作为半吊子开发并患有反人类强迫症的产品汪，看到空格键和tab健混搭的程序员，内心OS：我们这辈子注定成为不了好朋友

实际上，BAT占尽了市场和资本的优势，这种优势足以对创新创业构成洪荒之力，对小微初创企业的垄断优势是绝对压倒性的。小企业如何才能构建BAT不具备的核心竞争力，在夹缝中孵化、成长、生存，抑或被BAT包养？

2015-2016上半年共享经济炒的很火，出了很多打着各种共享经济概念的互联网创业项目。好像除了urber没有几个很火的共享经济项目，随着urber被收购这个概念也逐渐冷了下来。在我理解中共享经济一般都是比较小众的需求，因为如果需求很大很快就会有专职从事的人或资源进入。共享经济一般是B2B的，也就是个人服务对个人客户，一个想省点钱一个像赚点钱补贴。这就首先决定了服务专业性不会很好，而是盈利前景也不会很大。自己正在做的一个共享经济的互联网项目，目前处于开发阶段。大概的项目思路是：出国的人和国外的华人可以通过这个平台建立联系，国外华人或留学生可以请求要即将来到其所在城市的国内人代买一下国内的东西并捎给他们，而作为回报国外华人或留学生可以 […]

2016年10月19日，上海新国际博览中心，京东产品众筹负责人高征宣布京东众筹将开启「IP+产品」的文化类众筹新模式。艺人、图书、动漫、游戏、声优、虚拟偶像、商标等似乎都在IP的范畴之内，每一个IP形态，都具有自己的特性和用户群，IP具有强烈的情感属性，是各平行圈层的核心。具体该如何定义IP，成功的IP又具有哪些典型特征呢？概念上的混沌往往导致思维上的飘忽，求指点。

最近，接触了一家创业公司，据说有腾讯系背景，但是公司从上到下表现出来的职业素养让人无法相信自己能够下定决心加入这样一个团队，约了近20个人集中面试，有架构师，有产品，有后端开发，有前端，10点钟开始正式面试，九点五十左右，公司才开门，几个面试的人等在门口，没有标识，没有指引，签到表临时打印，面试题临时打印，架构师坐了两小时车到了，刚坐下，面试官说你开发语言和公司不匹配，前提是通知说技术官看过简历通过初选

这是最近困惑我个人职业规划的问题和思考，因为工作环境较为封闭，有限的交际圈子涉及不到更多信息，希望知乎大神们与地产从业相关的同仁、前辈能够指点一二。个人总结地产相关项目，第一类是物业管理方向，如花样年，金色家园等，用物业市场覆盖率创造平台，在传统收取物业费基础上建立平台，导入和整合业主，商家，装修，快递等等资源；第二类是做房地产交易环节，其中要细分，通过整合中介联动分销，去中介，导入需求客户，结合电子商务的互联网平台，前者如q房，仟佰家，中间如安居客，链接，中原，后者如爱屋吉屋，壹房东等；第三类是以整合业内地产营销人员深入渠道营销的互联网平台，如房掌柜，搜房，深圳地方信息网等；第四类是专业垂直领域的服务o20，如点点租，优办网等等； […]

本人应届毕业生，毕业一年。山东潍坊，现在有创业项目，创业计划书已经基本完成，APP的dome已经开始制作，目前准备入驻新华路或福寿街孵化器，但是现在项目我只自己一个人，想寻求本地有志同道合的应届毕业生或实习生一起加入我的项目。希望计算机和经济学专业的同志，有创业想法的同志跟我一起完成项目。谢谢 交流可以加我微信：hah220 非诚勿扰。

如何能让社区菜店更好的与互联网结合，扫除中间商，送货上门，货到付款，前期推广需要侧重哪些，如何做正确的社区定位？

最近听了很多创业的讲座，听到不少企业服务领域的声音，在我所在的重庆市，也有不少互联网公司在从事这方面的业务，比如腾讯，还有微企助等等，这个领域是下一个风口吗？