自己做的渠道要转给代理商,怎么办?

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本人负责的区域市场,是我和团队一手开拓出来的,但是总部这边说要策略调整,让我们将市场转手给当地的代理商。当地的代理商据说已经确认了。

现在心情真的比较复杂,是带着团队去投奔所谓的代理么;还是说丢下团队不管了,一个人回总部;或者我们团队自己独立出来转成代理商?不方便说哪个公司,但确实是个心塞的话题。

2017年2月17日 3 条回复 1341 次浏览

发起人:陆婷 初入职场

有风过袖流光老

回复 ( 3 )

  1. 盯圣涛
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    在资本层面,这些都不算什么,区区一个区域市场的变化又能代表什么呢,几千人的部门整体卖掉或者裁掉都不带任何吝惜的,所以还是看清本质吧,不要和资本对着干。

  2. 鑫子燊
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    建议和团队一起转代理商,继续原有的工作。

  3. 牧野俊风
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    做代理商,渠道是已经有了,而且花了不少心思,为什么要让给别人。除非你有更好目标和想法

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