如题

我在一家公司上班，发现身边的领导大多数是趋炎附势的咆哮者，而真正踏实做事的确实很少。而且我们有一个奇葩的怪相，每个事情都是一溜烟，一窝蜂，大概都是趋附老板意识办事。而实际上我们所有产品都没有开发完善。再者就是，在旁边抱怨指挥的人多，而实际做事的却是寥寥可数。我就处在这样一个及其尴尬的位置，我很努力的去适应这样的环境，找到自己合适的位置，可是我却又发现我往往成了众矢之的，也往往是背黑锅的那一个人，又看不下去的前辈和我说，做事做的多，做不好的几率就大，而且很多事情做不好的原因完全是之前犯下后面不可避免的错误，这样的话无非你要练就两个技能一个是耐压，脸皮厚，而另一个则是懂得如何去推脱责任。思想想后，脸皮后我倒是练就了一身不菲的本领，而推卸 […]

在单位工作，今天领导突然定了一项新任务，每人每月必须交一千的发票，抬头开某某公司的，而且必须要执行，可是我压根攒不够发票啊，网上买东西或者团购吃饭的根本没有发票，去超市我一个人也消费不了那么多，想问问大家，老板这样规定合理吗，如果他因为这个克扣我的工资，我该怎么办

初创公司，创始人遇见一个人，有阅历有能力有见解，能帮助创始人很多。但此人与创始人不在一个地区，只能网上沟通。此人要求5％的股份，作为创始人以后持续咨询他的酬劳。5％的要求是否合理？抛开5％的股权不谈，这样的咨询师是否需要？

近日，联合办公空间MadSpace宣布破产倒闭，也为行业发展敲响了警钟。其负责人表示，客观上，由于产品不成熟，用户习惯不成熟，市场需求量小，现在整个联合办公行业没有绝对的成功案例。 对于一些联合办公空间的接连倒闭，有业内人士表示，预计未来联合办公品牌数量将进一步递减，甚至有人预测，联合办公最终将留下不超过100家，基于此种种，有人断言，联合办公行业已无进一步上升的可能，发展前景不容乐观。 然而在这个资本寒冬时期，王思聪竟还领投了联合办公品牌氪空间，是因为王思聪脑子有问题，还是说这个行业还是有大蛋糕的？

大家认为我们也不应该答应？我们不是股东会，不出资金。求详细分析，谢谢♪(๑ᴖ◡ᴖ๑)♪

我和朋友弄了个财务代理公司 现在客户也不少了 但是总感觉办事没效率 再加上人员的频繁流动 感觉很多事都是我在做 怎么才能改善这种状况呢 同行们支个招呗！！！

大家都在说PR要与媒体成为好朋友，让媒体主动关注报道公司。但是公司如果不是有名的已经有体量的公司，在前期一穷二白的时候，如何与媒体保持日常的良好的沟通关系？与媒体成为朋友？给钱发稿的不算不是就为了利用媒体哈。市场部工作人员与媒体保持良好的关系，对于双方都有好处，工作顺利大家都开心~~

本人私募菜鸟一枚，之前一直从事量化工作。最近工作调动，被安排管理公司的行业研究团队。请问如何对这个团队进行行之有效的日常管理？团队的日常工作该如何安排和开展？有没有系统的参考资料可供学习？谢谢各位大神了！