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汉文帝用人谋略给我的启发

孔子说,不学诗就不会说话;不学礼就不能立足社会! http://shop33978215.taobao.com 合作伙伴 http://www.1039photo.com 汉文帝刘恒,汉高祖第三子,为薄太后所生。高后八年(前180)即帝位。他以仁孝之名,闻于天下,侍奉母亲从不懈怠。母亲卧病三年,他常常目不交睫,衣不解带;母亲所服的汤药,他亲口尝过后才放心让母亲服用。他在位24年,重德治,兴礼仪,注意发展农业,使西汉社会稳定,人丁兴旺,经济得到恢复和发展,他与汉景帝的统治时期被誉为“文景之治”。 汉文帝是一代明君,西汉“文景之治”就是从他开始的。他也是一个善于用人的皇帝,但是有一次他没有使用一个看来很有才能的人,有点奇怪吧?话说汉文帝 […]

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不同凡响的女上司

这天清晨,弗格斯家的电话铃声骤然响起。他刚握起话筒,一个陌生而嘶哑的男中音便在电话那头响起:“弗格斯先生您好,我是杰克法官。有人指控您偷了一家商店的两本书,请您务必于下午一点钟到达法庭接受审理,希望您积极配合我们。” 弗格斯一头雾水,他已经有段时间没有去过商店了,再说以他的地位和经济实力,还用的着去偷书?很显然,这是有人设计陷害他。弗格斯刚刚被上司任命为私人秘书,这是一个人人羡慕的职位,许多人都曾经打过它的主意。虽然对于弗格斯的当选,很多人都赞同并给予了充分的支持,但并不代表没有人嫉妒甚至希望他身败名裂。弗格斯实在是懊恼极了,原本愉快而轻松的早晨就这样变得愁云惨雾。 下午一点钟,弗格斯准时到达法庭。指控人是英俊的年轻人。二人你来我往 […]

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刘项原来不读书之三

历史上的平民皇帝,除了刘邦还有位朱元璋。但这两位的事业实在很相像,也许后者有意地学习前者。他们都有一位智者相助,在胜利后都疯狂屠杀功臣,而他们死 后,他们建立的政权都经历了一次动乱。也许这是平民皇帝无法突破小农思想的必然后果,励精图治打下天下,打下之后反而不知道该怎么做了。所以人们评价他 们:可与之共患难,而不可与之同享乐。他们是战乱中的胜利者,却不是合格的领袖。 这两位平民皇帝,文化程度虽然不高,但可以看得出来他们对文化的尊重。刘邦不喜欢读书人,但只是不喜欢”腐儒“,儒家在战乱时代确实没什么作用。但是刘邦重用张良、韩信,到后来任用儒家制定朝仪,都可以看出他对”才学“的尊重,这点和项羽是截然不同的。 另一个能说明刘邦和朱元璋尊重文化 […]

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怎样处理部下投诉——《半部论语学管理》

1,40,怎样处理部下投诉 【原文】 子曰:“道听而涂说,德之弃也。”『阳货17.14』 【译文】 孔子说:“听到别人传言就相信还去传播,是对道德的背弃。” 【评析】 不管一个管理者的管理水平和道德修养如何,都始终无法做到在任何时候的任何事情上都客观公正,因此孔子特别提醒我们:不要道听途说。 由于人性的弱点,我们在管理中因为偏听偏信而导致我们做出错误的判定是经常发生的,尤其是在处理部下投诉时,这样的情况更加容易发生,而且许多时候,错怪了部下,自己还不知道。 比如说,我们经常遇到这样的情况,一个车间主管或某部门负责人被其部下投诉,说这位管理者工作如何如何不好。总经理接到这样的投诉,不管情况是否属实,心理上肯定会对这位管理者有一个不好的 […]

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中国企业家的易道境界

“天人合一”、“天人相应”,是中国人认识和解释世界的基本方法,这从我国《易经》的)“仰以观于天文,俯以察于地理”的经典的创作方法可以看出来,这其中蕴藏着中华民族传统文化特色的智慧。老子说:“夫物芸芸,各复归其根。归根日静,是曰复命。”(《老子》第十六章)换言之,天道地道,其实都是人道;复归天地之心,方为人间正道。企业终归是人的企业,企业要回归于人,关注生命、关注人需要受尊重的人性要求,是一个企业家和一个企业的文化灵魂。一个企业家如果站在体察天地之心的高度去反思企业的存在和发展,岂不油然而生一种“天地与我并生,万物与我为一”的博大情怀。 “企业为人”与“企业追求利润最大化”是对立统一的关系,当两者发生矛盾时应当如何取舍?这是一个涉及价 […]

