1 先说这10%股权的由来 我们公司一位股东快90岁了，最近在预先整理后事，收回了在公司10%的股权。 2. 我在公司的位置 我在公司属于最年轻的中高层管理人员，进公司后从零开始独自开拓了一个市场，现在创立了一个部分，领着几个人干，并且盈利额都不错。 3.具体情况 董事会向我推荐买这10%的股权，成为公司的役员（小股东）。 社长是这么说的：你看看自己的经济实力，现在有没有这个能力，要是有的话，我觉得你是最适合购买这个股权的人。 我开始很高兴啊，很多公司不都是通过向员工分配股权来激励员工的吗。 然后我问到了分红的问题，被告知不会分红。 因为日本分红的税之类占很大比例，我们公司盈利状况也不是很巨大，所以很少会分红。 然后我又问起，那我为 […]

消费898成为合作伙伴，最高可达45％（30+12+3）的利益分红。那么一件商品的守价必然是成本的200％以上，这将来难道不会出现泡沫经济？

我是一个不擅长组建团队的人，创业一年多做模特经纪 公关活动一直是一个人在做，感觉很累，不想一直做比较传统的东西，也想把业务规模做大，我也知道 要想做大肯定需要有团队，可一直找不到合适的团队成员，一直比较困惑，我目前是全职，如果找一个目前在职的一起去做，该如何跟他去分配权力和收益呢？还是给他每月部分工资，帮我做事情呢？比较困惑，希望有人可以帮我解答一下，谢谢！

我们马上要启动一个项目了，我是创始人，还有一个联合创始人和一个合伙人，前几天看到一篇文章叫什么老板的N种死法，排第一的就是股权纷争死，看了我也是心有余悸，真心不想发生这种事 啊

我有一个项目，已经有了简陋的实体，想去找种子投资，我们有两个创始人但是都拿不出钱也就是全部都要靠种子投资获取资本，我想这样分配，我25%，另一个创始人5%（因为开始将理论变为实体的过程中他就是打酱油的），期权池25%，让出10%~15%，剩下的股份我代持，为后面的合伙人预留的股份，这样可以吗？

我们是一群还可以说比较资深的游戏开发团队了，其实从研发角度来讲，已经是个完整的核心团队。现在大家都跳出来筹备产品项目。虽然对我们自己的研发能力和日后产品的质量很有信心，但是我们大家都没有太广的人脉关系，去认识一些做投资的人。我之前有位领导，知道我的事情之后，说了一下他那边的情况，并且可以帮助我们更多的去联系投资人。我内心是希望尽快完成融资，尽快开始扩张团队。因为以前一些其他同事还等我们公司成立起来，让我们叫他们来一起开发。现在的情况是我认为或许应该给我这边之前的领导一些股份，毕竟人家帮我们联系这方面的投资人，虽然事情还没有成。但是我询问团队内其他核心人员的想法后，他们觉得我们的团队完整，而且有能力完成产品，何必非要拉一个当前对研发方 […]

我们是大学生毕业创业者，准备三个人拿原始股份，另外一个人因为觉得时候未到，所以想给期权股，1、关于这个两种股份怎么分配协调好啊？？/2、所有人按股份自己出资，期权股要不要出资？3、期权股是具体要以什么样的形式给出去呢？

创业公司A为获得与大型企业B,C等的合作机会，对B,C等公司能够推动合作的员工D,E等进行股权激励或者期权激励，具体可以怎么操作？怎么才能够与商业贿赂区分开来？