如何控制潜在的罢工风险？对于自己公司或者客户公司的潜在罢工风险，有应对的经验和系统方法分享吗？国内对于员工遣散以及与罢工相关的法律法规是怎么样的？更偏向于保护哪方利益呢？国内外对于罢工处理的对比呢?具体情况是，某客户某区域分公司合同到期，准备完全外包出来并将原有的员工遣散（合法合规，足额遣散费用），但员工也许并不满意遣散费用，或者主观感情上接受不了（老员工也有8年以上工龄了），在工会职能缺失的情况下可能自己抱团在合同到期之前进行罢工以提升自己的交涉筹码。而由于客户公司必须保持运行，否则会带来大量损失，所以成为一个不得不考虑的潜在风险。

本人女 北京工商大学 北京人 性格偏内向 自学韩语过四级现在大三要专业分流，纠结于选市场营销还是人力资源中。要是按性格，绝对是人力资源更合适，工作也比较稳定。但是个人对市场推广方面兴趣较大，想走娱乐公司市场推广路线，而且感觉学的韩语会派上用场。第三外语是在人力还是在营销上用处更大一些？人力与营销哪个专业性更强？如果今后想专业，是人力转营销容易还是营销转到人力更容易一些？

并不是为了深入研究，只是为了一门课程的展示需要大致了解企业的市场策略，管理模式，人力资源的方面的信息，但是企业似乎不会主动公开这类资料啊，大神们都是从哪里搜集这类资料的呢？

RT。我本人大企业、小企业、自己创业都经历了，发现一个有趣的现象想探讨一番。职场里中低层员工大多数人是感觉不幸福的，老板和公司总有太多值得吐槽的地方，同时每个人都号称自己如果离开会有更好的发展，但现实就是大多数人不被虐到出翔是不肯走的，其中有个有趣的现象就是不少人在另谋高就后确实也找到了更好的工作，大家怎么看待这个现象？

早期成员几乎都是妹子(因为是时尚媒体)，创始人和我是女汉子型比较拼。剩下的妹子多数是应届生，娇气且自尊心极高，动辄觉得邮件语气太凶说话不温柔。我信奉的是A类人才的自尊心不需要我去维护，把事情做起来最重要(当然因为她们比较玻璃心已经是很柔软地在指出问题)。问题太严重(比如上次差点出了个严重的事故)语气严肃点她们就会在豆瓣上发什么撕逼好累。以前都认识是朋友。现在这个处境该怎么办？说实话心累。我觉得创业还是得大家有共同愿景的，但是创始人找来的我也没法说什么。求大神指点，尽情棒喝，尽情拍砖。

这张图，哪位能看懂，可以解释一下吗？

如题

最新消息，在11月25日感恩节发出。

我现在在加拿大留学 读的食品管理专业，但不知道国内对于食品管理这方面的情况。就是想知道未来回国就业的话有什么工作选择吗？一般是进入什么样的企业或者岗位呢？麻烦各位有了解的朋友可以分享一下哦！谢谢啦