超一流的沟通 【提示：CISCO、GOOGLE、蒙牛和阿里巴巴都是超一流的快速整合者，同时，我发现，牛根生、马云、CHANMBERS和埃里克施密特（Eric Schmidt）等都是超一流的沟通者，对内对外都是如此。因此，我大胆地做出一个结论：超一流的沟通是造就超一流企业的必要条件。】 在几个城市谈项目的时候，几乎遇到过非常相似的情况：一个几十个人的公司，老总什么事情都在管，什么都要亲自决定，甚至亲自去做。而其他的人则显得特别轻松。老板累得要命，员工闲得发慌，企业运行效率低得可怕。有的公司，可以毫不夸张地讲，其实就是一家一人公司——尽管在这些公司领工资的人并不少。 在这里，我无意就事论事地评价这些企业，但是，我要略微调整一下我切入这类 […]

自上世纪30年代以来，商业研究人员一直认为，老板手下管理约七至十名员工最为理想。不过，这个人数在许多公司都已经有了大幅度的上升，而且，学者和咨询人员也在重新审视他们在团队最大规模这个问题上的观点。 上世纪80年代末、90年代初，为每个老板分配更多员工的做法开始在公司重组潮流中流行开来，当时更加扁平化的组织结构也立稳了脚跟。眼下，一些咨询人员正在敦促公司在管理问题上采取更加宽松的态度，这样公司就可以削减老板的数量了。在欧洲进行的研究表明，一名经理人可以管理30名甚至更多的员工，部分原因在于科技在沟通交流以及监督管理中发挥了积极作用。 马萨诸塞州坎布里奇的领导力教练迈克尔•汉默(MichaelHammer)说，“如果你纠缠在审 […]

墨家的管理智慧 在中国先秦时代的诸子百家中，墨家是当时影响很大的一个学派。墨家的创始人是墨子。墨子的管理思想包括“十论”：尚贤、尚同、节葬、节用、非乐、非命、尊天、事鬼、兼爱和非攻。这是一个比较全面和系统的管理理论体系。 兼爱相利的管理伦理 墨子提出“兼相爱，交相利”的思想，这是墨家学派区别于先秦诸子百家最突出的理论标志。墨子对该思想的论述，涉及了“兼爱为本”的伦理基础、“兼以易别”的行为选择，以及“爱人若己”的利益相关原则等管理伦理问题。 兼爱为本的伦理基础 墨子所说的“兼爱”，就是不分彼此、不分亲疏、不分远近的普遍的爱，与儒家的“仁爱”相比较，有着重大的区别。 第一，儒家所说的“仁”，以“亲亲”为基础，是以血缘关系为基础的自然亲 […]

抓住机遇，“寒冬”也有亮丽表现 文/胡小景 2008年，金融风暴席卷全球，势不可挡；中国经济面临巨大挑战，越来越多人开始焦躁不安，担心被裁员、担心错失跳槽良机、担心找不到工作、担心卷入危机漩涡无法挣脱……一时间，人人谈“经”色变。 才才网CEO、有十二年企业高层管理和咨询顾问经验的穆诗斌为我们解析了当前背景下职场形势及应对政策，指出，现实并没有想象中那么严峻，职场人士不需太过悲观。虽然大多数行业受到影响，尤其是南方的出口行业；但一些基础建设，如路桥机场建设反而受益，金融危机大背景下，为了刺激经济，很多搁置的计划得到批准，危机之中其实孕育着机遇，对个人来说，抓住危机中的机遇，一样可以在职场中有亮丽表现。 １ […]

　书摘：管理者需具备的六项素质 中国有一句老话，打铁还要自身硬。一个管理者需要具备六项基本素质： 1.行业和企业知识 这些知识大致分成两类：一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识；另一类是人文方面的知识，包括主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度。 每个企业都会有自己的文化背景和发展路径，历史不会重复它的事实，但是历史会反复重复它的规律。规律造就了一个人的成功，那么规律也会造就第二个人的成功，如果你从第一个人身上找到了规律，就可以走一条顺利的路。而一个企业当中最符合规律、调动资源最合适、路径最好的那个人往往就是领导者，所以了解主要领导者的成功背景，有助于加深对一个企业的认识和寻找自己前进的道路。 2.广泛而稳定的人脉 人脉很 […]

