《回归人本》作者刘秋华 一位企业老板说：“明智的企业老板知道自己的角色转换。” 海尔集团首席执行官张瑞敏曾说，企业的发展方向首先取决于企业家的观念。观念首先是由领导人来改变。因为企业观念的改变不可能是自下而上，只能是自上而下的。 问题：在人力资源管理人员具有胜任力的情况下，一个企业的人力资源管理能达到何种程度的最关键因素是什么？ 在对二十几位人力资源总监/经理的访谈中，几乎98%的人力资源总监/经理对上述问题都给出了这样的答案：“企业的人力资源管理能做到何种程度与企业老板有着密切的关系，并且他的支持程度决定着企业人力资源管理达到的程度”。 那么，企业老板应具备何种素质？其个人随着企业的发展应做哪些角色转换？这类问题就成为了企业全面有 […]

不知在你的职业生涯中是否有这样的经历，因你不想默默无为的在企业中混日子，当有机会时，你就会提出一个好的建议或方案，但事实却是不被决策者（可能是你的上级）或同事认可，更说不上给你支持，当然也就根本不可能付诸于执行了。你很清楚缺乏他们的支持，你就难以开始这种有创意的工作，也难以实现你的目标。这时你一定在心里抱怨：“我已经讲得非常清楚了，这样做能使工作得到很大改善或取得更大收益，他们怎么不理解不支持呢？真搞不懂，他们在想什么？简直是对牛弹琴，狗咬吕洞宾，不识好人心。” 其实当你这样想的时候，你就已经错了，因为这样想可能会使你变得消极，少于思考问题，从而可能使你失去向上的动力。俗话说，自己的路自己走，当遇到这种情况时，你要思考的是为什么其他 […]

中国的经济体制改革有两个显著特点：一是没有现成的经验可循，只好“摸着石头过河”；二是自下而上，总是通过现实发生的情况来确定改革的方向。这就造成了中国改革的最大问题：制度的建设总是落后于现实的需要。身处其中的国企改革者们，只好在没有路标的岔道口凛然前行，用自己的实践来探索国企改革的正确道路,稍有不慎，就可能在前进中触及法律与道德的底线，成为改革途中的悲情人物。对他们的“过错”，我们能否也给个“三七开”？给他们一次“将功补过”的机会？因为，犯过错的人会比没有犯过错的人更懂得珍惜。 中国有句俗话：“人无完人，金无足赤”，无论是伟人还是百姓，一生中都会犯错误。秦始皇统一了中国，开创了万代伟业，可历史给他的评判却是残暴无道、杀戮太重；毛泽东是 […]

何志毅：北大没有张维迎行不行？ 价值中国封面 ——　从张维迎的权力运用方式，看中国高校权力结构的特点与弊端！ ——　用公司权力法则剖析北大的“邹恒甫”、“何志毅”、＂张维迎＂事件 ——　五十多位专家＼教授＼企业家谈权力运用的法则 深圳市品牌学会秘书长　李朝曙 http://lizhaoshu.blog.sohu.com/ 何志毅有一个著名的三段论：中国没有北大行不行？北大没有光华行不行？光华没有何志毅行不行？回顾自己在北大的工作与成绩，三个答案当然是否定的，最后何志毅很开心的说，看来我到北大光华管理学院是来对了。也许当时的结论有点早。时至今日，何志毅想问的问题一定是：北大没有张维迎行不行？答案当然是肯定的，因为他已经在院长的头衔上打 […]

管理者世界之： 商务谈判—-走上成功事业之路 商务谈判中，谈判的双方不是敌对的关系，同时也存在着双方的利益矛盾和冲突。如果谈判者不具备任何技巧与原则，在谈判过程中，谈判者往往会陷入难以自拔的境地，或陷入僵局，或在达成协议后仍觉得双方的还有目标没有达到，或谈判一方总有似乎失掉了一场对局的感觉。这其中有两种重要原因导致上述结果，一是谈判双方至少是有一方在谈判中没有很高的诚意；另一种原因是，双方的谈判者没有能够在有限的谈判时间内充分掌握谈判的原则与技巧，使双方的目标明确化、利益得到最大化，同时，双方可能没有意识到谈判的成功，除要求谈判者具备了商务谈判的专业知识和技能外，还要遵循一定的科学方法与步骤来控制谈判的进程。 在谈判双方 […]

