我在前一篇文章谈到校长的威信问题,今天我想说说校长的能力,校长能力是校长威信的必要条件，同时也可以说，一定的威信又是一定能力的保证。建立领导者的威信不是为了校长个人的某种需要，而是要使做校长的能够充分发挥他的才能，把学校的教育教学工作办好。在这里领导者个人的能力品质便具有关键性的意义。 人的能力是由许多复杂的成分结构而成的。它包括文化教养的高低，社会经验的深浅，专业知识的多少，智能才华的大小，意志性格的强弱等等不同质量和数量的成分有机地结合起来，便形成了各人不同的能力素质。不同的能力素质适应于不同的职业和不同的工作性质；能治国的不一定能治家；善于发明创造的不一定能维持好交通秩序，大学教授不一定能当好小学校长。那么，作为小学管理者的校 […]

2，46，有没有无法相处的同事 【原文】 子夏之门人问交于子张。子张曰：“子夏云何？”对曰：“子夏曰：‘可者与之，其不可者拒之。’”子张曰：“异乎吾所闻：君子尊贤而容众，嘉善而矜不能。我之大贤与，于人何所不容？我之不贤与，人将拒我，如之何其拒人也？”『子张19.3』 【译文】 子夏的学生向子张请教怎样交朋友。子张说：“子夏是怎么说的？”答道：“子夏说：‘可以相交的就和他交朋友，不可以相交的就拒绝他。’”子张说：“我所听到的与这种观点不同：君子既要尊重贤人，又要能容纳普通人；既能赞美完善的人，又能同情能力不够的人。我是一个非常贤良的人?我有什么不能容纳别人呢？我是一个不够贤良的人吗?别人 […]

1,22，女工衣柜里为什么有避孕套？ 【原文】 子曰：“居上不宽，为礼不敬，临丧不哀，吾何以观之哉！” 『八侑⒊２６』 【译文】 孔子说：“处在统治者的位置却不宽厚，举行礼仪却无敬意，办理丧事却不哀伤，我怎么看得下去！” 【评析】 孔子在这里以批评的口吻对统治者提出了三个要求,分别是对人要宽厚,举行礼仪时要有敬意,办理丧事时要哀伤。这些要求，对于管理者来说，也是非常有参考价值的。这里重点探讨一下管理者对部下必须宽厚的问题。 中国的企业管理者大都喜欢权威式管理模式，也就自然喜欢粗暴冷漠式的管理方式，毫无宽厚待人的概念，这其中最典型的就是随意罚款和辞退。30年前，在国营企业要想辞退一个工人，可不是件容易的事。改革开放30年之后的今天，即 […]

做企业是需要一种坚持的！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 在自己的职业生涯中，经常喜欢看一些传记类的东西，目的是希望能从中悟点什么，这里面，尤其是知名企业家的奋斗经历，常常让我陷入深深思索中。是的，他们之所以能把企业历经艰险引领到如今辉煌的境地，总有其与众不同之处。而我则喜欢透过他们企业自身的发展脉络感受老板们内心存在的一种奋斗激情，以此来激励和鼓舞自己，有时想想，真是一种精神享受啊。 近日，偶然看了立白集团掌门人陈凯旋于2008年1月28日在公司礼堂所作的《立白的光荣与梦想》报告，就深深体会到了他在创业过程中遭遇多种挑战和压力时所拥有的一份充实和干劲，对于那些正在艰难跋涉逐步成长的企业报刊我来说，是很有借鉴意义的。 “我们创业的时 […]

通用电气最高管理层有着卓越超群的悠久历史。以税前股本回报率作为基本的财务绩效指标来衡量，通用电气在韦尔奇的前辈领导下，从1915年起表现得和韦尔奇领导通用电气的前10年一样好：韦尔奇的业绩是26.29％，他的前辈是28.29％。事实上，我们根据回报率替通用电气不同CEO领导的时代排名后发现，韦尔奇在七个不同的时代中排名第五。（詹姆斯·柯林斯，《基业常青》） 此外，在杰克·韦尔奇领导的后期，通用电气（GE）主要的利润增长来源于NBC和GECapital，撇开“胜者为王败者寇”的实用主义逻辑，通用电气数字上的成就，应该主要归功于多少带有机会主义色彩的资本市场，还是应该归功于杰克·韦尔奇卓绝的领导 […]

