老板不会为辛苦买单，这话怎么破？ 举报 理由 举报 取消 我们公司最近人力资源提出一个值得思考的问题【做企业管理者，一定切记：只能为结果买单，不要对员工的辛苦而买单。】在利益分配的年代，很多辛勤的劳动者，往往付出的很多的努力，却得不到老板的认可。。。这事在我心中一直很纠结。 2017年4月27日 3 条回复 1347 次浏览 互联网创业,人力资源管理,企业管理,现象,社会
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谢邀。
常听到大老板咆哮的时候叫：我这是福利院么还是养老院，为什么这件事情拖了一个月，扑上几多人力，总是达不到客户要求，分管领导是怎么做事的？
这段话可以抓到的点：我只抓report给我的人，我只关注结果。
由于屁股决定脑袋理论，作为企业领导者，可以看得到所有人的苦劳，但是不能对其感同身受，原因是这是企业，企业的存在目的是以盈利为主要目标，没有结果的苦劳，虽然劳苦，但不功高。
无结果的工作，可以参考华为的末位淘汰制作为警示。
企业中很有必要提升自我价值和劳动利用率。
谢邀。
作为劳动者，通过一纸契约与公司建立劳务关系，所约定的内容就是劳动者通过渡让自己的时间、体力、智慧，来换取企业提供的报酬。老板之所以聘用某个人，本意就是为自己创造财富。所以这个角度来看，劳动者无法带来老板想要的结果，那就是不称职的。
但是，事情都要从两个方面来看。企业是一个高度分化后的社会协作体系，每个成员都有着不同的分工，每个岗位背负的责、权、利、益是不同的，所以要具体问题具体分析。位置越高的成员，面对的问题越宽泛，掌握的信息和资源越多，组织需要他们为目前的问题或者即将发生的问题甚至未来可能碰到的问题提供解决方案，他们制定方案，自然也要对自己的决断负责，故他们更多的要为工作的结果负责。位置越靠近基层的成员，他们面对的问题越窄，掌握的信息和资源越少，组织需要他们能够快速有效地根据更高层人员的或者自己的判断处理掉眼前的问题，他们靠着有限的授权和上级的指导开展工作，自然要为是否有效的履行上级的安排负责任，故他们更多的要为过程复杂。
所以，这个问题的答案在我看来是比较发散的。综合来说，对职务约高的组织成员，那句话越正确，反之越不尽合理。
最后，这句话只能应用在传统企业中，劳动工具和劳动对象都被组织的所有者垄断，劳动者只能通过老板的授权去开展一定的劳动，老板一定希望所有人都像自己一眼爱企业爱工作，恨不得每个人都把自己所有的一切都投放在工作之中，“我都以身作则了，你们怎么还不跟上啊，我花钱雇你们来玩的吗？”这一切都可用传统管理中的“X理论”假设解释。在新的互联互时代，这种玩法越来越没有市场了。
这话并没有问题 结果才是最终衡量一项工作好坏的唯一标准。人人都很努力，却没有找到正确的方向，能说他得到个好结果了吗？