如何处理骨干离职危机？ 举报 理由 举报 取消 主要骨干突然辞职并想带着手下的团队去单干，面对这种情况，作为人力资源部负责人的我，该怎么办？ 2017年3月5日 3 条回复 1752 次浏览 人力资源实务
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看到这个问题，突然想起来网上流传很广的马云那句关于离职的话，钱没给到位，心里委屈了，不知道这位骨干的问题是什么？从题主的问题简单说说看：
一、创业，是每个男人内心的躁动！
如果这个骨干是因为这个问题要带队离职的话，不妨大开方便之门，毕竟人家有更好的前程我们不能挡着！但是怎么办呢？解决的办法就是把这个骨干负责的工作想办法独立化，在这个全民创业的大环境下，企业内部的创业是必然要面对的问题，这样，人员既可以稳定，也可以使员工有更大的动力，企业内部互为盈利中心估计也会是大企业的方向。
二、赌气，人为一口气，佛为一炷香！
心里憋屈，这是大多数特别是有能耐的人离职的唯一理由，没有其他，即使有的都是扯淡的多。这样的话无妨考虑是什么问题，上级+环境+人际+待遇不公等等，都可能是问题的根源，找找骨干身边的人聊聊，了解下骨干的问题根源，再找骨干谈，估计问题还是有解决办法的。
三、挖角，同行之间的常用手段！
国人看不得你比我强，比我厉害，对于企业更是这样，解决比自己厉害的企业怎么办？挖角，挖团队是常见的方式，在以人为生存根本的企业更是这样。之所以会被挖，那就是自己企业的问题了，需要自己去好好想想的，晋升无望？收入过低？领导不待见？还是企业论资排辈等有大公司病？这些需要好好的处理，同时也请参考二的办法。
总之，做人力资源的都知道，办法总比困难多，只要我们想到了并且去做了，就有可能会出现我们期望的局面。但是给出的建议再多，还是要根据实际的问题，对症下药的，只有这样，才能解决实际的问题。
遇到这种情况作为人力资源部负责人应当首先和骨干进行沟通，了解到他要辞职的原因。沟通要注意环境，时间等，要安排在保密性好的地方，以便骨干改变辞职的主意。在沟通前要推测几种骨干辞职的原因，然后想好相应的对策。在沟通时要推心置腹，增加沟通成功的可能性。
沟通可以分为多次，第一次主要了解原因，第二次提出愿意挽留付出的成本是多少。
核心的一点：没赚到钱。