彼得.德鲁克先生著作的理论基础或原动力是什么？ 举报 理由 举报 取消 每一个管理理论都应该有一个建立这种理论的原因。如变革理论：外部市场需求与自身企业现状的差距是战略调整与企业变革的原动力，为了弥补这种差距，企业应处于不断变化之中。那德鲁克的管理理论的原动力是什么呢？还请大家能够给我启发。德鲁克的管理理论有落地的可能吗？ 2017年5月19日 7 条回复 1617 次浏览 HR,人力资源,彼得,德鲁克,管理,领导力
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按照老爷子的说法，他发明了“管理”；
也就是说，当“管理”作为一个新的研究角度日益重要时，老爷子发现、观察，并进行了长期、深入的研究与思考。
大学阶段我读《使命、责任、实务》，大体的感受是不明觉厉；
7、8年前读《公司的概念》，对现代化工业生产的基本逻辑开始有所理解；
今年重读《管理的实践》，接合互联网时代的重重变化，愈发对德鲁克思辨之深刻，对西方工业文明发展之成熟，叹为观止。
德鲁克将管理视为实践的科学，如果无法落地，谈何实践？
对于管理者来说，随着自己的实践经历，常常重读德鲁克，必有回响。
原动力来自于对于企业和市场的观察、理解和认知。这里既有专业知识，也有深入到企业和市场的观察和调研得出的。
理论的诞生，必然有对数据、现象的总结和分析而来。
德鲁克把自己定义为旁观者，他的回忆录也以旁观者命名。
很多管理学家都认为，德鲁克是唯一能够被称为管理大师的人，可见其理论必然是可以落地的。但管理学和管理实践是不同的，管理学是学科，管理实践是一种实践活动，既然是实践活动，就必然要考虑一个活动在实施时候的时机、对象、环境等等各种因素，就要讲一个灵活和变通。
很多人用德鲁克的理论去进行实践活动，最后没有产生好的效果，于是判断说，德鲁克过时或者无用，其实不过是这些人太过迂腐罢了。
居然被咬了，多谢。
理论的原动力这个问题不知道怎么回答，是不是只有德老爷子才能知道。
至于落地，德鲁克认为企业要创造客户，或者说要找到客户。这个其实一直是所有还活着的，正常的企业正在做的嘛，不同的行业，不同的企业都有不同的具体落地方法。有放之四海皆准的真理，没有放之四海皆准的方法。都要见招拆招，不要生搬硬套
如果指的是动机的话，德鲁克在 《管理：任务、责任、实践》的序言里说管理是代替暴政的唯一选择：
“But it is managers and management that make institutions perform. Performing, responsible management is the alternative to tyranny and our only protection against it.”
关于这一点，结合 《经济人的末日》和 《旁观者》是很容易理解的。
想知道大师思想、理论的来源，需看他早期的3本书——工业社会三部曲:《工业人的未来》、《公司的概念》、《新社会》。大师从外部也就是从社会学、政治学的角度去理解公司。也就是说大师将政治学、社会学的理论运用到公司等社会机构上。公司是社会的器官，公司是社会的组成部分，公司是社会机构，尤其是大公司，需承担起作为社会主要组成部分的责任。再往上，据说理论框架来自马克思•韦伯。放权让组织、管理者自行管理的思想据说来自奥地利经济学派主张的自由主义，和凯恩斯主义国家干预相对立。
人类社会何以能够正常运行，比起管理学家德鲁克更认可自己是社会学家
德鲁克在岁月将终，依以极大的激情信实着上帝！
他的灵感，来自没有一丝欺骗的爱
他对此生，对人类提出有意义的管理哲学的热爱！
因为唯有献身，才能辉煌！