领导能力应用范围广泛，小至员工服装仪容、大至全球运营管理。作者Ram Charan明确提出，要成为卓越领导者，必须确实掌握8个管理技能，并且了解何时应该行动、行动内容为何。作者曾于哈佛大学任教，并为多家企业担任顾问工作，例如杜邦（Dupont）、美国银行(Bank of America)、家得宝(Home Depot)、GE等 成为绩效卓越领导者的八项关键任务 1．找到自身定位 2．察觉外界变化 3．学习领导统驭 4．培养识才眼光 5．打造合作团队 6．设定具体目标 7．订定优先要务 8．回应外界需求 优秀领导者与平庸领导者的差异，就在于是否知道自己的关键任务。目前企业普遍面临几十年来最艰巨的商业环境，改变的幅度、速度与深度，已超越 […]

在网络社交和通讯的时代，位于永久复杂和动荡的市场，环绕着不安分和渴望认同的Y世代，领导力不再是成功的答案，领导就是问题本身。就像相声中刻画的那样，每个组织有一个领导，后面跟随着一大串冒号。但这样的结构再也无法维持下去了。经过恶劣环境的冲洗，存活的企业将没有领导，只有百夫长和他们的同道。领导力的基因能力有三项：因为比普通的人有远见卓识，领导有设计商业模式的能力；由于他们的等级位置，领导能够动员影响追随者；依靠对信息的垄断和个人经历经验，领导具备独一无二的判断能力。技术与环境的变化让以上的三种能力成为传奇故事或洗脑宣传。 首先，没有一个模式的“首日封”能够经受市场实践的检验而不改变。打败美国最大录像店连锁的“网传”（Netflix）靠邮 […]

作为一位管理者，如何面对80后、85后的管理，一直是我们在人力资源领域的头等大事。与60后、70后相比，80后、85后的员工有着显著的个性特征，他们充满激情，但又缺乏挫折感教育；他们大多受过良好的教育，但又缺乏必要的职业训练。但不管怎么说，他们正在成为职场的中坚力量。 职业教育的缺失是整个国内教育的问题，从襁褓一样的学校与家庭走进“公司”这个大熔炉，新人需要了解的是，“公司”已不再是以前的“单位小社会”了，这是一个以市场为导向的盈利机构，也是一个充满竞争——无论是外部的或是内部——的环境。 但一味谴责中国的教育制度是没用的，企业必须承担起这种职业化转变的教育，让一个毕业生从学校人转变成公司人。但是，我也反对现在不少公司在弄的军训、下 […]

众信集团企业领导，作出好榜样的力量 作者：赤水河王万兵 有一次在企业管理高峰论谈上，众信集团企业总裁王先生说，每个领导者都有权让别人服从自己。（在企业管理中也有同样存在）如果这种服从只是由于怕受惩罚，那么企业管理工作可能搞得很不好。还有其他一些方法来使下属服从，能使职工在自动努力和发挥首创精神方面有成效。领导者作出榜样是有效的工作方法之一。当领导者在出勤方面作出榜样时，谁也不敢迟到；当领导者积极地，勇敢地，忘我地工作时，职工们也将效法他的榜样。如果他擅长此道，他会使下属感到工作乐趣。但是一个企业领导坏榜样同样有感染力。由于这种坏榜样来自领导，所以整个企业都产生了极恶劣的后果，这就是人们希望有一个好领导的无数理由之一。 （一） 日程安 […]

　　好企业把员工变得“完美” 其实我打破了很多这个行业的条条框框，我们的设计总监不是学设计出身的，所以我就一直说我说我对团队的思考是，你把自己的重量都放进了，你用多少心最重要，而不是我们很多的企业到今天，一直在选人，其实我觉得选人不是错误了，但是永远无法选到你最完美的人，但是一个真正的好企业是有能力把你团队中的每一个人变的完美，我觉得这个非常非常重要。 所以在带团队的这个视角上去看，我觉得依文特别想呈现给大家的就是，你可以把平凡的人变的不平凡，你可以把看似这个普通的一个团队，变的了不起，我觉得这是这个企业，我在一路走过来的，我觉得我最大的感受，没有哪一个人，你可以轻视他，没有哪一个人，这个无法去突破，我觉得只要他们想做到，只要他们有 […]

