城市工作问题报告 第一部分 关于财政工作 公共财政以人为本,加大在三农,教育,卫生,文化,就业再就业服务,保障,生态环境,公共基础设施,社会治安等九个方面的投入,着力解决好与群众利益相关的问题. 第二部分 关于司法工作 进一步加强人民调节工作,努力把矛盾纠纷化解在基层,解决在萌芽状态,进一步搞好法律服务和法律援助工作,充分发挥司法所在法制宣传,人民调解,安置帮教和社区矫正四方面的职能作用. 第三部分 关于经济工作 壮大龙头企业,延伸产业链,提高工业整体竞争力,突出抓好地区钢铁,汽车,烟草,石油化工,发电等龙头企业生产产值,重点发展钢铁,汽车及零部件,集成电路的产业链,壮大大中小企业,民营经济,发展节约型经济,转变工业经济增长方式. […]

为员工设置动态升级的工作标准 ——湖北谷城石花酒业执行总经理柳青 最近，我们想开发一个区域市场。我到这个市去，负责人拿出他们制定的市场拓展方案。我看了一遍，觉得这个方案不是很实际。为什么呢？因为这个方案里面缺乏一些基本的市场数据和信息：整个市场的容量是多少，发展的趋势将会如何？市场前三位的竞品名称、价位、各自的市场占有率，竞品进入目标市场时间的长短，营销主体，营销策略是什么？等等，这些问题都没有具体、清晰的回答。如果我们现在进去，我们要怎么去做，措施当然也不具体。当我问起这些情况的时候，该负责人的回答也模棱两可。 一位同事对此很不满意。比较严厉地要求这位负责人在一天之内完善方案。可想而知，这位负责人虽然接受了批评，但态度并不是内心自 […]

管理是一个极为复杂的事情，一个企业组织如果做大了，大事小事千头万绪，如果光靠管理者一个人去处理，即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领，恐怕也无济于事，也会事业没有成功就会累死职场的。所以管理学上讲放权很重要。管理的最终目标在于提高经营绩效，许多管理思想的发展，均针对效率的提高而来的，授权就是管理学学者在近一百多年的企业管理研究与实践中为提高效率而归纳出管理的一大规律性的原则，管理学家认为企业在追求绩效时企业管理必须要兼故两种原则，这就是管理的专门化与人性化的原则，企业除了追求专业化原则外，还要设法注入人性论的技巧，这样才可使经营效率达于满意状态。管理者在进行种种决策，运用资源及协调工作上，最重要的是要有授权与目标管理的观念，有授权 […]

中国近几年也开始流行富豪排行榜，搞得大部分人心里酸酸的，既然这辈子挤不进去那个名单，就总希望那些富豪哪天能出点事，看看热闹也让人解气。也怪了，这些富豪真不争气！不仅每年有被挤出那个排行榜的，竟然还有人因为还不起别人钱而坐了牢。为什么有些大富豪还不如老百姓会理财，好几十个亿，说没就没了？ 其实，这些富豪大部分的财富并不像一般人理解的那样，是存在银行里的钱，大部分都是上市公司的市值。 上市公司每股股票的市场价格乘以公司发行的总股数，就是公司的市值—公司的市场价值，也就是理论上这个公司值多少钱。可是，好多上市公司的老板，竟然认为公司市值就等于公司的价值，更有甚者，竟然把它当做是他口袋中的钱，动不动就说：“我的企业值300亿，我持有51%的 […]

谢绝各类网站转载或引用 拿到香港中资出版社策划的这部书稿时,最令我不解的是它的书名-真北。我猜想一定是从英文书名TRUE NORTH直译过来的，也许可以起一个更容易理解的书名。此书副标题为“125位全球顶尖领袖的领导力告白”，是作者的畅销书“真诚领导”的姐妹篇。 两位作者不仅是资深的领导力研究专家，还是企业领导力的实践者。第一作者比尔·乔治作为全球领先的医疗技术公司美敦力前任主席和首席执行官，在他的领导之下，美敦力的市值从11亿美元增长到600亿美元，平均每年增长35%。还被全国联盟全体主管认为是过去的25年公众传播前25名领导人其中之一。加之汇集了作者在采访全球顶尖125位企业领袖后提炼的领导力观点，这本书是目前难得 […]

