如何选择企业培训模式？ 举报 理由 举报 取消 公司引进新技术，需要对员工进行培训，一共有两种方案可供选择。一种是讲师对全体员工一起培训；另一种是对骨干和特别优秀员工进行小部分精准培训，再由他们作为讲师，划分员工区域，向下培训。那么该如何去抉择这两种方案呢？ 2017年3月3日 2 条回复 861 次浏览 人力资源实务
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这两个方案，第一个叫内训，第二个叫转训。
采用按两个方案，有两个前提；
第一个前提是费用，内训价格高，转训相对价格低。当然，如果第二个方案你也是采用请讲师到内部来培训的话，那费用其实是差不多的。外请讲师的费用虽然和学习人数有关，但除非人数相差特别大。否则没什么区别。
第二个前提是对技术的急迫程度。如果这个技术很重要，而且要立刻应用的话，那就内训，而且最好是越多的人。因为一个人在学习的时候，特别是技术性这种枯燥知识的时候，注意力可能会不集中，导致知识遗漏或者错误理解。人数多，会让知识内容更完整。比如，如果A员工忘了一部分知识，那可能B员工是记得的。加上对知识的重视程度和关注程度不同，对哪个模块的知识认真程度也不一样。
所以综合来建议的话，如果你费用充足，那就用第一种方案。但不见得第二种方案就不可行。你可以这样啊，把转训的对象扩大。比如，所有人都参加培训，然后从中选拔这个课程的讲师，不一定是骨干，普通员工也可以，只要知识过关就行。这样，又起到了激励普通员工的作用，又能刺激到哪些骨干：你要是不好好听，人家普通员工就会超过你了。
这样就可以了。
企业内训是企业结合实际，邀请某一行业或某一领域的专家前来培训员工，一般来说费用相对要高一些，但效果较好。在初，培训可能更多的是一些技巧和专业领域的培训；随后增强对企业文化、理念方面的认同，进而在态度、道德、诚信、思维创新、个人修炼等方面进行不同层面的训练。