是什么威胁了老板 业内人士有句行话：做好了威胁领导，做差了领导威胁。老板的心理底线往往与这两种威胁有着密切的关系。这也恰恰是老板心理底线的闭区间，两端的值是未知数，不同的老板其值不同，老板的心理底线值的大小要看老板的底气的大小。且不说做差了领导威胁，单说说做好了威胁领导一个方面。 底线一、声望威胁了老板 在公司里有很多出色经理人物，随着其才能的发挥，不仅给公司创造了可观的业绩，而且在团队里的威信很高，在外界的声望也很高，很快这样的经理就变得“声”高盖主了。老板们就开始为自己在公司里和在社会大众面前的声望和地位而担心，如果高级经理还不注意在企业内外部抬高老板的声望和地位，这样的经理就面临着很危险的境地，春风得意之时，也就是被罢免之时。 […]

日前参加一个讨论国美事件的闭门会议，国内几位追踪国美事件的专家坐在一起，讨论这个中国民企发展中的里程碑事件。主流观点是：创始股东、后期股东、职业经理人的定位、责任、作用、关系是什么？是各司其职，各得其所，各尽其责。是合作，是相互依存，也是各自独立，不能互相代替，也不可能代替的关系，也是合理、合情、合法的雇佣关系，谁都不应有越位的想法。 当然也有不同的观点。有人认为，黄光裕今天在监狱里，再清楚不过地表明他是弱智。我则认为，能把一个企业做得那么大，一定是有智慧的。国美上市时，370家门店和商标都留在了外边，这就极具智慧。体制环境的诱惑让人摔一些跟头不可怕，怕的是摔了半天还不知是怎么回事。从国美的事态发展看，这个大跟头把黄光裕也给摔明白了 […]

宜康公司，专家组临时办公室 岳亚弥正在起草宜康公司的项目进展报告。忽然响起了敲门声，推开门，高自强走了进来： “岳小姐，有件事想和你谈一谈。” “乔震辞职的事，你已经知道了吧？”落坐之后，高自强问。 亚弥点头。 “这事，我想了好几天。乔震是个很有能力的经理人，如果就这么错失掉，实在是可惜。我想，能不能请你劝劝他？”高自强有些踌躇地问。 静静地听完高自强的话，亚弥想了想，答道： “高总，乔震的离开，对宜康来说，的确很可惜。不过，人才的生长是需要土壤的。宜康的组织、团队、文化，还有您这位总裁，都是他的土壤，但是这里的土壤并不适合他。至少现在是这样。” （人才成长土壤） “哦？宜康的土壤有问题吗？” “高总，那我先做个酸碱度测验吧。”亚弥 […]

在中国，有一个特有的道德要求，对领导者叫“仁德”，对百姓叫“仁信”。 何谓之“仁”？《孟子》指出：“仁也者，人也。”（《尽心下》）简单地说，所谓“仁”就是“爱人”，亦即任何人之间在社会交往与社会活动诸多领域都应彼此以仁爱之心善待对方，把对方当人看，而不是相反，简单地用现在的话来说，可以理解为“以人为本”吧！ 那么对于一个领导者来说，何以为“仁”呢？“立人之道曰仁与义”（《说卦》），就是说一位领导者以博大仁爱胸怀善待世间万物，以仁厚的宅心对待下属。“上以厚下安宅。”（《剥·象》）一个领导者以宽厚的胸怀对待下属，就犹如：“江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。”（《老子·六十六章》）这既是一位领导 […]

马克·赫德深谙“咖啡谈心”这个不传的秘密。他抓住了1957年确立的惠普之道的精髓：公司提供一个适当的环境，每一个惠普人都全力以赴。 王育琨/文 马克·赫德是幸运的，卡莉已经给惠普拨正了大的航向；马克·赫德也是不幸的，他要在卡莉“英明正确”的前提下，证明排斥卡莉的事实上的正确。同样，卡莉是幸运的，马克的执行铁三角使她当初备受争议决策的英明特质凸现出来；卡莉又是不幸的，同样一支团队，在她眼里将弱兵疲，不堪一战，而在马克手上，却一个个龙虎精神，格外具有战斗力。马克与卡莉的幸运与不幸是由多重因素的决定的。然而，对惠普之道的把握，却是重要的分野。 1938年夏，在老师特曼的帮助下，戴维· […]

