介绍的主要方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、3、内部因素评价模型（IFE）分析、4、swot分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。 对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同，就可以看出明显的差别。在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。企业管理中经常进行案例分析，将A和B公司进行对比，发现一些不同。各种现象的对比是千差万别的，最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。所以说，只有表面现象的对比是远远不够的，更 […]

企业文化的许多内容在许多情况下都是说不清道不明，比如什么是使命，什么是愿景，什么是价值观，等等。虽然理论上可以给出这样那样的定义，但实践中却是各有各的理解各有各的疑问。翻看马云语录，谈到阿里巴巴的企业文化特别是阿里巴巴的使命、目标、价值观，突然间有了一点启发： 一、使命一定是员工能时刻感受到的。阿里巴巴的使命是什么？让天下没有难做的生意。在这一使命指引下，阿里巴巴所做的一切，无论B2B的阿里巴巴还是C2C的淘宝网，包括支付宝、阿里软件、中国雅虎、阿里妈妈，实质上都是为了帮助客户更好地做生意，更好地赚钱，更好地成功。管理上常讲使命是企业存在于社会的根本目的，在阿里巴巴倒不如更直观地理解为公司和员工的梦想。阿里巴巴所开展的任何一项业务， […]

——在战略研会上对主管发言的评析 一个企业再大再厉害，不可能同时满足所有的客户。它没有那么多的资源，也没有那么多能力，这其中没有定论，也没有偏好，我们只能根据客观事实去选择，我们要满足什么样的客户。 ——在确定企业要为什么人服务，不为什么人服务时，我们要明确：企业不能“客户通吃”，我们一定要坚定信念，根据客观事实选择企业的客户。 什么叫人的素养？我们干部的素养是什么？一定要理解最基本的感情，有些真理性的东西在现在这个信息爆炸的社会当中，就像沙子里面的珍珠，实际上是很显然很明显的，我们现在很多人迷了双眼，珍珠，沙子，贝壳，垃圾分不清，分不清的时候一定要静下心来。 ——在战略的制定上，各部门主管应该有自己的价值观，这个价值观不是我行我素 […]

制度与人谁更重要 这是我在北京大学光华管理学院讲的一个商业案例，它是发生在万科房地产公司的一个真实的故事。 万科房地产公司的上海分公司，是万科十几个分公司中最大的分公司，在万科的业务中举足轻重。不幸的是，1997年这个分公司的部分高层管理人员发生集体受贿事件，导致万科总部对上海分公司进行了大换血。1997年末，万科从总部派出“三驾马车”，分别担任上海分公司的正副总经理和销售部经理，接管已经严重受损的上海业务。平均年龄不到三十二岁的新领导班子临危受命，急赴上海，夜以继日地重整业务，成绩颇为显著。然而，一件意想不到的“小事”，却使得这个刚组成的领导班子差一点解体。 1997年腊月二十九，劳累了一年的万科总部人力资源总监解冻，处理完年底手 […]

创业团队内社会性懒散研究述评 摘要：创业团队内的社会性懒散对成员间的团结、团队成员的满意度以及组织绩效都有消极影响，并在一定程度上影响到从小企业初创时期的创业团队企业家精神向大公司高层管理团队企业家精神的顺利传承，遏制创业团队组织运作的有效性。本文从社会评价、社会认知、社会作用力和社会标准等方面对其形成原因进行分析，将社会性懒散的概念导入到关于创业团队的理论研究中，将有助于揭示创业团队企业家精神的动态传承机制。 关键词：创业团队;社会性懒散;企业家精神;组织绩效 基金资助：本文得到国家自然科学基金项目（70672107）、全国博士后科研基金资助项目（20070410331）、江苏省博士后科研资助计划（0701043）的共同资助。 全 […]

