努力提高事业单位的执行力 ——在2008年省统计局全体处以上干部会议上的发言 省民调中心主任 王思彤 （2008年9月6日） 各位领导： 今天上午，我们计算中心、普查中心、教育中心、资料中心、咨询中心、服务中心、科研所、民调中心等8个局属事业单位的18位处以上干部围绕会议确定的议题进行了热烈而富有建设性的讨论，在许多方面达成了共识，特别是对本次会议的重要意义及价值给予了充分肯定，普遍表示学有收获，议有启发，干有方向。根据会议安排，下面，我结合事业单位小组讨论的情况和个人体会，就局属事业单位如何履行好二级法人职责，努力提高执行力作个发言，不当之处，请批评指正。 一、局属事业单位见证了改革开放以来江苏统计事业的发展历程。 改革开放以来， […]

经理人管理智慧提升的三大境界 文/罗乾波 | 乾波慧达品牌营销顾问机构 案例1：钢铁公司的效率提升 美国伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普向一位管理专家利请教效率提升之法：“如何更好地执行计划的方法？” 。 利声称可以给舒瓦普一样东西，在 10 分钟内能把他公司业绩提高 50% 。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说： “请在这张纸上写下你明天要做的 6 件最重要的事。” 舒瓦普用了约 5 分钟时间写完。 利接着说： “现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。” 舒瓦普又花了约 5 分钟做完。利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其它的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第 […]

第八章 工作守则和行为准则 员工工作守则包括 一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。 二、 树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。 三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。 四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。 五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。 六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。 七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。 八、要 […]

MBA为什么需要哲学？ （一）哲学之于管理者 有的管理者一听到哲学就大喊头痛，因为他们不懂哲学。哲学多为大部头著作，文字深奥难懂，意思晦涩难通，因而与这些管理者绝缘。 有的管理者对哲学很失望，因为他们觉得哲学是一种欺骗。在他们看来，哲学打着“爱智慧”的旗号，来吸引他们进行思想投资；而当他们索要投资回报时，哲学却只能诚实地、尴尬地、遗憾地说：对不起，哲学可以教会人们如何指手划脚，但却不能教会人们如何动手动脚。 于哲学有所接触的管理者，往往对哲学采取三种截然不同的态度。 有的管理者相信事实的力量，因而谨慎地保持与哲学的距离。西方战略大师克劳塞维茨在其名著《战争论》中直截了当地说：“作者在本书中没有回避哲学的结论，但是当它们不足以说明问题 […]

企业真是个奇怪的地方。有些非常聪明的人，在企业里说变笨就变笨了。 一个年轻人在自己的岗位上表现非常优秀，某一天被某一上司看中了。这个领导感觉到自己手下的都是笨人，于是对聪明人非常看重，便给这个聪明人以重用。但很快上司发现这个人开始变笨了。连一些小事再怎么做都跟不上领导的思路。 “基层跟不上中层的思路，中层跟不上高层的思路”，这种现象在企业里比比皆是。 那么到底是什么原因让聪明的年轻人变“笨”了？答案可能只有一个，没有笨的兵，只有笨的上司。不是每个人都会做好上司的。 有些上司个人的思路非常清晰，但下属却非常之累。下属做不来的事，如果领导有时间，就一定能够做的非常漂亮。任何时候，这位上司能够一眼发现下属什么地方做的不对。事实上，不用去看 […]

管理有三重境界：管事、管人、管系统。不管的管理风格和管理对象对应着不同的管理境界，要求的能力不尽相同，最后达到的效果也是千差万别。 管理的第一重境界是管事，这样的管理最需要的是智商，要求管理者聪明、有才智。在这样的境界下，最强大的管理者所能做到的最佳成绩是事无巨细的对其职责范围内的事情进行料理。一个典型的有点夸张的例子是六出祁山时期的诸葛亮，通过司马懿的渠道我们知道诸葛亮甚至对杖责20的君卒都会亲自查办。虽然这足以表明鞠躬尽瘁死而后已的态度，但是作为一个统帅却并不是最好的管理境界。因此，管事只能在有限的范围内展开，针对小群体进行管理。一旦组织长大了，管理的事情极其繁杂，再聪明的管理者也难以应对这样的局面，这样的管理风格的效力就会大大 […]

