混子 我和李彦宏一样，都是山西阳泉人。我大学读的是合肥工业大学，学的是管理工程。我学得很差，挂了很多科，同学只要一看到我就很放心，知道我会垫背。1993年，我勉强毕了业，也没有学位证，也没人给我管分配。我被山西省机电厅给扔档扔到山西阳泉矿务局。 我待了几个月就待不住了。大学生可能都会有那种失落感，我就不太能接受，觉得自己应该自由一点，不应该看人脸色。 我有几个同学也都这样。我们都不管分配，一个天津的，一个河南的，一个江西的，我们四个到哪儿都混在一起。我们能干什么呢？只能一起出来开公司，也干不了别的。我很快去了太原，在上海喔喔佳佳奶糖的分公司做销售，一边跟同学到处注册公司，也不知道要干嘛。我们做过BP机维修，也做过煤炭运输，把大同 […]

成就众信集团企业职业经理九条法则 ——众信集团总裁王生谈如何才算合格的职业经理 作者：赤水河王万兵 一、 订适当的目标 每一个成熟的职业经理都有一个具体的目标！并且愿意为目标而努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励。同时成熟的职业经理知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的职业经理也明白资源有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照完成目标的先后次序 分配好。 二、 有足够的自信 一个成熟的职业经理能接受决策，采取行动实行责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从经验中得知，职业经理往往不能等所有事情都清楚时2做决策，他通常得在资料情报不足的环境中做决定，所以职业经理的经验和判断力也是很 […]

泰勒斯的投机过程 泰勒斯之所以被认为是西方哲学史上第一位哲学家，是因为他第一个提出了关于世界的本原问题。泰勒斯同时被称为是标志着希腊智慧的第一人，这倒并不是因为他提出了怎么样的哲学观点，而是因为他的哲学用到了战略实践中。泰勒斯的一个有名的战略案例，就是他的商业投机。 故事的情节是非常简单的。泰勒斯根据他的天文学知识，知道有一年橄榄果将会丰收。于是他便租下了当年他所在地区的全部榨油机。等橄榄果丰收的时候，他就按自己的价格向别人转租这些机器，并因此大赚了一笔。 这也是西方世界中有史可载的首次成功的商业投机。因此，西方哲学史上的第一位哲学家，同时也是西方商业史上的第一位投机家。 从商业的角度来看，这次经典的商业投机中包含着如下的商业原理： […]

章义伍：中层领导者应具备的12项技能 一名合格的中层领导者最起码要具备12项技能。 从领导者自身来看，中层和基层领导者不敢面对冲突，不敢面对问题去进行解决。沟通的结果是什么呢？为什么不敢面对呢？是因为缺乏自信，是因为缺乏领导者所必须具备的技能。一名中层的领导者最起码要具备12项技能。 决策管理 企业管理的重点在于经营，经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中，存在大量需要决策的问题，决策分析是各级领导者的基本技能。决策的正确可以使企业沿着正确的方向前进，取得好的经济效益；决策的失误会给企业带来巨大的损失，甚至导致破产。 时间观念 有效地利用时间，可以提高工作效率。怎样把最有效的时间，放在最能够创造领导绩效的关键性的目标和任务上，这 […]

文/陈胜乔 当今中国，华为和海尔无疑是最风光的企业之一；任正非和张瑞敏这两位老总，也是最有魅力的企业领导人。他们是很多人顶礼膜拜读的偶像，拥有无数的FANS。 华为任老总在媒体面前很低调，但在华为内部，却是百分之百的“语言强人”。他的《我的父亲母亲》《北国之春》《华为的冬天》《华为的红旗到底能打多久》等一系列企业散文，充满浓烈的华为政治气息，潜移默化到华为员工的心中，使无数华为员工情不自禁地从“绵羊”变成“饿狼”，张着尖牙利齿，向着猎物猛追、猛扑、猛咬，累死也不在乎。 相比任正非，张瑞敏却像“教父”。虽然他没有任正非那么大的“杀气”，但对海尔员工的影响力却无所不在。他更多的是从道德和哲学的层面去教化员工，激励大家竭力将工作做到极致。 […]

