如何处理会做人不会做事的员工？ 举报 理由 举报 取消 公司，姓名这些就不说了，小公司不足道，另外也是保护个人隐私。我一个员工，说话表态的时候，各种为公司着想，各种大义凛然。到做事的时候，各种推给别人，各种没有担当。这样的结果就是，不清楚内情的人，看其态度之类的，都觉得这孩子不错，踏实肯干；而对我来讲，我就觉得他太油太滑。一般情况下，应该怎么处理呢？ 2017年4月21日 10 条回复 1572 次浏览 HR,人力资源,人力资源管理,员工培训,管理
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让他做业务员。给他 低底薪高提成的待遇。。
用人当适其才。
我认为，楼主需要确认的是，这位员工处在何种岗位上。如果放在技术岗位上，那么这种人是完全不适用的，因为不能落在实处，脚踏实地，也不能单独承担一份重担。如果放在人事的岗位上，那就要看你分配给他的任务属性了，若是务实的操作性业务，像社保、人员变更、人力资源计划等都不适合他；若是招解聘、人员流动负责沟通的特殊性工作，他就很适合了，这种人沟通能力强；若是处在其他务实的管理岗位上，也应当对他做适当的调岗。但若是业务员，也这样务虚，也就没必要留在公司里了。
当然，公司在招聘这位员工时，就应该通过合理的测试与沟通，了解员工的品性，然后安放在合适的岗位上。若是人不对岗，这就是人事主管的失职。如果这个员工他确实有能力的，只是怕麻烦、逃避责任，这归属于态度问题，我认为领导与其良好的沟通会有所奏效；如果他本就没能力，只是储备干部或者应届生毕业员工，尚需学习的，那么他需要足够多的批评与磨练；如果他本没能力，只是说得很有能力，那么作为主管的楼主应该设定考核，考核不合格应该予以离职。
职场不是不讲情面，职场有职场的规则，不能为公司带来益处的员工就是不符合规则，就需要调整。像楼主提问的这类人，需要经得起职场的检验。
果断干掉吧，公司聘请员工是来做事的，不是来搞关系的。尤其是言行不一，已经涉及人品问题了。
在学人力资源管理，试着答一下:D 碰巧我在社团工作中也遇到这样子的人，我们是一个小社团，大家除了工作以外也算是朋友，很多话不好意思直接说，作为管理层也是蛮闹心，我们正在考虑内部人员的剔除问题。
我认为首先要重审工作描述，职责描述是否清晰，他是不是因为“不知道自己具体要干什么“所以每次话说得很好听，但没有行动力。
如果工作描述没有问题，建议考虑为他换一个需要人际交流技巧的岗位，比如像楼上答主们说的销售岗位；当然如果他是技术性员工，KPI就是一个过滤网，不达标可以考虑扣薪、降职、解雇等，做的不如说的好的技术性员工都是耍流氓。
另外对这个员工应该有一点惩罚性的处置，以免为公司其他员工树立负面“榜样”。
个人认为一个员工出现问题，应该先考虑换岗或者降职等内部调整，解雇是最后的解决方案，人力资源是一个公司的财富，最大化利用是理想型。
试着回答一下，写哪算哪。
—-所谓职场的矛盾，规根究底是组织自身的筛滤机制罢了—-
看其他答主的回答都偏理想化。
题主如此苦恼，想必常规做法难以动弹得了他。要么是国企事业单位，要么是小私企等普遍认为做人更重要的氛围。
这种人其实只是适应了生态，泼冷水说句，他会走得比你想象的远。我就见过业务能力奇、低情商也不高，但一门子死脑筋走领导路线也混得很好的人。这是企业生态决定的。题主所说这种人，要么一帆风顺总能避重就轻走得很远，要么有一天所有人识清其面目敬而远之。然而无奈的是，此时的他可能已经掌握话语权和位置。在这种以和为贵的生态里，多一个敌人不如少一个，只是不触及自身利益，谁也懒得和他撕破脸皮。只要他自己不犯混，必将安然无恙。