欲望是火焰，可以煮饭、暖身，也可以把你烤焦，严重的，可以把你烧成灰烬。 欲望需要管理。 一月份，肉涨价58.8%，工资不见涨，手头就趋紧；可嘴里光想吃肉，钱不够，上银行取一小点；等着排队叫号；不想，看到柜台里红灿灿一大堆，眼都绿了；怎么办？进去拿？不行！那叫抢银行，是要枪毙的。这是占有欲管理。 老婆怀孕、做产，半年多来，没有做爱。偶遇惹火性感尤物，怎么办？上？不可以！一是对不住老婆；二是若你霸王硬上弓，那叫强奸，爽十五秒，判十五年，违约成本太高。所以，既使遇到艳比芙蓉姐姐的，硬了，要软下来。这是性欲管理。 老大骗人，说话不算数，白纸黑字不认帐；那个恨啊！怎么办？选利刃，屠了他及其九族？不行，那是谋杀，要抵命的，没有比活着更重要。刀子 […]

1,31,小企业需要引入管理体系吗 【原文】 子曰：“民之于仁也，甚于水火。水火，吾见蹈而死者矣，未见蹈仁而死者也。” 『卫灵公15.35』 【译文】 孔子说：“老百姓需要仁爱，比需要水和火更加迫切。我见到过由于接近水火不当而致死的现象，但是从来没有见过由于接近仁爱不当而致死的现象。” 【评析】 孔子在这里把老百姓对仁爱的需要做了比喻，我赞同这种比喻，但是不很赞同后面对仁的绝对化赞美。事实上，孔子自己就曾在《论语》中说过：“志士仁人，无求生以害仁，有杀身以成仁。”『卫灵公15.9』，既然有“杀身以成仁”的，自然就不能说“未见蹈仁而死者也”。 其实，即使有“蹈仁而死者”，也不能否认人们对仁爱的需要，正如我们不会因为水火会给我们造成伤害 […]

中国式授权：“猫捉耗子”的游戏？ 某某公司为了打造新的利润增长点，上了一个新兴的能源项目，总裁高明任命项目经理宋辰总负责。在项目进展过程中，由于需要专业人才，高明还从集团公司其他分支机构调来了技术专家吴远山做支持。吴远山到任的当天，高总就召集项目全体管理人员开会，强调说：“在这里，宋辰就是代表我，我授予他绝对的权力。” 就专业技术来说，吴远山的才能是这个项目所急需的。但是老吴也不是省油的灯，他自认为来之前总裁已经单独对他面授机宜，而且他在以前的分支机构里，也都是自己说了就算的，他因此不服从宋辰的领导，两人在工作中时常出现矛盾，擦出火星。 在一次公开的争吵中，愤怒之下，宋辰当众对吴远山下了逐客令：“没有你我们一样可以干下去，别以为就你 […]

章义伍：权力的五个来源 权力有五种来源。 1.强制性权力 这种权力是建立在惧怕的基础之上，也就是说，作为下属如果不服从领导，领导就可以惩罚、处分、批评下属。因为你是领导，你是长官，你有这个权力，那么这种权力就叫强制性权力。在企业中领导可以解雇一个员会非常在乎你，尤其是这份工作是他所希望的工作时。所以在这个时候，上司对于下属就有这种强制性的权力。 2.奖赏性权力 与强制性权力正好相反，领导可以奖赏员工，让员工来重视自己。奖赏性的权力是让人们愿意服从领导者的指挥，通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等。安排员工去做自己更感兴趣的工作，或者给员工更好的工作环境等等，这些都属于奖赏性权力的范围。 强制性权力和奖赏性权 […]

金焕民老师最近写了篇《霸道与王道》，我相信他是有感而发。我最近也有所感，所以和一篇。 傻瓜有两种：一种是自己有点傻，比如IQ有问题；另一种是自己并不傻，但总觉得别人是傻瓜。后一种是聪明的傻瓜，也就是自作聪明的人。我曾经评价一类人：优点是聪明，缺点是太聪明。什么是“太聪明”呢？就是把大家都当傻瓜。这种人，EQ有点问题。 有人说天才与疯子只有一墙之隔，其实，聪明与傻瓜也只有一墙之隔。 什么人最聪明呢？那就是大智若愚之人，相书说讲是“南人北相”。大智若愚其实就装傻，与之相对应的就是“装聪明”。 从历史上看，聪明外露的人结局都不怎么好。三国中就有两位，一位是曹魏杨修，太聪明了；另一位是东吴的诸葛恪，也就是诸葛亮的侄子。这两位最后都遭遇杀身之 […]