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年底，公司裁了一部分员工。那么这时候如何让员工顺利离开，又不至于产生太大冲击呢？
我觉得问题在于根源上 员工裁员 的确部分原因是员工能力不够 也许在漫长的时间阶段里面 公司并没有和员工成为一致的部分 公司也没有培养员工 没有给出成长空间 也没有好的考核制度 相反如果这些方面做到了就不会减少裁员的数量
其实有些人只是不适合这个公司 但不代表没有能力在其他地方更好 也可以自己和同事探讨哈 也许会有好答案
首先提前说明裁员的原因。是因为公司财务问题还是员工能力不能胜任。要尊重员工，展现同理心，让他们多发言，以免对方因受刺激而拒绝沟通。
然后，不要立刻开除员工。而是给他们充分的时间思考下一步，协助他们理清自己的强项及可能的发展。
最后，稳定公司内部的军心。向留下的员工说清楚为何裁员及经过，也应说明未来应如何继续前进才能成功。
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我觉得问题在于根源上 员工裁员 的确部分原因是员工能力不够 也许在漫长的时间阶段里面 公司并没有和员工成为一致的部分 公司也没有培养员工 没有给出成长空间 也没有好的考核制度 相反如果这些方面做到了就不会减少裁员的数量
其实有些人只是不适合这个公司 但不代表没有能力在其他地方更好 也可以自己和同事探讨哈 也许会有好答案
首先提前说明裁员的原因。是因为公司财务问题还是员工能力不能胜任。要尊重员工，展现同理心，让他们多发言，以免对方因受刺激而拒绝沟通。
然后，不要立刻开除员工。而是给他们充分的时间思考下一步，协助他们理清自己的强项及可能的发展。
最后，稳定公司内部的军心。向留下的员工说清楚为何裁员及经过，也应说明未来应如何继续前进才能成功。