浅议东西方象棋与创新 源远流长的中国象棋，其等级鲜明，绝不可逾越，将帅与兵卒是不可能逆转，而制度严密无法 越轨，即使就是身为首脑的将帅也无法走出自己特定的格局的。尤其是中国象棋规则中的炮，那是中国人聪明与智慧的完整体现，其跳跃性的思维，充分调动的脑力，以出奇制胜，真正的做到了事半功倍。 在棋类上，由于中西方对于战场对峙的观念的差异，中国象棋的棋子是分布在各个交叉点上，通过线与对方交锋，而国际象棋是直接的对峙，没有界河的这些限制。这也体现了中国人的运筹帷幄与游刃有余的作战风格，同时与西方古战场上满盘皆兵的作战风格，在表面现象看来是不同，另外，中国象棋中只有男性的角色，没有任何女性的角色，而国际象棋中女性的角色后，并且在全盘上贡献巨大， […]

1. 死 随着乔布斯去世，人们最终要面对一个此前模糊不清的问题：究竟是什么终止了乔布斯的生命？ 从医理上讲，2003年乔布斯所检查出的，只是一个相当温和的胰岛细胞肿瘤。可之后的八年中，他先后切除了胰脏和部分十二指肠、移植了肝脏、减去了几十斤的体重，最终却仍未能逃离死神的黑翼。在医疗发达的今天，美国人平均年龄为76岁，仅56岁就辞世的乔布斯可谓早逝。 越来越多的癌症医生在各种场合指出：如果乔布斯正常就诊，结局不会如此。而在沃尔特·艾萨克森那本基于五十次对乔布斯的独家专访而写成的传记中，这种猜测得到了验证。艾萨克森在书中写到，确诊后，乔布斯不听任何家人好友的劝诫，一意孤行地为自己制定了食疗计划，甚至尝试吃马粪、请灵媒等离奇 […]

2，13，怎样区分管理者的交友与应酬 【原文】 曾子曰：“君子以文会友，以友辅仁。”『颜渊12.24』 【译文】 曾子说：“君子以文章学问等与朋友交往，并通过与这样朋友的交往来提高自己的仁德。” 【评析】 曾子在这句话中提到的“文”与《论语》中多次提到的“文”一样，都不只指“文化”，而是泛指一切文化、道德、修养、治国安邦之道等。对于这个字的解释，历来也比较分歧，在这里我不作过多分析，仅从管理的角度将这里的“文”定义为“管理理论和管理实践经验”。对于一个职业管理者来说，“以文会友，以友辅仁。”不妨定义为：通过与朋友交流来提高我们的管理水平。 仔细观察，我们不难发现，同样是雇员，管理者的交友与非管理者的交友是非常不同的，非管理者的交友往 […]

大部分心理测评工具是以性格分析为基础设计，究竟可不可以当做测评主管能力的依据? 我曾谈过领导天赋，说明每个人的性格都是一种领导天赋。但我想进一步的阐述，为什么每个人有这些天赋，却做不了主管的工作？测评工具是否能判断出来这样状态的人不适合担任主管？ 虽然测评工具有很多种，但与领导力相关的不多，我所知道PDP—专业性向诊断工具（Professional Dynametric Programs）是一个不错的工具，它的结构和DISC（也是一种测评工具）相似，都是将人的性格特质分为支配性、表达性、忍耐性、精确性（遵奉性），以及综合前四类的整合性。 每一种性格特质不论强弱都有其天赋的领导力。如：支配性高的人倾向于干纲独断、目标导向；支配性低的人 […]

重生—执行自己与自我改革的勇气 1、鹰的重生 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。 当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择: 等死，或经过一个十分痛苦的更新过程—150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开 […]