权利之下，会产生两种人：一种是牛，低头干活，但没有自己的思想，只吃草；一种是狗，充当爪牙，但从不干活，却有肉吃。西方有一位哲人关于权利曾有过这样的言论。 人们之所以对权利充满渴望，其实是因为对“占有”充满欲望。这缘于动物的天性。动物在占有食物、领地、配偶时，要露出强悍的爪牙威胁对手，以显示其权威；如果得到食物，自然会露类似被称为“笑”的表情。这种动物的本能，已经演变成了权利人群的特征。 权利的泛滥，会对企业产生灾难性的后果。而牛和狗都不是企业想要的。因此，现代企业特别忌讳权利的滥用，所以更注重管理。 管理与权利的最大区别在于，是否将职与责放在第一位。如果是将职与责放在第一位，视权限为更利于工作的空间条件，那么管理就会产生积极的效力。 […]

——兼评中旺集团旗下五谷道场被收购 五谷道场被中粮收购，标志着中旺集团要占领中国油炸方便面60%市场份额美好愿望的破灭。此时此刻，中旺集团领导和员工们的心情不好受，我们的心情也不好受，因为这毕竟是我国的一个著名企业在成长过程中受到了重大挫折。这时候我们应该为中旺集团鼓劲，希望中旺集团在受到重大挫折的时候不要灰心，一定要充分肯定成绩、认真吸取教训、奔向光明未来、争取再创辉煌！ 2006年，中旺集团曾以2003.27%的业绩增长速度摘得我国第五届成长企业百强的桂冠。该集团摘得这样的桂冠并非偶然。在众多企业都在争夺一般方便面市场的时候，其旗下的五谷道场却推出了非油炸方便面新产品和“非油炸，更健康”的消费理念，这就不能不在竞争激烈的方便面市 […]

前一段时间与银行界的朋友聊天，大家谈到银行的坏帐和不良资产。无独有偶第二天又与一些政府的公务员聊天，结果又谈到垃圾工程、豆腐渣工程和很多浪费的投资。之后大家都回到一个问题上，怎样的决策才可以避免这样的错误发生或者少发生。在20年的经济高速发展中，这的确是一个非常令人痛心的问题，看到由此造成的后果，我们除了议论还是应该找到解决的办法。 那么从管理学的意义上，这是决策的问题，同时也是一个责任的问题。我想问题出在，大家习惯：个人决策，集体负责。结果事情出现问题的时候，我们找不到责任人，更加找不到解决的办法，我们今天需要更正的是：应该集体决策，个人负责。 要倡导集体决策 管理是为经营服务的，经营的过程是将其风险和损失降到最低，这是企业经营的 […]

王国维形容人生有三个不同的境界：第一阶段，昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。第二阶段，衣带渐宽终不悔，为依消得人憔悴；第三阶段，众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。当主管也是。 在初任主管时，我们自认是天纵英明，其实是无知的，经历过一段历练后，我们学到了十八般武艺，自认已经穷世界之理，可以打遍天下无敌手，这时候是博学的，再经过一段时间沉淀后，我们发现天下管理是没有定式的，成功完全是系乎一心，甚至是偶然，这时候我们是哲学的。 什么叫做天才型的主管？在刚刚进入市场的初期，我们凭借着自己的聪明与判断力，总结一些规律与经验，摸索出一套管理方法，这些方法的道理很浅显，虽不全面但有可操作性，多半是一些常识与个人的心得，例如：科利华 […]

推荐序/ 价值中国网创办人、联合国IP3网络专家组织理事 林永青 为应对数字时代的一系列挑战，由芬兰企业家PEKKA发起、俄罗斯总统梅德韦杰夫先生私人资助，产生了"No Fear"这个数字时代的领导力研究项目。来自全球的十多位专家参与了这个项目，这也是本书的由来。作为唯一一位参与本项目的、来自中国的代表，我深感我们这一代富于领导力的中国企业家的缺失。那么，如何成为数字时代的领导者呢，如何说服一群20-30岁的数字牛仔们追随你共创奇迹呢？这正是本书尝试回答的一个问题，也是我一直关注的领导力课题。虽然没有确切答案，但我愿意通过分享本书、及我个人的一些实践经验，共同来寻找答案。 数字原住民的时代 数字时代对我们来说已经 […]