我想浮躁心态(是)现在普遍的一种存在，恨不得今天读一本书明天能马上见效，上午一句什么警句下午马上一说出去就可以得到大家的赏识，太浮躁。这是我想说的，年轻人急于求成。当然我得首先批判自己，不批判自己，(别人会说就)你不急躁(就)我们急躁，(其实)我也有急躁的时候。 第二个我想说的是什么呢?就是人的一生，你对未来你不大清楚。不是说我什么都看的清楚，我(也)不大清楚的。我做了很多事情，但下一步做什么呢?你不清楚的。你觉得你对自己不满足，你觉得委屈自己，你觉得你想干一番事业，这个是明确的，但其他一切都不明确。 原来在主流体制中，我曾经也想当官。那(事实是)你上不去(做不了高官)。我想说的是，即使我做的很不愿意做的，只要我在做，我把它做好，做 […]

近关注职业政治家，从世界各国的法定程序，有政党推荐或竞选候选人，有公开民选、有依法任命、有投票选举、有军人政变；向国家《宪法》宣誓后成为国家政府地方领导人，依法行使职务和权力；从享受国家公共财政和社会纳税人的钱，理应为国家、政府、地方、社会等谋利益和服务，不再只能为政党、大型企业、社会群体；在动用国家财政时应通过国家法律授权或代表国家的机关授权。 思考职业政治家，先从企业的职业经理人开始，起码应善管理和经营；在签聘用经济合同前，应有计划书或经营报告书；有关社会法律和企业规章虽有专业人才，职业经理人应知自己的职权和责任。 从企业的核心共性有三个部分：一是企业资产，二是企业品牌，三是企业人才。从企业的个性，虽有三个共性组成企业的竞争力， […]

孟凡宇：领导力从“心”开始 文/邓纯雅 才过了不到一年，再次见到孟凡宇已经是在嘉里中心的美世办公室里，透明度颇高的窗外是正在建设的央视大楼新址，刚刚从深圳飞到北京的他没有一点疲倦，西装笔挺眼神凝重一如往日。而就在交谈的空隙，他突然陷入了一会儿深思，片刻之后，他开始谈论起自己最近正在学习的很多心理学知识，而就在他身后的办公桌上，一杯星巴克的咖啡醒目的冒着热气，转椅旁边还有一个供出差使用的运动款双肩包，人到中年的孟凡宇借着这些蛛丝马迹的细节让人感觉到他的内心一直烁烁生光，用他自己的话说他的改变不会停息。 在埃森哲工作的早前时间里，孟凡宇作为一个尽职的组织流程方面的管理咨询顾问有着不错的业绩，在成为高级管理者后，他选择了自我创业。此后的六 […]

作者：舒化鲁 决策质量低，决策失误多，都是赖以决策的信息缺乏和决策制定人的情绪波动、情感纠葛、价值偏好、思维惯性这五个因素的作用造成的。只要找到防止和扼制这五个因素发生作用的措施和办法，提高决策质量，实现决策制定的零失误，也就完全可能了。并且造物主也是公平的，生一魔，又总会造一道，让这一道足可降这一魔。导致决策低质量和失误的五个因素是客观存在的，在这种客观存在中就包含有防止和扼制它们作乱的途径和措施。这途径和措施作为一个整体包括以下四个方面的内容： 其一，构建完备企业决策框架体系。 所谓构建完备企业决策框架体系，也就是事先对企业目标体系所包含的各个方面、各个层次的内容和内涵做出方向性限定，构建一个企业决策框架体系，把企业的各种决策都 […]