如果是他直接领导，那就公开让他负责一件事情，并给他制造难题，提早他露出尾巴的日子。
如果只是平级，或者并无直接关系，那就由他去吧。既不交好也别交恶，他也许能帮上你，但别给机会他咬你。毕竟是人精。
如果实在看不过眼，证明你们其中一个已经不适应企业的生态。所谓职场的矛盾，规根究底是组织自身的筛滤机制罢了。他不走就你走，何处不留爷呢？
我以前任职的公司有个和他一样的人
女孩大概95年，94年的样子，在读大学生，学的是工业设计
公司呢就是个小广告公司，她还是被别人介绍进来锻炼的
工作方面：
她不会技术，就整理整理文档，月薪1k+，估计是老板给他的生活费
我呢，一个小技术，负责展台设计，出3D效果图和平面广告设计，文案和表格有空也会做
作为小公司主力我的待遇自然不会差，她呢基本就是划水，还经常去驾校，在公司都是三天打鱼两天晒网。
我呢，不瞒你说，97年的，一到公司她就喊我小朋友，我可以理解为开玩笑吧
公司开会的时候，她也是大义凌然的，最后还一定要说一句，一起加油，一起努力之类的话
好了问题来了，她不仅仅是喜欢喊我小朋友，在她的眼里我的任何举动都不成熟。例如，我离开公司之前都会检查水电，她埋怨我办事效率低，我做事有我的方式，她要用她的人生哲学往我头上套。对我说话很冲，言行举止都很轻浮，最爱拿年龄去说话，我一般也不想搭理她。
她聊天的时候还告诉我他家开的Q50，意思就是不差钱。
然而后来
老板打算让她做平面了，但是她不会怎么办呢？报个平面班吧，我们老板给她报销学费。
爽吧？
看她肯学了，我还是蛮欣慰的，到后来她对我的态度也变好了，不会的东西各种问我，让我教她。
嗯最关键的是对我的态度变了，变礼貌了，真不容易。
后来因为什么事呢，她看同学做微商了，自己也想做，聊天的时候告诉我这个来钱快又轻松，在这个公司学不到东西，感觉这个行业不适合自己，最关键的是辛苦了半年没工资。
Excues me?
原本的结局就是好聚好散，这妹子跑去问老板要一个月的工资，一个月的工资！
然而她只来了半个月，其余时间都在外边浪，于是老板按天给她结了工资。
然而她因为这件事和老板撕逼了，她觉得她应该多拿钱，老板太抠，怒走了之。
Ps：一年后我也辞职了，因为我后来发现这个老板也是奇葩，问员工借钱的。跟第一次去坐飞机的我发脾气（机场不给我办托运他冲我发脾气）然后又装孙子问我借了一千块，前后态度真是让人吃惊。总之，提到了这个老板我就想起她问我结果不少钱，最后因为我在年底给供应商打了300块（我们一直欠他钱，钱是我自己的，私以为她会和以往一样日后给我）她觉得我做人有问题跟我吼起来了。还说什么是不是所有供应商的钱我都要付（是啊我帮你付的还少吗）
’我直接起身走人了……
我不成熟的认为，这个老板和员工都有一个共同点，那就是嘴皮子6，自我，不懂得感恩。
开除吧。
你开除的员工将来可能就是我说的这个老板呢，蛤蛤蛤。
我也有这样的一个下属，说话大义凛然，做事偷工减料。很头疼。你们有绩效考核吧？你不管ta过程，追结果，这种人喜欢左右逢源，图轻松快活，优势就是擅长外联，协调对接，动嘴皮子。但是做事不务实，我的方法也是强制分工，责任到人，问结果，你找ta谈谈，管理是门学问
得看岗位吧。
如果是技术岗的话，肯定有kpi考核之类的，活儿不行就辞退。
不过我更建议换岗，如果你们有客服、销售之类的岗位，这种人不正是很适合吗？
关键还是得应用长板理论。
但是，如果这个人这种作风影响了公司内部关系，那是无论如何都得辞退了，不然大家觉得只说不做也可以了，对于公司肯定是恶性循环。
kpi数据考核，根据成绩发工资就好了，会做人挺好的，对团队有润滑作用。但成绩是客观指标，得到多少结果拿多少钱，最简单直接。
这人是怎么进来是关键？
解铃还须系铃人