如何管理一家基金公司的研究团队？ 举报 理由 举报 取消 本人私募菜鸟一枚，之前一直从事量化工作。最近工作调动，被安排管理公司的行业研究团队。请问如何对这个团队进行行之有效的日常管理？团队的日常工作该如何安排和开展？有没有系统的参考资料可供学习？谢谢各位大神了！ 2017年4月27日 1 条回复 889 次浏览 公司,基金,研究,研究员,私募,行业,证券投资基金,阳光
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谢邀，不知你们具体情况，提供些个人想法仅供参考
一、管理上
1、明确目标
明确公司对你们行业研究团队的总体要求，如果有量化的考核标准，有那就制定量化的目标，并试着思考如何分解这个大目标；如果没有，那就依据公司实际情况和boss沟通确定团队的总体目标，并思考如何分解。弄好了团队目标，大家才有方向。
2、制定规矩
去带新团队，要有些大家都能遵守的规范或者制度，比如周报、例会、考勤、汇报、分享等以此来规范团队的运行。
二、业务上
1、筛选行业
已经明确是行研，那楼主肯定要结合公司的业务筛选几个大的行业方向，根据实际研究团队人数、实力、专业匹配情况，分个类，定个级，有所侧重的定好行业研究的大方向、顺序、优先级。当然，楼主可能要辛苦点，做好如何筛选行业的标准等工作。
2、构建标的库
给团队成员分配具体研究方向，让大家伙逐步搜索合适的标的，并建立投资标的库。为了起到锻炼团队的成果，当然推荐报告是不可少，而且再加上适度的演讲报告。
3、知识总结
大家的产出都是知识的结晶，也是培养后人的养料，这些知识成果应该汇集起来形成智库，供大家互相学习，供后来者参照学习。
三、团队上
1、分享交流
既然是带团队，而且还是带高智商团队，那充分的交流讨论是必不可少的，有必要建立固定的交流讨论机制，让大家充分碰撞。
2、奖惩分明
大家这么辛苦的干活，要有区分度，做的好的要奖。