当今职场上，Email是最常使用的文字表达形式，但许多人并没有认真对待Email当中文字力的重要性。星巴克老总徐光宇则不然，他将店经理信件保留至今，每封信至少看过三次：一次直接回应；一次标注信中重要意见，转给相关部门讨论、改善；还有一次，他会留意哪些是人才。为什么花这么多时间看信、回信？他开玩笑说，“因为文字可以算命！”他相信从一封信，可以看出一个人是否脑袋清楚、善于沟通、值得托付。翻开他的信件资料夹，全是各色荧光笔画线的笔迹，某几页还贴上分类箭头标签。如从思考逻辑来分，文字是否思路清楚或是思路不清，是否简单扼要或者结构松散；从早交、晚交或是没交来分，还能看这个人是否重视公司交付的事情。信件，要打动人心——用“我们”的语言，召唤情感 […]

Beijing Yiming Arts & Culture Academy 讲演者：李泽龙 如果一个人可以认同公司的价值和信念，也了解公司目前的努力方向，那么他不但会努力达到眼前的目标，也会为组织的更大目标有所贡献。 — 迈克尔–戴尔 以价值为本的领导哲学 企业管理历程概要： 企业管理的进展经历了经验管理（1789-1910），科学管理（1911-1980）和文化管理（1981-目前）等阶段。在经验管理阶段，企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。在科学管理阶段，企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，企业靠制度管理。 如今, 人类社会跨入21世纪 […]

在今后相当一段的时间里，“没人”的感叹还会成为企业领导的口头禅。其实“没人”并不是真的“没人”，而是“没有可用之人”，其原因还在于“用人的标准”发生了根本的改变 岁末年初，都是人心思变的时候，也是人力资源部门最为忙碌是时候，但我相信，“没人”的感叹还会在相当的时间里成为企业领导的口头禅。 其实“没人”并不是真的“没人”，而是“没有可用之人”，其原因还在于“用人的标准”发生了根本的改变。 30年前，彼得·德鲁克(PeterDrucker)就将知识型员工的生产力称为21世纪的重大管理挑战。我们不得不敬佩大师的预见，因为在那个时代中，管理者的价值主要还是体现在“管控”方面所发挥的作用。现而今，谁都不会再怀疑大师给“管理者”E […]

战略性新兴产业的培育与发展，还有更困难的问题需要解决，即市场需求问题。产品和服务需求不足，市场主体就没有投资动力。政府主导或诱导下的大规模产业投资，如果没有足够的市场需求，就不可能实现投资价值。 价值中国：首先请介绍一下您的学术经历、现在的研究领域和工作重点。 王建民：我1991年从哈尔滨工业大学研究生毕业，来到天津大学从事研究生英语教学工作。1996-1999年，在南开大学师从著名经济学家、教育家谷书堂教授攻读经济学博士学位。2001年在北师大做博士后出站留校任教。博士、博士后都研究人力资本。之后，转向人力资源管理、战略管理，进而战略人力资源管理的教学研究工作。目前的岗位属于公共管理领域，但实际上对工商管理的观察和研究得更多。在我 […]

“信心和信任”，世贸组织总干事说的较到位 精细管理工程创始人刘先明 （2009年2月2日） 2009年2月1日，央视网发表了题为“【聚焦达沃斯】推动多哈回合谈判 警惕贸易保护主义”的报道，报道中写到： http://news.cctv.com/world/20090201/107933.shtml 1月31号，来自20多个国家的贸易部长举行会谈，分析了“导致多哈回合谈判陷入僵局的原因”，并讨论了在今年4月2号伦敦二十国集团金融峰会前，召开世贸组织部长级会议的可能性。 世贸组织总干事拉米说：首先，完成多哈回合谈判是最有效的工具，可以缓解他们各自应对危机所面临的压力。其次，完成多哈回合谈判，会对全球经济的恢复产生多方面的效应。第三，很明 […]