公司去年才成立时才30人，现在已经400多人，但是工资水平一直不高。问下，创业公司一般发展到哪个阶段会对员工进行大幅度加薪？

这些让人反感的迟到一分钟扣多少钱，不挂工牌咋咋地，这些制度不能跨越吗？有没有公司没有这些制度运营的更好的？跪求大家集思广益！！

以内部讲课的形式相互学习，给予培训主讲人一定的奖励。按照工资总额的2.5%安排奖励资金。下面举个栗子公司总人数10人，每月工资总额80000。每月总的奖励金额（80000×2.5%）/2=1000；每次参与培训人数分别为8、3、5，总人次为16。则每次培训每人给予主讲人奖励金额为1000/16=62.5次如果单次超过公司总人数过半的员工参加培训，则奖金增加50%，8人参与培训时奖金1.5×62.5×8=750；3人参与培训时奖金62.5×3=187.5；5人参与培训时奖金62.5×5=312.5。剩余未发完的资金用来购买培训餐饮及其他零用开支。我想问一下，这种方法是否具有好的激励效果，是否会有负面的，违背设计初衷的情况出现。

最近几年创业，深感压力巨大，公司主要是做移动互联网方向，电子政务方面的业务。有100多人的技术研发团队，公司运营压力可想而知。由于本人在华为服务多年的工作经历，最近有个想法：就是参考华为的做法，引入外界的人力资源，享受企业带来的分红和权益，利用各自的优势，形成竞争力。看是否集合社会资源能不能玩大一个企业。当然，里面涉及到顶层设计，激励以及考核机制，利益分配机制，参与合作机制。比较复杂，看是否有一些好的方案？

刚踏入社会，小白一枚，希望能正确处理好自己与同事领导之间的关系，同时能最快的学到自己想要的知识和能力，包括与人相处、对待工作希望能为自己的职业规划有一定的启发。

不要书本的理论！长篇大论，那些越看越没用。用哲学的方式概括一下。最好是自身积累的经验之谈！因为我在创业，视管理（人和），怎样对待自己的员工为第一要素！谢谢！

某18线城市上市公司，事情起因，一员工上班时间叫外卖与同事一起食用被高管看见，被批评指有损公司形象。