尽管QAD在中国发展已经历了近15年，但是对于一般人而言真正听说并了解它的人却不是很多。QAD究竟是一家什么样的公司？它因何而创立？业务又是什么？故事还得从头说起。25年的“制造”探索 据说1979年，为了解决丈夫KarlLopker创建的制鞋企业DeckersCorporation公司的管理问题，PamLopker开发出了进行销存管理的软件，从此开始领导QAD公司长达25年的执着之旅，而Karl后来也成为QAD公司的CEO。 从1979年到1984年的初创的五年里，QAD软件则是基于惠普250系列软硬件系统进行开发的。1985年，QAD的销售额已经达到200万美元以上，而当时QAD却只有12个人。从1985年起，QAD的产品研发开 […]

相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点： 1、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的； 2、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲； 3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然； 4、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。 集体中出现这样的员工，一般的产生原因有以下几点： 1、 前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯； 2、 公司越级管理现象严重 […]

1979年，美国芝加哥大学教授西奥多·舒尔茨（Theodore W.Schultz）获得了该年度的诺贝尔经济学奖.在颁奖典礼上,依照惯例,获奖者要用一句话概括自己的经济学理论.舒尔茨说：“投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚更多的钱。” 投资于人力资本，比投资于物质资本，能够产生更多、更高、更持久的效益，这个结论早已被20世纪的经济发展所证实。而展望21世纪这个知识经济的世纪，正如Stan Davis和Jim Botkin在THE　Ｍonster Under the Bed 一书中所说的，２１世纪的全球市场，将由那些通过学习创造利润的企业所主导，“我们必须通过学习让企业与教育之间产生杠杆效果，１２年制的学校教育已延长为 […]

深圳警校是公安部首个实战训练基地，于是重新规划，大兴土木。校园中原有两颗大树因在空地上而幸存下来。工程队进场施工时，正值酷暑，高大的树冠遮阳挡晒，给施工者带来清凉，好处显而易见！ 时间不长，基础打好，工地上架起高大的吊车，工程拨地而起。大吊车作业时，粗大的树枝就有了影响，总是仿碍被吊建材上升，树冠亦被弄得断枝败叶，大树给施工带来影响，成为一个不利因素。 大树对施工的好处与坏处都是明显的！从中我们不难看出一个哲学命题：事物都有两面性！管理上亦是如此。对此哲学命题，我为节约篇幅而不展开讲，着重讨论“甜饼式”激励管理方法的两面性问题。 正像大树对施工的好处与坏处一样，事物的两面性就这样存在于我们的生活中。换言之，我们的生活中两面性是经常存 […]

有就是无，无就是有。其实，一切都在于整合。我的这个想法与老牛（牛根生）的“居下者贵：‘小地方’出‘大思维’”是比较吻合的。 一切都在于整合。老牛（牛根生）总结蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的98％是整合，品牌的98％的是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。这“四个98%”的总结是非常到位的，而“资源的98％是整合”则道出了牛根生作为一个企业家的胸怀和能力。 有是存在，无是不存在。但是，二者都是相对的，不是绝对的。一台电脑，现在是存在的，在1946年前就不存在。现在，我们无法现象的东西今天不存在，没准几十年之后就会出现。 什么东西是有（存在）的？我们看到的东西就是存在的。 […]

概述 中国在过去三十年实现了闭关锁国到全球化的转变，从一个穷困、排外的计划经济国家逐渐成为了接受各类人才、贸易、投资及游客的自由国度 — 2008年北京奥运会就很好地证明了这一点。 这一转变不仅极大地提升了国家及个人的财富、实力和声望，还为中国实现了其国民的认可 — 这一需求有着复杂而根深蒂固的原因。 受历史、文化、政治以及在三十年经济增长中涌现的社会群体所影响，中国从未放弃过重返世界第一大国的梦想。从更实际的角度而言，中国的经济增长催生了资源及原料（主要为石油）的需求，同时也要求其从他国获取材料及知识商品。中国依靠全球市场支撑以出口为导向的工厂，在技术及专业知识方面也有着一定需求。 中国的经济无论在规模还是成熟度方面都有了显著提升 […]

如何做老板？做一个什么样的老板？这恐怕是让所有老板们头痛的问题之一。 对此，皇明太阳能集团董事长黄鸣曾在自己的一篇文章中大倒苦水：“企业家表面看上去风光无限，其实，一个人一旦选择了以企业家为业，便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行，再也不得轻松……”黄鸣甚至苦口婆心地奉劝那些想创业的年轻人：最好别当老板。 当然，对于那些已经上了“贼船”而又轻易下不来的老板们来说，则要多花点时间来思量：如何才能避免让自己陷入“经商、经商，经常受伤”的无止境的愁苦中去。 优秀的文化和经验不受时间、国家或行业等诸多因素影响。美国惠普公司前董事长兼首席执行官卡莉·菲奥莉娜便在其自传中引用了中国先哲 […]

马云曾经是——现在仍然是——我最敬佩的少数同时代国人之一。我常对同事和家人开玩笑说，如果那些忙忙碌碌地穿梭于大街小巷和居民小区的快递公司要供一尊财神像的话，它们其实更应该给马云烧香——没有他的淘宝（以及其身后如雨后春笋般崛起的网购公司），哪来它们今天如火如荼的生意？对我来说，马云就是商业和创新的力量推动社会进步在当代中国的一个人格化象征。 大约一个月前爆出新闻说，作为阿里巴巴集团的主席，马云未经雅虎和软银等股东授权，将支付宝公司的所有权转移到自己控制的集团子公司阿里巴巴电子商务有限公司；接踵而来的，还有国内外媒体对马云“践踏市场规范”、“违背商业诚信”的口诛笔伐。 我一开始对这件事情异常纳闷，按理说，它本质上与马云个人的商业操守并无 […]

人的行为往往是由自己的观念决定的，销售人员的自觉性通常情况下也应当是从观念开始，只要是自主观念指导的积极行为，我们就会称其为有自觉性。销售人员没有自觉性是非常可怕的事情，因为无论公司的管理制度多么严密，方法多么先进，都需要销售人员的主动性与自觉性才能有效地完成任务。单纯的依靠物质激励及皮鞭有时候是很难解决问题的。纵观现今中国成功企业如海尔、联想、娃哈哈、婷美、蒙牛等等，都是非常善于凝聚人气，善于调动员工主动性的公司。他们在发展的过程中靠的是员工的主动性，而不是简单的纪律。但是问题是如何才能够使公司的员工有主动性呢？这个问题真值得研究。 “从观念到行为”缺东西 “从观念到态度，从态度到行为，从行为到结果”，这是一个目前比较流行的次序， […]

2005年，刘永好一定记忆犹新，他带领的新希望集团连续经历了两次天灾人祸的冲击。这两次冲击，让刘永好开始审视企业社会责任与企业可持续发展的辩证关系。“经历了抓机遇、做规模这两个发展阶段后，中国企业还应该补上社会责任这一课。”刘永好对《第一财经日报》坦言。 做土匪，还是做绅士？中国企业家越来越难以逃避这个问题。 经历了上世纪80年代的一夜暴富和90年代的超常扩张。今天，面对资源环境的约束，面对“不患寡而患不均”的伦理拷问，中国企业家们开始思索企业社会责任这个深沉但却很现实的问题。 刘永好(图片来源：中国经营者) 猪链球菌风波 2005年6月，四川资阳、内江等地区传出猪链球菌病疫情，先后共造成38人死亡，消费者“谈猪肉色变”。有专家指出 […]