“如果要做成一件事，你就要对它十分、十分热爱，否则就没有任何意义。” ———史蒂夫·乔布斯 王育琨/文 乔布斯的讲演总是给人意外，其轰动效应全球数一数二。他一袭黑衬衫、牛仔裤和白球鞋的便装，轻松活泼的推演却令人迷醉，严肃主题在温馨感人或诙谐有趣儿之中直接触及每个人的神经，尺度拿捏的刚刚好。不知情者可能以为那是演讲天才的即兴发挥。而实际上，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备，上百人的协同工作。 工作小组会从公司内外搜集充足的视频和图像，从中选出最满意的给他。乔布斯会毫不留情地砍掉其中的大部分，以至于工作小组不得不数次返工。虽然有些不可理喻，但是最终拍板定下的资料是最棒的。然后要进入彩排，每回彩排参与者都会毫无例外地 […]

2，6，管理者可以怎样影响老板 【原文】 子曰：“君子成人之美，不成人之恶。小人反是。” 『颜渊12.16』 【译文】 孔子说：“君子促成人做好事，不促成人做坏事。小人正相反。” 【评析】 俗话说,“捧人家的碗,受人家的管。”企业的管理者作为雇员，在许多时候会遇到违心办事的情况。在这种情况下，作为一个成熟的管理者，应该有所坚持，有所为有所不为。 孔子说，“君子成人之美，不成人之恶。”，管理者是否也应该“成人之美，不成人之恶”呢？在广东我注意到一个非常明显的现象：凡是雇主对中国越陌生的外资企业，往往遵守中国法律的自觉性越高，比如欧美资企业，对中国的法律几乎是无条件接受，日韩资企业则是有条件接受，港台资企业是被迫接受，本地一些民营企业是 […]

民营企业转型必然面临极大的障碍，“改变民营企业是找死，不改变民营企业是等死”。而企业主的素养是民企转型的关键。 当企业摆脱艰难的“吃饭保命”的创业期后，逐步进入成长期。随着规模的扩大和人员的增加，管理层级的形成，企业的持续发展，必然会面对企业文化、组织结构、产权结构、产业结构、经营战略转型等先天不足的因素。转型是民企持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿，是在未来的发展中，必经的痛苦历程。 民营企业转型必然面临极大的障碍，“改变民营企业是找死，不改变民营企业是等死”。通常民企转型的失败就在于，在它试图创建起一套崭新的经营管理模式的时候，却未能首先建立起一套新的文化哲学和价值观念，并在此基础上建立起一套新的管理方式。而是仍然用旧式的思想 […]

经国家财政部、国资委批准，《调整白酒产业政策的研究》专项课题于本月启动。这项涉及白酒行业未来发展方向的调研，开展的目的是为了更加准确、详实地反映白酒行业现状，倾听白酒企业声音，促使国家有效调整产业政策，推动和保障我国白酒产业向着健康稳定、和谐有序的方向发展。 为了做好此次调查，白酒分会在国家发改委指导下，成立了以中国酿酒工业协会理事长王延才为负责人的13人项目研究小组，并确定了主要研究内容。 我们知道，由于白酒属烈性酒范畴，是国家发改委《产业结构调整指导目录》中指定的限制类产品。1987年，轻工业贵阳工作会议上，确定了我国酿酒行业的“四个转变”，即“普通酒向优质酒转变，高度酒向低度酒转变，蒸馏酒向发酵酒转变，粮食酒向水果酒转变”；十 […]

李嘉诚华人首富的钢，是如何成就的？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 我曾在《中国证券报》上发表过《该向李嘉诚学什么？》的文章，后来被新华社“报纸摘要”全文转载了，引起了一定的社会反响。 《该向李嘉诚学什么？》是我通过参加在北京举办的一次精英企业家荟萃的高峰论坛，对李嘉诚先生表现出的处世低调、谦逊有礼、激情昂扬等可贵品格的感悟，引发了自己对国内企业家群体在商业领域道德麻木僵化、行为功利幼稚、风险意识淡漠、责任精神缺失等诸多常见病的批判。 众所周知，改革开放三十年来，在社会价值层面上，许多企业家都已异化为功利性的商业机器，在所谓的做大做强狂热主观理念刺激下，缺乏对整个商业伦理、社会责任、企业战略与自身完善深层次的融合布局以及自身行为 承担 […]

