什么是领导力？ 在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。 这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案…… 如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成： 一种有关前瞻与规划 […]

东莞生益科技榜上有名（主） 本报讯（记者黄志军）7月1日，《福布斯》中文版第四次推出中国A股上市公司最佳和最差老板调查——《2008福布斯中国上市公司最佳和最差老板排行榜》，东莞的生益科技（600183.SH）榜上有名，入选“中国上市公司最佳老板”排行榜第15位，为制造业名城东莞赢得了荣誉。此外，《福布斯》中文版今年还第二次推出“中国上市公司最贵老板”榜单，2007年，生益科技总经理刘述峰以532万元人民币的年薪名列第4位。 据悉，本次评选是《福布斯》中文版从近1600家中国A股非国有上市公司中筛选出来的。通过考察其首席执行官/总裁/总经理是否连续任职超过3年（2005-2007年），3年间业绩（净资产收益率及其增长率）状况相对于同 […]

失败中摸索前进，这一点容易做到。而从成功走向更大的成功不容易。不容易的节点是既要放弃那些成功的东西，还要抵御排山倒海的声名诱惑，拒绝一切“形式虚耗”。 王育琨@文 企业家在从零起步开始创业时，一马当先，抓住了技术和业务的牛鼻子，特别具有冲锋势头，特别具有创造力。可是，当企业上了规模以后，企业家是该跳出具体事务抓总，还是要继续对业务和技术保持精专？这是困扰全世界企业家的一个难题。 “回归零”是企业家特殊的战斗力 日前跟一位企业家聊天。得知他是公司上下几百号人中专业素质最高的人。设计、制图、结构、施工流程等等，这些房地产开发中的技术活，他都可以拿得起来，并且能跟顶级技术员直接对话。这是位物理学的博士后，跟建筑设计根本不擦边。几年时间，在 […]

我们来看看领导者对上面提到的那一幅关于小男孩和小提琴的图画的描绘： 这个小男孩拥有一张艺术家的面孔，他被眼前的小提琴深深地打动了，心中涌动着弹奏这件乐器的强烈的欲望。 小男孩似乎刚刚完成正规训练，看起来像是因为自己不能弹奏出想像中的悦耳之音而感到有些垂头丧气。 他看起来似乎正在暗暗地发誓，一定要花大量时间和精力来练习，直至能够演奏出令自己满意的、比现在好四倍的音乐为止。 凭着如此的决心和苦练，小男孩终于成为他那个时代最伟大的小提琴家。 请注意文中那些情感强烈的词，如“深深地”、“强烈的欲望”、“垂头丧气”以及“向自己发誓”等等。正如图画所描绘的那样，领导者正是这样的：富有情感，有明确的目标、自信心，意志坚定。 领导者知道 […]

夜，深沉，如梦幻中的女人！ 我，为你，赤裸所有的隐私。 本文为您揭示当代民企缺乏智慧的绝对隐私。 本文为您展示聚集智慧的超常智慧。 一 敢问路在何方 新禧千年之后，中国私营经济犹如海川之势迅速膨胀，各地民营企业也象雨后春笋一般拔地而起。 时至今日，中国民营企业远离了快乐的婴儿期，经历了学前教育的兴奋期，也度过了懵懂的模仿期，现已正式进入发育的青春期和成长的困惑期。 青春是一个美丽的字眼，也是一个青涩的字眼。 当民企遭遇青春，正如少女遭遇初潮。恐惧中带着些许惊慌，痛楚中带着些许羞涩，在无人引导的日子里不知所措。 民企遭遇的一切，更象靓丽的外衣中包裹的隐私，既不肯脱去外衣，也不愿袒露隐私。于是，当黑夜真正来临，束缚一层层剥去，面对巨大的 […]

