为什么企业招聘高级管理人员要通过猎头？ 举报 理由 举报 取消 可以从自己公司提拔啊，难道这些大公司大企业都不给自己员工发展的机会，要从外部解决呢？ 2017年2月17日 5 条回复 1309 次浏览 HR,人力,人力资源,人力资源管理,挖掘,管理
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谢邀~
不论是高管还是一般员工，招聘的渠道不可能单一化，内部提升是一个方法，外部招聘或猎头是另一个方法，双管齐下才能手到擒来。
就你所提出的问题我们聊聊。
内部可以解决的，企业自然愿意内部提长，猎头的费用可不低，一个高管年薪的20~50%的费用，能省企业也是愿意省的。
但是内部人员无法胜任，就要外部猎头了。你可能要问了，怎么就无法胜任呢？是不想给员工机会吗？
自然不是不想给员工机会，只不过企业要前进要改革，有些人才是可以自己培养，但是一些专业的管理人才，也就是我们说的职业经理人（也有高端技术人员）并不是自身企业能培养出来的。
这么说吧，一个小学毕业的人可以教小学生，但是不能教初中生，为什么，因为自身不具备初中生的知识水平，自身都不会又怎么教别人呢？
高管的外部解决也是一样的道理，站得高才能看得远，在企业自身都发展受限的情况下，内部员工又如何能更大发展呢？
希望可以帮到你，祝成功~
说几种可能性，当然，最终可能是各种原因综合的结果。
1、鲶鱼效应
挪威人爱吃沙丁鱼，在海上捕得沙丁鱼后，而且活的卖价会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，因此捕捞到的沙丁鱼往往漫长的返航中途就死了。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过外部个体的介入，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
这其实和我们常说的一句套话“引入新鲜的血液，使组织更有活力“一个道理。
2、维护内部和谐
你可能觉得很荒谬，明明用”外人“而不提升”自己人“怎么反而和谐。
从两个方面说：第一个道理很简单，在大家都认可新人之前，会下意识的认为他是外人入侵，这会使同部人暂时放下内部斗争，一致对外。
第二个就是刚才的内部斗争：如果大家势均力敌的情况下，老板也很难决定可以提拔谁–直接到有一方以很大优势胜出。否则结果就可能是有人觉得不公平，离职或者从此消极甚至一直和被提拔的人作对。
3、降低成本
举个例子，内部无法提拔的情况：现在有3个人，都很不错，但水平差不多，现在工资都是1W，还缺1人。如果提拔一个人，工资变为1.5W，为了平衡另两个人（毕竟之前大家水平差不多）可能要给加薪到1.2W，再招一个人，1.2W。从外部招一个人，薪酬1.5万，内部3个人只需加薪到1.1W可能他们就觉得可以了。
玩这么一次轮换，好像真的比内部提拔省钱更省心。
当然，这几种猜测都单纯而幼稚，真实情况往往更复杂，也可能更简单。组织总不能一成不变，而变的时候你能不能”卡位“成功绝不是在变化这一阶段定下来的，很多时候积累已经足够，变化的时候只是展示成果的时刻。
为什么不从内部提拔？
1. 内部的人还上不了—— 管理梯队的断层
很多企业其实都有培养管理层候选人的计划，就是为了在长期的工作中考察员工的能力、人品以及对公司文化和价值的认同感，并且加以培养，再进行挑选（比如同时培养3个人，这3个人都是可以胜任的，最终选一个，或者3个里跑掉了一两个，剩下的上依然是一个优秀的接班人）。如果顺利的话，自然可以从内部进行提拔，然而现实中经常出现人还没培养起来，就出现需要接班的情况，那咋办？要么硬着头皮上，要么只能从外聘任了
另外就是还有很多企业没有管理层候选人的……或者是原来的人突然离职了、生病了、惹毛老板了…… 突发状况下没人能接上的……
2. 内部的人用不上—— 发展的需要
企业发展起来了，或者是企业要转型了，等等，原来的管理团队已经跟不上业务发展的需求了，或者是原来团队里没人有过相关业务的经验。那怎么办？也只能从外面找了。
当然上述两种情况可能是内部人员的一次机会，如果管理层愿意冒这个险可能会内部提拔，具体是内部升还是外部找，就得看现有团队的状况或风险评估结果了。
3. 折衷需要—— 平衡需要，你的人我的人都无法被认同，那外面找人呗
4. 奇葩需要—— 笃信外来的和尚好念经，没话说
为什么找猎头？
1. 你干不了，猎头可以
2. 你能干，猎头也能干，但猎头干比你干效率更高或成本更低或both
3. 你能干，猎头也能干，同时猎头可以提供专业的咨询服务
4. 你能干，但你不方便出面（比如找直接竞争对手的人、比如要招个你的领导、比如有些必须保密的招聘），找猎头
5. 你能干，但在有些企业里有些岗位招聘要避嫌，找猎头，第三方相对独立和公正
6. 钱多花不完
内部提拔和外部引进属于两种人才招募的方式，内部提拔当然优点多多，但也会带来诸如思维僵化、小团体利益、裙带关系等问题，另外，有时当公司进入一个新领域时，内部并没有很合适的人选，因此，公司有些时候也是需要从外部引入一些新鲜血液。
对于高级管理人员而言，猎头因为具有庞大的人才信息库，可以帮助公司更快的找到适合发展的优秀人才，因此高级管理人员通过猎头的方式猎取最为便捷和高效。
谢邀 @洛迦儿。
同意楼上几位的观点——通过猎头从外部选聘高管只是企业选择高管的渠道之一。并且，就我所接触到的企业而言，更多的还是从企业内部直线提拔，猎头只是一种补充手段。
企业选择通过猎头选聘高管，通常有以下几个原因：
一是本庙没有和尚会念经。就是说企业内部目前没有担任高管的合适人选。这应该是企业选择猎头聘任高管的主要原因。这种情况一般出现在公司产生新的重要业务的时候，内部人员的知识结构、能力结构不能胜任。
二是本庙太多和尚会念经。就是说企业内部能够胜任高管岗位的人选太多，如果选择其中之一，很可能打破既有的平衡，造成其他和尚集体跳槽（提拔一个，气走一堆）。企业又恰恰不想看到这种局面。所以，干脆从外面请一个和尚进来。大家的普遍心理是：不患寡，而患不均——我得不到的，你也没得到，这还算差强人意。反而这些和尚们能够和平相处。
三是本庙需要年轻能干的和尚来念经。一些企业可能已经出现了“万马齐喑”的局面，企业从外部聘请一位朝气蓬勃、能力强、有干劲的新人或许会对现有中层们产生心理上的扰动，反而会激发他们的斗志（鲶鱼效应）。
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