如何理解一些公司所宣扬的所谓“家文化”？ 举报 理由 举报 取消 最近在看一本书，讲的是重新建立公司雇主和员工的关系，书中讲到:现代企业双方关系更应该打造成一种联盟关系，书中拿球队做比喻。那么问题来了，现在很多企业都宣扬家文化，即公司是我家，如何理解这种所谓的家文化？ 2017年4月22日 1 条回复 1027 次浏览 人力资源管理,企业文化,企业管理,管理
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你看的应该是霍夫曼的《联盟》。其实，两种情况完全不同，霍夫曼的主题意思是重新打造雇主与雇员的关系，这是对雇佣社会的一种反思，是对互联网时代人与组织关系的一次解读，当然，我认为他观点的根源还是来源于强调人际网络领英的实践。
这与所谓的“家文化”完全是两个概念，更别说你题主所谈的“公司是我家”了。在我看来，“家文化”并非一个好的注意。首先，“家”的特点是绩效弱于关系，虽然“家”可能更关注员工的满意度和福利，但公司脱离绩效问题谈福利实际上就是对员工的不负责任。其次，如果还要宣扬“公司是我家”，那基本上就更强调员工的义务，弱化权利的概念，更别提双方之间的联盟关系了。
在这个人力资本崛起的时代，组织与人的关系发生了天翻地覆的变化，原先以组织目标为基础的组织设计将逐渐让位于强调人才价值的组织设计。原先人才依附组织的原因是，脱离组织人才无法完成他的个人理想，但现在完全可以说是组织依附于人才，因为随着互联网技术的发展，一个人完全可以完成一个组织的工作，而组织脱离了优秀的人才，在这个时代会发现寸步难行。
因此，人才与组织的关系已经发生了改变，这样看来，“家文化”更是需要跟着时代发生变化。