管理者世界之： 易经的“三易”和现代企业的“DNA” 《易经》的核心讲“三易”，即“简易”、“不易”和“变易”。而这三者也正好是现代企业管理理论发展的基本方向，是中国管理哲学的核心。 一、简易 世间万事万物无时无刻不在变化之中，简单管理是现代企业管理发展的方向。管理的制度化、规范化、标准化、信息化、普及化，是“简易”的路径。《易经》为此提供了丰富的数学模型和理论模型，可供借鉴，当了解企业组织的基因密码结构、基因代谢规律、基因进化规律，可实现现代企业管理的“简单化”。 二、不易 一阴一阳，就囊括了万种事物之理。任何事物都有一定的生命周期，其产生、发展、变化都是有规律可寻的，构成其有机生命的基因密码DNA基本规律是相对不变的。企业、团队 […]

T企业是地处祖国西域的一家大型制造企业。十余年来，T企业凭借其在技术上的创新与合理的产业链布局，取得了快速的发展。三个月前，为了适应企业规范化管理的要求，进一步增强人力资源在企业快速发展中的助力，T企业邀请国内某知名管理咨询公司进行了绩效管理方案的优化设计。 　　绩效管理方案的实施结果让T企业人力资源部W部长很满意，同时W部长也不免对部分措施的未来效果有些担忧，特别是“强制分布”方案。听说有些企业对绩效考核结果实施“强制分布”后效果不好，导致较多的员工抱怨，甚至是核心人员的流失。T企业有必要进行“强制分布”吗？适合进行“强制分布”吗？怎样保证“强制分布”的合理公平呢？带着这样的疑问，W部长又拨通了咨询公司L经理的电话。 L经理听完W […]

优秀管理者如何开好会？(下) (接上文) 一、 管理者如何开好会议？ 1、 会议的根本目的：开会不是走形式，也不是完成任务，会议的根本目的是要解决问题。如每天的晨会是要明确当天的工作任务和目标，周会是要总结一周工作成绩和问题，表扬大会就是树立榜样、塑造典型、激励大家。 2、 会议主题的确定：每一次会议都必须要有一个明确的会议主题，解决某一个问题，组织学习某项知识或内容，探讨某个议题或决策，或者根据目前出现的问题，有针对性地采取一些措施，通过会议的形式来解决问题等等，这些都是会议的主题。尤其是针对业务开展上的困境，有很多主管往往找不到原因，其实业务开展的不利，除了客观原因之外，主观原因大多数情况还在于业务人员自身能力的不强。针对这些问 […]

现实生活中，有竞争就有压力，无论在竞争中获得成功还是遭受失败，人人都要承受压力。从某种意义上来说，欲成大事者，因目标高远，压力会更大。但欲成大事，就必须能承受这种压力，古人说过：“古今成大事者，不惟有超世之才，也必有坚忍不拔之志”。 企业一把手是什么？企业家是指那些具有创新意识，能有效组织和控制企业生产经营活动，能把现代科技与现代管理融为一体，能勇于承担经营风险，并善于利用风险开拓创新，为社会创造财富的具有特殊素质的职业化经营管理专家。他的工作复杂而繁重，肩负着企业责任、行业责任与社会责任，而其历程往往不是一帆风顺，困难与障碍总是不可避免。 特别在竞争激烈、经济发展迅速的现代社会，只有披荆斩棘、顽强拼搏，才能求得事业的成功，这就要求 […]

如何提高沟通的影响力和说服力？ 一、提高沟通的影响力 一般情况下，职位高的人具有较大的影响力，如果并非身居高位也可以通过提高自己的专业水准、个人的声望以及行为和交流的方式来提高自己的影响力。通过对团队做出有价值的贡献，提高在其他人心目中的位置，自己在团队中具有发言权，当遇到问题时别人希望征求你的建议，在合适的时机施加你的影响力，使你在团队沟通过程中成为重要的角色。 1、 树立高尚的价值观。价值观是指导所有行为的基础，高尚的价值观，能够使你为团队和他人贡献积极的影响力，得到他人的认同，吸引同样价值观的人聚集在一起，高尚的价值观也是良好沟通的基础。 2、 成为所属行业内的某方面的专家。良好的专业背景和优秀的从业经验，对影响力会产生积极正 […]