中小企业由姓裴（赔）变姓郑（挣）系列之一 多年来我一直在中小企业一线打交道，深深理解中小企业老板的苦，我曾经开玩笑的 説：现在的中小老板75%“姓裴（赔）”，不是他们不努力，也不是他们不想“姓郑 （挣）”！这些是系统问题，很多老板从人才，高度，战略，思维，格局等因素上出现了致命的“杀手”！我认为最大的因素之一是：营销人员的问题 中小企业主对营销人员有五愁困惑着，企业的发展！ 哪五愁呢？ 一 愁营销人员： 招聘难！即使花大钱也找不到合适的销售人才！抛金球，就是没人接！ 二 愁营销人员： 留住难！目前销售人员跳槽速度比公交车还快！ 三 愁营销人员： 出单难！留下的人员业务“开张难”，费用、票据花一大堆每天忙忙碌碌的奔波就不签难！ 四 愁 […]

别人的战略你学不会 2006年10月，我给杭州一家刚在香港上市的房地产公司讲课，其中一个内容是讲万科的企业战略。当我讲到万科尊重制度的企业文化时，这家公司的老板在下面打断我说：“这种企业文化的简单问题我们都懂了，能不能讲些万科我们不知道的东西？” 2001年，我在北大讲深圳楼白金制衣厂的案例—当制衣业纷纷北移时，它却在深圳开办新厂，获得大发展的故事。一名EMBA的学员当场提问：“这样简单的管理方法，就能使它的生产率大大提高，别人不是一学就会吗？” 1999年，我请香港汇丰银行副总裁给华润创业高层管理人员讲授汇丰银行的人事管理制度时，他反复强调：在全世界各地，汇丰银行的定位都是一家本地银行，我们是受街坊邻里们的委托管理他们的钱财的，我 […]

中国特色就是饭桌文化,就是称兄道弟,谈笑之间一切OK: 公司中非正式交往 管理团队的非正式交往是企业有益且必可少的沟通方式，而且创造了高效和低成本，对于一个小企业，特别是家族式企业基本不需要开会讨论，也不用发文件传达，更不需要把老板人员叫到办公室单独谈话，这一切基本都在工作时间之外就OK，自然就可以节省下来更多的时间和精力去忙对外的工作；也就是说对于小企业和家族式企业管理的高效率和低成本具有较高的比较优势。对于中大型企业如果对于非正式交往重视不够的话，一方面会增加管理成本，降低工作效率，另方面会形成非正式组织，从而干扰企业组织的正常运转，特别是管理团队战斗力和凝聚力，不利于政令统一。 非正式交往的形式，对于家族式企业更多是通过聚会， […]

“我思故我所在”是笛卡尔的一个重要命题。笛卡尔是法国伟大的哲学家、物理学家、数学家、生理学家，解析几何的创始人，他的哲学思想对后来的哲学和科学的发展，产生了极大的影响。 “我思故我在”释义为：一个人无论是在现实中，还是在梦境中,都不能否认自己在感知和思索，于是只要一个人在感知和思索，那么他就一定是真实存在的，因为只有活着的人才有这种能力。其实这个观点也在说明这样的道理：凡是存在必然有其合理之处，而存在最重要原因就是在于感知和思索，那么对于万类之灵的人类来说，其存在原因就是因为智商以及沉淀后的思想，企业存在理由也何尝不是如此。 远大的销售额在1997年达到20亿元顶点之后，一直没有更大的突破，十年以来销售额一直在每年10亿～20亿元之 […]

我的慈善行为像“母鸡下蛋” (裸捐)这个想法不是今天产生的，20多年以前我就有此想法。10年前，在彭年酒店开业后的第26天，我就宣布这个酒店的利润将全部捐给社会。有一句话我经常讲：自古以来历史证明，儿子不如我，留钱做什么?儿子强于我，留钱做什么。儿孙现在有房子住，有车子坐，有办公的地方，他们的条件要比我们当年好很多了。 我现在有多少资产自己也不清楚，但肯定没有一百亿吧。我的资产主要包括酒店和地皮，还有相关的物业。在深圳我有两个酒店，一栋别墅，还有地，在香港七八栋别墅，有酒店、有医院、养老院，还有一所学校。胡润通过看我们的运营和现金流，得出数据是超过十亿美金，这个我不清楚他们具体的算法，不作评价。我的酒店是全部盈利都捐出去，挣多少捐多 […]