在谈到如何做一个好领导时，大多数领导者认为“懂得做人、充满热忱 、终生学习、有效沟通、赢得拥戴、勇于自制、注重家庭、经营健康”应该算是一个好领导了，企管顾问罗百辉从团队管理的价值角度分析了做一个好领导的三个核心要素：合理分工、合理分利、给下属发展空间。 一、合理分工 领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。 1、定位工作性质 首先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重程度以及完 […]

人力资源报社与美国全球竞争力研究院就共同打造《国际化经理人》和《两岸人才》专版达成合作协议。人力资源报执行总编辑陈欣与该研究院院长黄力泓博士，就相关合作事宜进行了广泛深入的交流和探讨。 美国全球竞争力研究院长期致力于研究、推广全球竞争力的理念，为提高各个国家、各级政府、各类企业的全球竞争力出谋划策。 《国际化经理人》及《两岸人才》专版由美国全球竞争力研究院提供全球人力资源前沿观点和经典案例，《人力资源报》专题报道呈现，以国际化的视角，为广大人力资源工作者搭建与国际接轨的信息交流平台。 《国际化经理人》专版上有一个“紫领”的新名词。 那么什么是“紫领”呢？ 在古代，紫色是最稀有、最有个人风格的颜色。罗马时代，象征帝王的泰尔紫（Tyri […]

命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。 首先，教练式领导要“教”。那就要做内行，正如英特尔公司前CEO格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅要教怎么做，还要教为什么。只有这样，才能做到管理大师彼得·圣吉所倡导的领导者的教师角色——“促进每一个人学习”。 其次，教练式领导要“练”，要严格训练下属。哈佛商学院教授斯科特·斯努克上中学时曾接受过著名篮球教练鲍比·奈特的残酷训练，他身有体会地指出：有些技能只有通过重复、训练、习惯、纪律才能掌握，教练式领 […]

老板的失败其实早就可以避免！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 接触过许多失败的老板，也接触过许多成功的老板。 对于失败的老板来说，今后的市场机会显得愈发迷惘，而对于成功的老板来说，市场机会时时充满诱惑。 对于失败的老板来说，热衷于埋头苦干，看似兢兢业业，实则毫无成效，对于成功的老板来说，他们注重资源整合，扬长避短，借船出海，因此，即使学问不高，技艺不精，但成功的老板运用外脑的资源形成了自身的核心优势，因而，他们更具有底气。 事实上，直面产品市场竞争激烈的态势，一个企业如果光靠自身拥有的社会关系贮备和营销资源积累等显然是不具备竞争力的。因此，它需要借助外脑，充分整合起双方有利的营销资源，来共同运作市场，打造品牌。寻找一个出色的、适合自 […]

职业经理人生与死系列一 如同一个人的生命，有寿终正寝的，亦有暴病身亡的，作为企业的职业经理人，有的一个人一辈子会在一个企业长久地待下去，如格兰仕的余尧昌、苏宁电器的孙为民等人，有的只能是昙花一现，而有的则可以腾挪躲闪应对自如，使自己的职业生涯之光频频闪耀，如唐骏。 上述提及的职业经理人名气都很大，属于名人范畴，他们的成名除了自身努力之外，有时代恩赐的机会，有偶然性的机缘巧合，亦有“海归”背景的衬托等，不一而足。但正因为“名人”之故，反而距离我们太过于遥远，有了距离感。 这里我们索性抛名人的噱头和光环于不顾，把眼光投向我们身边，看看最为真实的把经理人作为一种职业从事的群体是如何在企业驿站中生存的，他们有成功的，亦有失败的。生，可以继续 […]

一个老员工的辞职 A公司经过十年的发展，凭着总经理良好的社会关系和独特的眼光，由一个十几人的小公司，逐渐发展成营业额三千万以上、行业排名前三的中型企业。最近几年，公司开始大力开拓全国市场，又新开发了几项新的业务，员工队伍迅速膨胀。有新鲜的血液进来，本来应该是欣欣向荣、生机勃勃的景象，可是A公司却出现了一个奇怪的现象，公司死气沉沉，怨声载道。一方面公司感觉人才缺乏，一年当中几乎天天在招人，另一方面却经常有员工离职，到年底的时候最为严重。频频发生的辞职事件让总经理头疼不已，公司自认对员工仁至义尽，公司的宗旨是没有能力只要踏实工作就行，从来没有主动辞退过员工，员工还有什么不满足呢？到底是哪里出了问题？ 业务部门本就人员流动频繁，公司老总也 […]

“敬君子方显有德，骂小人不算无能”，作为企业的管理者，可不要赚个“小人”之名…… 小人之举与君子之见 〇艾君/文 近来，常听朋友谈起如何“骂小人、敬君子”。 “骂小人、敬君子”乃天经地义，不必商榷、探讨。而值得我深思的却是“小人之举”与“君子之见”。 据悉，在个别企业中，一些自求上进、渴望深造者，常遭阻挠。这些企业的老板不仅不予以支持，而且视其为异端，予以压抑。像这样的老板，常被员工骂为“小人”，这或许并不过分。因为这样的老板实属“巴掌目光、近于小利”者，值得一骂。 依 “小人”之见，你到企业工作，如果寻求再学习或培训则是不务正业，另有图谋。而依“君子”之见，对待员工却恰恰相反，其员工的学习与培训始终作为企业 […]

“不唯上、不唯书、只唯实”的现实意义 ●　王民官 “不唯上，不唯书，只唯实，交换、比较、反复”这15个字，不仅是陈云同志“学好哲学，终身受用”的深刻感言，也是陈云同志一生践行的信念和准则。可以说，这十五字诀把毛泽东思想的精髓——实事求是这一思想方法既具体化又通俗化了，它体现了我党一贯倡导的一切从实际出发实事求是的马克思主义思想路线，体现了辩证唯物主义和历史唯物主义的科学的世界观和方法论，体现了坚持党性原则立场和同主观主义、教条主义毫不妥协的胆略、勇气和开拓创新的革命精神。在我们今天看来，仍具有积极的现实的指导意义。 一是我们要学习陈云同志坚持实事求是不动摇的思想。陈云同志在长期的革命斗争过程中，逐步形成了实事求是的领导作风。可以说， […]

文/吴世昌 在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？” 王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪 […]

在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读，并以通俗易懂的方式对其领导力进行了概括，以期对企业管理者领导力的提升有所帮助。 任正非是一个非常低调的人。他不愿接受记者采访，也很少参加令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛事。尽管如此，其杰出的领导力依然能够“引无数英雄竞折腰”。 有案例为证。 印尼M8项目是华为在海外的第一个融合计费项目，也是通信业界屈指可数的真正的融合计费项目之一。出于对华为的信任，客户把全网搬迁原有计费系统的项目交给了华为，但也提出了在6个月内交付商用的要求，这几乎只有常规期限的一半。 任务如此艰巨，使无 […]