题主刚刚转行，现在在北京某家创业公司做运营，全公司十来个人，只有我一个运营。从进公司起被安排的主要工作就是加群，领导及合伙人一致认为用户是靠大基数转化来的，宣传渠道就是各个群扔活动链接，能带几个带几个，基数大能转化来的用户就多，加群的数量要求都是以千为单位。后来觉得QQ群转化到微信效率太低，就只加微信群。题主之前没有运营经验，在公司也没有什么话语权。领导层的人对用户体验都有主观的臆断，曾经提出的种子用户调研也被他们否决了。题主该通过什么方式去和领导沟通，改变目前的困境？这是我转行运营的第一个产品，不希望被玩死….

比如，如何找准自己的细分市场？如何打造自己的差异化优势？如何在巨头林立的环境下生存成长？……

如上描述

做了几年网络营销和推广，慢慢有了关于移动互联网的一些想法和创意，没有资金支持，怎么去实现？

如果有外包业务的求合作，公司成立快两年了团队人员都是刚毕业一年多大学生，踏实稳重，我们都想在拼一拼，希望各位能帮帮我们出出主意，我们现在真头疼了，能带走我们求带走……谢谢！

大家都知道，很多创业大咖都是自身拥有着某专业的兴趣特长爱好，比如比尔盖茨，乔布斯。那么，如果一个自身没有专业技能的人仅仅拥有着对创业的热情，他创业成功率究竟有多大呢？