人的建设是团队建设的基石 以下文字是去年与朋友何总的一次谈话要点，但愿对博友们有点用。 一个公司要想取得好的成绩，要想在市场上打胜仗，要想争第一，什么最重要，人最重要，团队最重要！我们几次聊天都讨论过先人后事的道理，招聘人四要素：正直、好学、协作、外型。再简短列几点供参考： 第一：你目前是新队伍，你的行政及培养支持方面要尽快完善，就是要让他们尽快进入工作状态，你要做的工作是进一步巩固，提高，完善新队伍。 第二：能凝聚人心是一个公司组织的文化，而不是任何其它。优秀的总经理是做人方面的模范，这也是人格魅力的核心。公司的文化是内驱力，要经常给员工说，不能赢了生意丢了文化丢了尊严丢了追求丢了价值观，即便取得了成功也不是我们所需要的。 第三： […]

价值中国：您有一个观点，说中国不缺研发人才，缺的是像乔布斯这样的研发管理者；中国企业也不缺研发资金，缺的是研发领导力。请您解释一下研发管理者和研发领导力。 李明伟：管理者，是组织者、协调者，一个优秀的管理者，应该让组织行为更有序、更高效；领导力，是一种促使员工达成效率的能力，是一种文化；沃伦·本尼斯说领导力是一种美，德鲁克说领导力是一种艺术，这种美、艺术，是一种凝聚人心的力量。结合企业研发来说，如何让研发团队更加协作、有序、高效，如何激发每个研发人员的灵感，让他们更具创新能力，有更好的研发产出，是研发管理者必须接受的考验。 我所说的中国缺乏像乔布斯那样的研发管理者，并不是说中国企业没有研发管理者，而是说缺乏像他那样具备 […]

管理者世界之： 企业管理者的“五项修炼” 著名的管理学者彼得·圣吉博士在《第五项修炼》一书中所提出的建立学习型组织的关键，即汇聚五项修炼或技能：第一项修炼是自我超越；第二项修炼是改善心智模式；第三项修炼是建立共同愿望；第四项修炼是团体学习；第五项修炼是系统思考。学习型组织的建立必须基于五种技能的培养，经常进行五项修炼，企业才能真正成长为学习型的企业。 学习型组织： 新加坡政府以此来指导政府管理，提出了要建设成“学习型的政府”；日本用它指导城市管理，提出要把大阪府建成“学习型城市”；中国同济大学把它用于指导学院管理，提出要把继续学院建成一流的“学习型学院”；美国比尔.盖茨把它用于指导企业管理，努力把微软建成“学习型企业” […]

经营企业必须要有战略意识（黄子豪） 企业运营是一项复杂的系统工程，本没有什么模式或捷径可一举而解决所有困难和问题的。况且每个企业自有其特定的实际情况，因而需要解决的具体问题和应用的方法也各不相同。如果说有相同点的话，那就是任何企业对其经营发展都应该有一个关于经营方向和总体目标的整体思路，也就是关于企业经营和发展的战略构想。这种战略性的构想应该对企业在不同阶段的任务和目标有一个大体的界定。作为企业的总经理，应该特别注意从战略的高度来思考企业发展的问题，就是说： 一、要懂得主动应用经营战略 从狭义上讲，经营战略是指企业根据经营环境要求和企业总体目标而确定并应用的产品—市场战略类型的总称。具体到一个企业，就是指企业要根据自身的实力、所处行 […]

现代领导简论 陈敏昭 （三门峡行政学院社会管理教研部 472000） [提要] 领导是责任，是影响，是表率；权力是强制，是资源，是财富；组织中的政治行为；领导的作用；领导的特性；领导行为与方式；五项措施打造优秀领导者；权变。 领导是责任，是影响，是表率 领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个过程是由领导者、被领导者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。领导者是领导行为的主体，领导者与下属可以相互影响，但两个方面的影响力是不同的。领导者是领导活动中最活跃的构成要素。他可以是个体，也可以是群体。成功的领导者是组织的核心。被领导者是领导行为的客体；而相对于组织活动的作用对象来说，被领导者又与领导者共 […]