公司公然侵犯员工私人空间 如何抵制？

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亲身经历 或许很多人说这种公司不留也罢 但是我想问的是实际解决办法4s店中层管理岗 总经理要求所有员工统一微信头像（不管你的微信是工作号 还是私人号） 不是配合活动哦 而是一直统一要求员工每人每天至少发一条跟公司有关的朋友圈（必须 否则罚款）不知道公司这么做是否违规 还是我太不思上进了？感谢大家的回答 我本人也确实是两个手机 两个号 但是我想问的是如何抵制 而不是妥协公司的这种行为是否越界了？
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创业到底有多难？

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如题。先说说自己吧。本人15应届毕业生，一个算不上什么好大学里的学渣。学的土木工程，毕业后也没打算干本行业，于是就抱着一腔热（shang）血（tou）就自己选择了创业。在起步阶段，遇了很多自己觉“不可能比这更心塞的事”的事，立项、路演、众筹等等，就两字：虐心。项目最终确定了下来，家装行业，第三方家装监理。那段时间，我们的4人小团队似乎看（yi）到（yin）了光明的未来。于是招兵买马，扩建办公规模加大宣传力度。就如同小说电影里一样，短短四个月我们就破产了。 服务有漏洞、规范不严谨，导致原本不多的客户相继流失，刚刚有点地方名气的品牌陷入了信任危机。最终，20多人的团队…解散。 这时觉得最开始立项时的虐心可能还是轻松的。未完待 […]
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1 条回复 905 次浏览 创业,心理,情感,生活,西安

小米如果按照Costco会员模式重头再来，能成功吗？

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最近在和几个朋友研究好事多，手上刚好有个案子按照Costco的模式发展的不错。我自己买了200年费会员，成功推荐几十个朋友买了会员。会员商城的限时，限量爆品，我那帮买了年费会员的朋友都觉得很值。那么小米如何设计自己的Costco模式？爆点在哪里？我个人认为大概只有这个能挽救小米了。
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10 条回复 1934 次浏览 商业模式,小米,科技

别的部门经理直接安排我部门人员工作怎么办？

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别的部门经理直接安排我部门人员工作怎么办，我是部门经理，但有个部门总是喜欢直接安排我部门人员工作，我的下属每次都同意，去做的时候才给我说，我又怕影响工作，只好同意，只是这样很别扭，不知道怎么解决。有时候还当我面安排我的下属，却不直接给我说，请帮我分析一下，都是什么心理。
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