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那就不讲，让能讲的去讲，没有哪个条款规定创业老板必须会演讲
如果实在不能讲就找人替他讲啊。可能比较类似于一些公司中「布道师」的角色的人。
谢邀。几个办法：
1，练，多练练就克服了。
2，重要必须讲的，一个个讲。没必要的，邮件群发，微信群聊。
3，最可怕的不是当众不敢讲，而是交流能力，表达能力有障碍。这就要多阅读，多写作。
一个好老板必须能讲会说，无论对内对外！1.肚里有货，言之有物。2.善于表达，声情并茂。厚着脸皮多讲多练，对着镜子练，看自己录像分析，找高手指点。最最关键的是建立自信并有适度幽默感。
题主，你是不知道讲什么？还面对众人怯场？
如果是不知道讲什么，那就多去存存货吧。这个，多看书吧，我也不知道……误……
如果怯场，这个就需要锻炼了。
我以前也怕在人面前讲话，因为迫不及待的想改变这点，所以大一报了演讲比赛。
海选的时候，我站在台上讲不出一句话来，看着台下的评委，脑中一片空白啊，原本准备好的东西全忘了。…………………………大学生涯最囧的一次………………
后来我做校园记者，渐渐不再害怕与人打交道。
再后来当上部长、社长，都需要面对小鲜肉们讲话，也就习惯了。
所以啊，心态很重要。
不觉得当众讲话有什么，也就不会怯场了。
作为CEO，演讲和培训的技能一定要掌握，最关键的是气场，马云讲话和你我之间的讲话就很能说明问题，如果一个老板连当众讲话都不敢，那么我很质疑他怎么会成为老板？况且在创业公司，商务洽谈是很重要的公司的大小事务，这个必须得掌握~
不敢当众讲话最主要的原因是因为没有自信心，关键是帮助建立自信心。可以先对小范围的熟悉的人进行讲话，并且给予非常高度的肯定回应。然后慢慢扩大讲话人数，慢慢增加不熟悉的人。但是一定要给予非常高的肯定，让老板树立自信心。
除非是供销员出身的人，大多数人都不怎么擅长表达，有的人通过一段时间锻炼，可以很自如地表情达意，有的人天生交流障碍，并非肚里没货，理科男尤甚。如果创始人是技术型的，大多不善表达，需在团队中增加销售型人才。
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那就不讲，让能讲的去讲，没有哪个条款规定创业老板必须会演讲
如果实在不能讲就找人替他讲啊。可能比较类似于一些公司中「布道师」的角色的人。
谢邀。几个办法：
1，练，多练练就克服了。
2，重要必须讲的，一个个讲。没必要的，邮件群发，微信群聊。
3，最可怕的不是当众不敢讲，而是交流能力，表达能力有障碍。这就要多阅读，多写作。
一个好老板必须能讲会说，无论对内对外！1.肚里有货，言之有物。2.善于表达，声情并茂。厚着脸皮多讲多练，对着镜子练，看自己录像分析，找高手指点。最最关键的是建立自信并有适度幽默感。
题主，你是不知道讲什么？还面对众人怯场？
如果是不知道讲什么，那就多去存存货吧。这个，多看书吧，我也不知道……误……
如果怯场，这个就需要锻炼了。
我以前也怕在人面前讲话，因为迫不及待的想改变这点，所以大一报了演讲比赛。
海选的时候，我站在台上讲不出一句话来，看着台下的评委，脑中一片空白啊，原本准备好的东西全忘了。…………………………大学生涯最囧的一次………………
后来我做校园记者，渐渐不再害怕与人打交道。
再后来当上部长、社长，都需要面对小鲜肉们讲话，也就习惯了。
所以啊，心态很重要。
不觉得当众讲话有什么，也就不会怯场了。
作为CEO，演讲和培训的技能一定要掌握，最关键的是气场，马云讲话和你我之间的讲话就很能说明问题，如果一个老板连当众讲话都不敢，那么我很质疑他怎么会成为老板？况且在创业公司，商务洽谈是很重要的公司的大小事务，这个必须得掌握~
不敢当众讲话最主要的原因是因为没有自信心，关键是帮助建立自信心。可以先对小范围的熟悉的人进行讲话，并且给予非常高度的肯定回应。然后慢慢扩大讲话人数，慢慢增加不熟悉的人。但是一定要给予非常高的肯定，让老板树立自信心。
除非是供销员出身的人，大多数人都不怎么擅长表达，有的人通过一段时间锻炼，可以很自如地表情达意，有的人天生交流障碍，并非肚里没货，理科男尤甚。如果创始人是技术型的，大多不善表达，需在团队中增加销售型人才。