鱼为什么永远是鱼? 怎样突破管理困境 管理是一门学问，也是一门艺术，但更是一种生活，一种生命的活法、生命的哲学。当千千万万的人走进这种生命的活法的时候，管理学便应运而生了；当感性认知上升到理性认知，进而又从理性认知回归到生活的实践中的时候，管理艺术便应运而生了。这就为什么说存在决定意识，现实决定认识的原因了。要想做好管理，首先要学习管理好自己，要想带领别人突破困境，那么就要先突破自己人生中的种种困境。正人先正己吗？ 从这个角度思考下去，便不难理解，为什么我要追问“鱼为什么永远是鱼？”，而不是龙，不是人，更不仙？为什么要问这个问题，很简单，因为我想知道如何去突破管理中的种种困境？而要想突破这些困境，那么就首先要突破自我的困境，尤其是自 […]

从过去几年的实践来看，很多民营企业尝试从外面聘请职业经理人后会出现不少问题，因此社会上对民营企业聘用职业经理人是否可行产生了怀疑和困惑。其实，只要明确岗位责任，把握好以下四个关键点，应当不会出现大的问题。 现象之一 企业家十分敬业，每天工作很长时间，但总是感到缺少有能力的部下为自己分忧，如果部下做不好，干脆自己做，因此很难授权。 如果企业家是“摸爬滚打”出来的，一般都是那种“马上将军”，对市场、产品和企业发展有“直感”和独到见解。但如果仅停留在“直感”阶段，加上沟通少，就容易形成恶性循环，企业家和部下之间距离越来越大。久而久之，企业家的想法、思路只有他心里明白，很多企业发展的思路、企业战略他说了算，而各种投资项目也都是企业家亲自出面 […]

创业团队企业家精神是指创业团队内部的每一位成员并不简单地把他们看作是个体意义上的企业家，而是看作集体意义上的企业家，并通过分享认知和合作行动的方式，创造性地识别、开发和利用创业机会，进而实现创建新企业和推动企业成长的管理活动[3]。创业团队企业家精神可以从以下四个方面加以考量。 （1）集体创新。创新是企业家精神的内核。创业团队并不是一群散兵游勇式成员的简单集合体，具有集体创新意识的创业团队成员能够积极地参与到共同分析创业机会、共同探讨创业资源获取、共同研究化解企业成长危机的创造性方案，并能够共同采取创造性行动方案来寻求快速成长。创业团队“集体创新”维度的实现至少具备以下条件：一是团队目标与个体成员目标的有机结合；二是团队整体利益和团 […]

业务人员管理办法 一、 报表回传： 1. 所有报表必须在规定时间内、按规定的要求、及时回传至公司。 2. 报表报表要求字迹工整、认真、不工整、不仔细的同倍处罚。 3、报表有不报者，除处罚责任人外，区域经理附带50%的连带责任。 4、《业务周报表》区域经理、业务主管都要回传，业务主管的《业务周报表》可以没有区域经理签字网络传送。业务代表的《业务周报表》可以直接上报致区域经理。传送《业务周报表》必须体现准确性数字。不报或者报告不清楚的一张罚款20元。 5、《月度生产计划表》必须按规定时间回传，正负准确率在75%，经过核准后不报或者低于标准的，罚款100元。 6、《进场费》、《堆头陈列费》、《促销活动申请》等必须严格执行公司《关于市场费用 […]

很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面谈一谈一个成功管理者领导下属应做的几项工作，看您有没有做到。 1、 让下属了解事情的全局 安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他"你现在该做什么"。有些管理者认为"下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者"，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。 工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长 […]