——塑造“三自力”中的自造力 自信力、自造力、自超力，是年轻人健康成长的“三自力”。 很多老板在培养人才或者招聘人才的过程中，总认为人才是固定成型的，认为这个社会上有现成的人才，我招来了就用，实际上这是一种误区。人才是可以培养的，换句话讲：“人之初性本上”，人人都是人才的料儿，人人都有被改造成人才的可能。 我把改造自我的力量叫做自造力，就是说要自己造化自己。我的一位秘书，当时他分到我身边工作时，肩担着一个任务：规范我的日常行为，这对刚入社会的他来讲是一个很大的难题，他直接的反映就是：他不敢！老板多大的级别啊，他一个新员工要规范老板的行为，怎么想怎么都不敢。在“不敢”的情况下，我“随心所欲”地定了几个行程，结果出现了“撞车”事件。为了 […]

北京燕山卢奇尼会议服务公司的CN0 何京伟 http://blog.sina.com.cn/cxsj http://shop33978215.taobao.com 　1. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 2. 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。 3. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 4. 管理是一种严肃的爱 5. 管理就是让别人完成事情 6. 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。 7. 质量即免费 8. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 9. 先做人，再做事 10. 管理就是追求一种调和 11. 最优秀的人才是免费的! […]

从龙永图看领导心态 昨晚的上海第一财经频道《波士堂》节目的嘉宾是龙永图，一个不是BOSS的真正魅力BOSS。 龙永图先生成为国人皆知的焦点人物始于中国的入世谈判。他从1992年出任外经贸部国际司司长开始参加中国的复关谈判。94年被任命为外经贸部部长助理，97年为副部长。1995年1月至2001年9月期间，他作为首席谈判代表，在第一线领导并最终成功结束了长达十五年的中国加入世贸组织的谈判。曾经的世贸谈判首席代表，现任博鳌亚洲论坛秘书长，如果这些身份隐去，他的魅力在哪里？ “不管为官为商，主要是讲真话，讲诚信。我当了那么多年的官，虽然官当得不是很大，但有一点，我感到很自豪，就是我从来没讲过假话。”敢言，这也是一种魅力。然而，让我印象更为 […]

　书摘：拉近与领导的距离 拉近与领导的距离，对下属来说是一个进步的机会，对于领导个人来说，也是一个很重要的选人途径。 除了上述权力符号以外，还有第五种符号——接近上级。它比前四种更典型，也更有威力。讲到这里，要提到一首南宋时很有名的诗《晓出净慈寺送林子方》，作者杨万里。 毕竟西湖六月中，风光不与四时同。 接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。 以前学诗的时候，老师讲到这里都会说这首诗写景写得多么美啊！确实是很美。但事实上，这首诗不是写景的，而是写管理、写权力符号的。为什么这么说呢？ 题目里面有一个人——林子方，南宋年间，他是皇帝办公室的值班秘书（直阁秘书），专门负责给皇帝草拟诏书。后来，皇帝把林子方外调去做知府，林子方从处级干部一下变成了 […]

骨干是怎样炼成的—— 　会折腾才是好领导 作者：黄铁鹰 人是最能适应环境的动物。在一个好的老板手下，一般的管理者也会越干越能干；在一个差的老板手下，优秀的管理者也会越来越平庸。因此，骨干不是选出来的，而是折腾出来的。 缺少真正的骨干，几乎是所有老板最头疼的事。如果问他们：对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。” 员工是冲着企业来的，但是能留下来并发展成为好员工，则是因为有好的管理者。骨干一定会培养出一群能干的员工；相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。 选人为何多失败？ 于是，摆在天下老板面前的共同难题是，怎么寻找骨干人才？通常情况下，无非是两个：一是从外部招聘，二是从内部培养，然后择 […]