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远见•信任•成熟

前言:青春期焦虑症 中国人无疑是勤劳的,勤劳的中国人创造了世界级的经济奇迹。但是,刚刚进入青春期的中国企业会怎么样?在流血奔跑的途中,他们需要解决的问题太多,他们的头太疼,腿太累,身体太疲倦;当然,激情仍然在胸中躁动,血脉依旧在周身奔涌,他们渴望成功!他们能成功吗?......谁知道呢? 人类的基因组中包含着决定人类生、老、病、死以及精神、行为等活动的全部遗传信息——我们的每一个行为与我们基因的关系也许比想象中,要大得多。 与人一样,组织在青春期,会有焦虑。焦虑来自于未来的不确定。组织与人唯一的不同在于,人一旦出生,基因即无法改变,而组织,则能在长期的坚持之中塑造好的基因,扬弃不利的基因。丰收多年的咨询经验表明,以下三个组织基因至关 […]

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李海波《势道·气势篇》之二

《六韬》上说:“成与败,皆由神势,得之者昌,失之者亡”。 东汉前期,王充曾以鲜明唯物论倾向的元气论来解释世界的本源和生命现象的基础,他所提及的“势”常与“气”连为一体,以一种动态的超越形质的力量进行显现。如《论衡·物势》篇云:“夫物之相胜,或以筋力,或以气势,或以巧便。小有气势,口足有便,则能以小而制大;大无骨力,角翼不劲,则以大而服小。” 所以,但凡成功的人,自身都不同程度的挟带有一种气势的。这种轩昂之气,足以让朋友信赖和钦慕,使对手折服或胆寒。 气势是什么?简言之,乃气焰和声势也。曾文正公说:“用兵最重气势二字。”古人把善于作战的军队称做“貔貅之师”,猛兽发动和进攻,都在于其“气势”,其快速强烈的搏击,让猎物连反应 […]

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中国移动的“反市场”运动

一场“移动反腐”,正在演化成一次严重的生态系统浩劫──体制带来的纠结、历史带来的惯性、变革带来的风险,正在让这家企业与其身后的整个行业共同经历前所未有的“关键时刻”。 2010年堪称是中国移动通信集团公司(以下简称“中移动”)10年来最为复杂而激烈的变局之年。这场变局不仅仅正在影响中移动自身的战略,也在深远地影响着整个移动互联网生态系统和中国电信领域的未来大格局。 这一年发生了很多事:国际上苹果、谷歌等通过终端引爆的产业链革命,微博等移动互联网关键应用的大量出现,再加上市场上中国联通等对手咄咄逼人的进攻势头。但很多人没有想到,这些都不是现在困扰中移动的最大问题。而年初开始的“移动反腐”,才是今年中移动大变局的最深层背景。 大变局 去 […]

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乔布斯给中国CEO上的三堂必修课

2月24日是乔布斯的生日,这个双鱼座男人,在他过去的56年里,人生彪悍,狠字当头,他是硅谷的首席创新总监,商界贝多芬,IT业的拿破仑,当然,他也被称为“美国最粗暴的老板”,就在去年,他骂过谷歌的“不作恶”是狗屎以后,又痛骂AdobeFlash。 但是,乔布斯正变得虚弱,他的近况不太好,甚至有谣言说“只有六周生命”,他最近的照片被曝光,依旧是标志性的newbalance鞋子,牛仔裤,套头衫,不过,猛人乔布斯变得消瘦、步履蹒跚,他牵动了全球的眼光,大家都在猜想离开乔布斯的苹果该走向何方? 不管如何,有理由相信:乔布斯为这个世界透支了生命。乔布斯在斯坦福有个著名的演讲:“提醒自己快死了,是我在判断重大决定时,最重要的工具。因为几乎每件事, […]

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董事会如何挑选CEO

今天的CEO必须要迎合和满足董事会成员、投资者和包括雇员和政府在内的公司其他利害相关者们的需要 法律和公司治理理论上,董事会在首席执行官的上面,但是实际中往往未必如此,很可能是首席执行官是高高在上的帝王。 但是,随着全球公司治理运动的日益增强,董事会越来越成为一种要害性的力量,越来越多地介入到了公司战略的制定过程中,也比以往更为强烈地要求CEO创造出满足的股东回报。今天的董事会已经不再仅仅是把解聘CEO作为一种“过去时”的业绩不良的惩罚手段,而是在预期未来业绩不能满足希望的标准时就替换CEO。今天的大型上市公司CEO们虽仍然很有权势,但已经不再是绝对性的了,CEO们不可一世的帝王时代已经过去了。 今天的CEO必须要迎合和满足董事会成 […]

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