企业所提供的福利的价值，也许你花了不少钱，但他没有感受到。