一年前，某个中国500强企业的副总裁来电邀请我参加其公司年会，并为300名中高层管理者讲一天课。我问她讲些什么为宜，她说我是知名专家，讲眼下中国企业关注的就行。因与她私交不错，我便承诺了。讲课前一天晚上到达驻地，一看这个为期三天的大会的议程表，我顿时傻了眼：在我“承包”的那一天的议程上，只有三个大字：“执行力”。“我可是从来只讲领导力，不讲执行力的。”我向该副总抗议。“可我们老板这两年只谈‘执行力’，他从来没用过‘领导力’这个词。您就帮帮忙吧。”生米已经煮成了熟饭，我再抗议也无济于事。 第二天早上，我准时出现在会场。面对300位中高层管理者，我首先发问：“在座各位都是带队伍的，少则十几 […]

所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。 所谓管理，是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，并让结果更加令人满意。 在我看来，领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断创新。领导艺术应该是管理心理学的研究重点。特别是在当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。对于一个亏损企业，领导班子的更换往往会使企业起死回生。 东方人也许有这个习惯：不从自身找原因，而把希望寄托于什么救世主；不是积极大胆的参与管理，而是守侯贤明的领导者来指引方向。这也许是封建社会阳儒阴法的深刻烙印。作为一种民 […]

　书摘：正确应用“权力符号” 一般来说，下属的认可度和领导者使用权力符号的程度成反比。高认可度，低符号；低认可度，高符号。 权力符号定律 一般来说，下属的认可度和领导者使用权力符号的程度成反比。高认可度，低符号；低认可度，高符号。 所谓权力符号，就是借助一些外显的、容易被周围人认知的表面信息，来获得更多深层次的认同。一般来说，常用的权力符号包括物质符号、行为符号、信息符号、关系符号。物质符号主要包括服装、随身物品、汽车、住房等。行为符号主要包括言谈举止、待人接物的模式等。信息符号主要包括专家知识、关键信息、特殊诀窍等。关系符号主要包括头衔、社会地位、特殊的人际关系等。 对于认可程度低、掌握负面信息多的下属，适宜采用高符号策略。因此在 […]

中国企业要步入世界强企之列，其必须经历的出路在于走向全球。他们不在全球发展，就不会真正强大起来，也挡不住国际强大的竞争对手在国内市场的拼杀。因为这些全球级的竞争对手，在全球范围内组建各种资源，有比只在中国进行资源整合的中国公司有更强大的竞争优势。(这些在全球范围内进行整合供应链、进行全球生产、进行市场营销以及进行全球跨文化人力资源整合的公司，叫做全球化的公司。他们不同于中国本土公司，主要在中国本土范围内进行这些商业活动;也不同于那些以本土为主、步入国际化的公司，这些公司以本土为资源在其它国家进行贸易等活动，增加销售收入。) 从发展阶段来看，中国企业全球化仅仅处于初步发展阶段。在这个阶段里，中国公司虽然取得一些可喜的成绩，比如在200 […]

1，41，为什么物质刺激须慎用 【原文】 子曰：“放于利而行，多怨。”『里仁⒋１２』 【译文】 孔子说：“只着眼于利益而去做事，就会招致怨恨。” 【评析】 在当今市场经济时代，金钱成了人们最关心的东西之一，在管理中以金钱为手段来激发工人积极性的做法也比较普遍，然而我却注意到，外资企业均不太赞成通过物质刺激的方式来提高生产率。 曾经有过这样一件事。某外资企业突然接到一个大的订单，现有组装人员无法满足订单需求，临时招工也招不到足够的工人。于是有管理者提出通过实施超产奖励的方式来激发工人的生产积极性，以提高工作效率。外籍总经理原来坚决不同意，但是在无奈之下，只好非常不情愿地接受了这个建议。 超产奖励的建议实施之后，工作效率果然迅速提高了， […]