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模式很重的互联网项目是如何启动的?

有一些项目,比如租房,比如租车,模式其实相对都比较重,起步阶段就需要不小的资金。但是很多创业者并没有很多的资金,这就有一个怪圈,没有数据怎么找投资,难道紧紧靠一个demo吗?所以很好奇这些模式很重的项目是如何做起来的。

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老板不会为辛苦买单,这话怎么破?

我们公司最近人力资源提出一个值得思考的问题【做企业管理者,一定切记:只能为结果买单,不要对员工的辛苦而买单。】在利益分配的年代,很多辛勤的劳动者,往往付出的很多的努力,却得不到老板的认可。。。这事在我心中一直很纠结。

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实现寄快递、查快递的公众号前景如何?

背景:已经具备一家线下的快递网点,因为派件基本上是按区域划分的,一个萝卜一个坑固定死的;但是收件却是没有限制的,全凭自己本事,能揽到多少件是多少;所以快递的赢利点是在收件上面的。模式:出于用户使用的考量,所以暂时不打算开发APP,而是从H5模式的公众号入手。功能:类似于快递100的基本功能,用户关注公众号即可进行寄件服务,通过订单号或者扫描条形码实现查询寄件信息,用户注册之后可享受寄件优惠,查询历史寄件记录等等服务。安排工作人员上门取件。说明:基于自家的快递网点,所以目标用户就是整个小县城的用户。该项目是否可行,希望指出不足之处以及会面临的问题

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