本文摘自史光起新著《颠覆——中国市场营销与管理规则》 进入本书官方网站：http://www.uuzhuti.com/sgq 明天的企业管理管什么？ 我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环境与市场环境都发生了质的改变，尤其是作为企业经营的核心动力——人，其思维早已发生了颠覆性的改变。 科学管理理念与方法产生的年代是工业革命时期，这个时期大量的劳动产出就意味着企业的竞争力，如果在能兼顾产品的品质，那就是绝对的竞争优势了，因此，如何提高产能，降低次品率，就成为了当时主要的管理任务，于是便有了基于规模化生产，流水作业式的科学 […]

常言说“眼见为实”，这确实没有错。但一个人要想成功，“眼见为虚”才是真功夫。 “眼见为虚”不是骗人的谎言，而是颠簸不破的真理，是孔子、佛陀、老子、耶稣一再教导世人务必要掌握的真理。 孔子教导说，“巧言令色，鲜仁矣。” 佛陀教导说，“色即是空，空即是色。” 老子教导说，“信言不美，美言不信；知者不博，博者不知。” 耶稣教导说，“我所讲的道，是人们眼睛所不能看见，耳朵所不能听见的。” “眼见为虚”在中国的历史上很常见。比如刘备去请诸葛亮出山，诸葛亮故意不见刘备，刘备不得不“三顾茅庐”，张飞因为“眼见为实”，以为诸葛亮架子大，给自己的大哥不给面子，居然想一把火烧了人家的房子。最经典的“眼见为虚”非周文王莫属。周文王看见姜子牙钓鱼，既不把鱼 […]

精细管理工程创始人 刘先明 企业内刊是指企业自行编辑、在企业内部和与企业有关联的单位、人士之间传播、交流的刊物。现在人们在提到企业内刊的时候，通常是指企业自办的杂志，准确地讲，企业内刊还包括企业自办的报纸。 现在很多企业都办了企业内刊，不同的企业会有不同名称、不同文化内涵、不同表现风格的企业内刊；不同的企业，其内刊在企业里的角色和作用也会不同；即使同一个企业，不同的企业领导和不同的主编，也会直接影响到企业内刊在企业里的角色和作用的不同。尽管有这么多的不同，但办企业内刊的企业，都有一个共同点，那就是希望企业内刊尽可能地起到促进企业发展的作用。 那么，作为企业来讲，如何才能办好对企业的发展产生促进作用的企业内刊呢？ 结合本人为一些企业提 […]

经营的本质是经营人心资源 听得最多的一句话叫“心想事成”。很简单，发出祝愿的人希望对方或者自己——你想什么就得到什么。生活就是魔术，所以，我们生活的质量如何，取决于我们如何变这个魔术。生活也是我们自己认为的或者说确信的某种东西。 在我过去的博克评论中，曾经提到：从文学作品中我们可以找到不同的案例：我明白了，我已经找到了存在的答案，我恶心的答案，我整个生命的答案。其实，我所理解的一切事物都可以归结为荒诞这个根本的东西。(《恶心》) 当格里高•萨姆莎从烦躁不安的梦中醒来时，发现他在床上变成了一个巨大的跳蚤。(《变形记》) 只要你是天鹅蛋，就是生在养鸡场里也没有什么关系。(《安徒生童话》) 世界上一切好东西对于我们，除了加以使用 […]

你的面子值多少钱 我的一个MBA学生，在北大光华毕业后，从政府机关辞职自己创业去了。两年后，他请我吃饭，问我：“我的公司不大，只有10个人，可这10个人里总是新招的人多。我不知道为什么老员工总也留不住。我不是贪心的老板，我们员工收入在当地是比较高的；管理也相当民主，所有规章制度都由员工参与制定；不仅如此，员工年底还参加公司利润分红。” 我问他：“你问过那些走了的员工吗？” 他答道：“他们说，我什么都好，就是发起脾气，有时让人受不了。可是我发过脾气后也知道不对，事后还会向他们道歉。但是我就不明白，他们怎么连这么点委屈都受不了，宁愿拿低收入去给别人打工？” 去年我给一个大型地产上市公司讲课时，正好赶上他们董事长从外地视察项目回来，他走进 […]