我们最早提出新商业文明是在前年，金融危机前后，我们就提出了这个命题。在企业界喊新商业文明喊的比较响的是马云，从媒体的角度，我们是喊的最早的。可能要在网上搜一搜，马云和中国企业领袖年会，包括绿色公司年会，包括我本人，对于新商业文明的倡导、解释比较多。马云更多的从信息化时代，从互联网(解释新商业文明)。他认为新商业文明就是信息时代开放的、透明的、全球化的、负责任的这种商业。我更多是从价值观的角度，这几年喊的比较多就是所谓先问是非再论成败。 所谓新商业、旧商业，严格意义上来说，改革开放，我们把西方的商业文明搬过来，对中国来讲就是一个新商业文明。但是30年之后，我们创造了一个自革，我们学习了人家，但是自己要创新的时候，正好金融危机爆发了。在 […]

舒乾管理系列 80后的青年人，走上社会舞台后，企业界用人，越来越多的出现80后人才管理的困扰。 企业是需要发展的，要发展，那就必须解决好80后人才管理的难题。 无奈的小随——管理失控 小随也是80后人才，进入社会刚开始时，经历了一次被开除事件，花费了半年的时间，重新找到工作后，小随开始认真反思，并努力的修正自己。如今，已经工作3年的小随，已经成为一家公司的骨干干部。 成为骨干干部的小随，一方面因为有所作为，自我感觉良好；另外一方面，成了骨干干部的小随，不得不面对80后人才的难题，公司给小随配了2个刚刚毕业的80后人才。 80后人才普遍有两大特点，一个是强烈的独立倾向，一个是强烈的自我中心意识。这两个特点，不管是在生活中，还是在工作上 […]

对高层管理者而言，领导并非一种职位，而是意味着选择去为更多人担当责任。 我特别高兴能来到浙大。我经常对别人讲，有时候人需要温暖，有时候人需要感动，有时候人需要感恩。当我们需要温暖、需要感动、需要感恩的时候，很多时候我们就会想，我们身后有很多人，家和万事兴，可能家就是最初的一个团队。那么，如何成为团队里的一个人，让这个团队发展，让这个团队成为一个最棒的团队呢?我想，这需要掌握9个黄金法则。 　　黄金法则一：领导不错 如何成为一个非常棒的人呢?第一个境界就是要让别人看到你，第二个境界是能够让别人喜欢你，第三个境界是让别人信赖你，第四个境界就是让别人爱上你。最高的境界是让别人疼爱你。 通用电器前任董事长兼总裁杰克-韦尔奇曾经讲过一句话：在 […]

　　复杂的股权结构使得私营企业的代理人问题更为严重，从而削弱上市公司的表现，但却相对简化了国有企业的代理人问题 中国资本市场20年，已经呈现了诸多结构性的变化。据我与合作者最近完成的一项研究显示，截至2008年底，中国95%以上的上市公司有控股股东；按照控股股东的所有制属性划分，60%的上市公司由国家控制(包括央企和地方国企)，而私人控制的上市公司的比重已从本世纪初的14%激增到35%，基本上形成了国有板块与私营板块分庭抗礼的二元结构。 中国资本市场的这种二元结构，在全球资本市场上并不多见。股权结构相对集中的市场，其控股股东多以私人为主。以巴西为例，国营和私营企业在上市公司中所占的比重分别是15%和54%(其余27%的上市公司股权相 […]

点图进入相册 熊晓鸽——华商第一投资家 点图进入相册 王勇峰——中国7+2第一人 点图进入相册 王石 1、实力派：顾名思义，就是有一定的势力，而且不是一般的势力的个人或组织等社会团体组织或个人。 实力派的分类：个人、组织、团体、行业、教派、国家等。 我们今天分析的就是足以挑战统治者的权威的实力派。 不论是在社会、企业、团体等组织中，还是在国际国内范围内，都普遍存在，这是人类或生物群居中的一个明显的特点。 实力派除了领导者自己有真才识学之外，还有一群兄弟朋友的跟随。 2、实力派的行为：实力派的行为往往是相对独立，有一些自己的朋友和跟随者。 实力派是普通大众比较欣赏的有能力的个人或组织。 实力派往往是一般人不能做到的，他能做到。 3、实 […]