不光是各单位各系统之间的信息沟通与共享，就自身单位的网站信息更新而言，很多单位都没有及时更新。原因何在？

2015年互联网圈一直讲互联网+、双创、合并，似乎风头很好，但是从年末的校招开始又开始不断传出资本寒冬的消息，包括一系列并购也被认为是资本寒冬的一种表现。那么比较好奇，如果寒冬真的存在，接下来国内互联网圈的势力会如何洗牌？

红杉资本沈南鹏：在消费互联网方面，中国很多地方比美国走在更前列。比如电子商务，中国产生了几家在百亿美金以上的市值独立电商公司。

资本吹起的垂直类O2O的大泡沫泡沫+巨头包围的O2O还有市场吗？当潮水退去 什么样的O2O公司能存活？专家谈《O2O全行业死亡启示录》：这个O与那个O相隔多远 — 最新报道 — 中国科技网

换句话说，网络上出现盗版资源，网络运营商需不需要承担责任？再比如说网络运营商开了一家叫互联网的游乐园，并邀请别人带着自家游乐设施进驻，然后有一天，出现了一批人带着假冒伪劣的娱乐设施进驻，并对正规的娱乐设施造成了损失。那么作为提供场地的游乐园需不需要对此负责呢？

在大陆网友反攻湾湾的帖子里看到好几次世界top多少的app中国占多少个…可是除了微信微博其实不太知道有哪些很普及的app 不知是帖子人云亦云还是我太out啦。。还请大家赐教

背景： 家里在某城市（勉强算是二线城市)经营着一家文化用品公司，目前拥有数家连锁店，主营办公用品，办公家具和办公礼品的采购和配送。主要客户是本地的企事业单位（事业单位占主导，如本地国家电网，中移动，银行，医院等客户，这种客户比较需要做关系，以前和各家的采购负责人关系都不错，所以公司做到了本市最大的供应商（只是本市）。但随着近年要求招投标，虽然关系还在但也没以前那么好做了。） 提这个问题的起因是最近某国企进行全省文具的招标，中标的是某跨国文具供应商，但由于中标的企业在本地没有铺设网点，所以就和我们公司合作，让我们公司负责配送，同时也把其网上商城在本地的业务转交到我们公司进行配送。 这让我很有危机感，因为看多了大企业温水煮青蛙培养用户习 […]

无价值回答:天亡百度 G哥回来…希望看到产品经理有专业度的回答，商业价值是一个企业永远应该追逐的目标，作为一个独立产品，如果连服务器的钱都要靠别人补贴，那它也没有持续存在的可能。但是，目前贴吧的商业价值，竟然是通过最原始的广告变现，不仅在社会责任和品牌上漏洞重大，对比我龙哥同期发表的微信价值观，高下立见，恨不得马上把百度踢出BAT.但是，媒体的意义在于暴露问题，商业化的问题应该产品来解决。贴吧沉淀了优质的各种垂直用户，百度已把一手好牌打烂，杀鸡取卵，伤害用户价值，即便不是道德层面指摘，模式也不能持续。那么，产品经理们，如果你是贴吧的产品经理，你有什么方案？