对于当前经济的发展涌现出了一大批中小企业主,所谓的老板就是老是板着个脸,老板就是忙碌的代名词,为什么会这样,难道必须这样吗? 不再给自己打工 对于定位于服务集团客户的中小型企业，面临如下困惑： 困惑一：为什么从早到晚都是老板忙 困惑二：能干的人才，总是刚有所开头就离职了 困惑三：手下人仅仅能跑跑腿，从不知积极主动 困惑四：一些事让员工去做又不放心 症状分析： 一、所处产业购买模式行业特点决定了营销组合的单一化，严重依赖于推销； 二、企业处于创业阶段决定了个人英雄主义； 三、交易行为的暗箱操作严重，没有建立规范的竞标机制 四、社会不良风气严重 五、企业实力和经营水平决定了不可能建立规范的绩效机制 症状后果： 企业要想做大必须有更多的人 […]

胡锦涛在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上说，今年以来，一些地方发生重大生产安全事故和食品安全事故给人民群众生命财产造成重大损失。从这些事件中反映出，一些干部缺乏宗旨意识、大局意识、忧患意识、责任意识，作风飘浮、管理松弛、工作不扎实。 胡锦涛在谈到三鹿结石奶粉事件等问题时严厉指责一些干部作风飘浮、管理松弛，对群众呼声和疾苦置若罔闻，对关系群众生命安全这样的重大问题麻木不仁，强调中共必须充分估计近来生产安全事件和食品安全事件后果的严重性，牢牢记取其中的惨痛教训。 他说：“这些事件再一次告诫我们，只有抓紧解决党员干部队伍中存在的突出问题，使全党同志始终坚持立党为公、执政为民，始终坚持以人为本，始终把人民群众安危冷暖放在心上，中国共 […]

私企老板最喜欢的6种人 韩耀国·蒙虎营销策划机构http://www.menghu.com.cn/ （声明：本文知识产权属“韩耀国及蒙虎团队”，凡转载此文者，务必标明文章作者、出处、作者简介，不得删改，否则视为侵权，必追究法律责任） 根据蒙虎团队（蒙虎营销策划机构）多年的用人经验及与客户交流合作的过程中，我们发现，以下6种人一般最受私企老板欢迎： 第一种：脚踏实地型：面对竞争激烈的就业环境，一些人总是身在曹营心在汗，不考虑如何去努力工作，如何为公司付出，总是在琢磨能拿到多少工资，这种人走到哪里都不会受欢迎，相反一些人，从来到公司第一天就踏踏实实工作，能够全身心地投入到工作中去，努力学习、认真做好自己的本职工作，干一行爱 […]

一个企业的生存和发展犹如一条在大海里航行的船只，企业老总无疑就是一船之长了。“海”上风云变幻莫测，这条“船”若想顺利地到达成功的彼岸，不被险滩恶浪所颠覆和吞没，除了“船长”的正确操作和决策，诸如避开随时可能出现的狂风暗礁等不利因素外，更需要“全体船员”的紧密配合，精诚合作。因此，企业老总切不可认为自己权力有多大，能力就有多大。应明白自己只是比员工多了一层决策权，其它和员工没什么两样。同时企业老总应找准自己的位置，树立为员工打工的理念。 企业内“人”的因素是第一位的。因此企业老总应把“管人”当作自己工作的重心和切入点。人才作为特殊的资源，在企业的生产和发展中占有比资金的投入和市场的占有更为重要。世界著名的管理咨询公司——麦肯锡公司断言 […]

有一位发生在友邦上海分公司助理副总裁位子上干得很出色的刘也怎么也没想到，当友邦上海分公司新旧老总交接时，空缺出的刘也顶头上司的职位，没有落在他——这个最有希望接替的人身上。这同样令刘也的同事们感到意外。接替这个职位的是总部派来的一个台湾人。失望的刘也最后选择离开了友邦。 刘也认为，他在友邦遇到了本土经理人的"天花板"，总部似乎更信任那些他们派来的人，他的职位已经到顶了。 类似的事情，不仅仅发生在刘也身上，"天花板"成了本土经理人挥之不去的痛。"跨国公司嘴里说着本土化，但真的做起来似乎就不是那么回事了。"不少经理人流露出这样的不满。 真的是跨国公司在故弄玄虚吗？ " […]

利他行为的价值动因 仇德辉 人类为什么存在大量的利他行为？生物界为什么也存在各种各种各样的利他行为？正确而圆满地解释这种现象，是价值理论的重要课题。 一、人与人的利益相关性 社会关系在本质上就是一种利益关系，脱离利益联系的社会关系几乎是不存在的，即使存在也是迟早要消失的。如果有一对朋友不存在任何互利互惠的利益联系，仅仅依靠某种礼仪性的书信来往和物品馈赠来维持其关系，是不可能长久的。只有建立在互惠互利基础上的朋友关系，才可能长期稳定地发展下去。社会关系的存在使人们之间构成了一定的利益相关性，其大小可用“利益相关系数”来描述。 利益相关系数：如果Ａ得到使用价值量Ｑua后，Ｂ可间接得到使用价值量Ｑub，则把 Ｒb/a＝Ｑub/Ｑua 定义 […]

戴尔·卡耐基说：世界上惟一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。 “明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这个能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对调动下属的积极性有着极为重要的影响。 行为学家通过大量的调查发现，绝大多数组织在激发工作人员动机方面都具有很大的潜力。哈佛大学的威廉·詹姆土（William James）教授就曾发现， […]

节流与开源，企业利润增长的第二黄金点 ——来自工程部从小事做起报告 作者：赤水河王万兵 、 一个公司发展壮大，要立於不败之地，不光有远大的战略决策，而且要有工程部养成：人人都从小事做起，养成节流与开源的好习惯。 首先，我发现工程公司里有这种情况： （1）开料中，常常有开错的情况发生，要么开得很长，留下的料过多；要么开得太短，就不能用上该段料（虽然还可以用上此短的料，可是要丢掉多余部分，这不是浪费吗？（2）在公司用水上面、简直是浪费；比如食堂：洗碗用水、比如每间寝室后面的洗衣用水，比如厕所用水等等，都存在很大的用水浪费。（3）在用电上面，通常晚上宿舍无人的时候，电风扇与灯都开得通亮（有人用就不可惜，可没人用就造成浪费）有时中午下班，忘 […]

在企业里，总有一些人喜欢说：“我没有功劳，也有苦劳。”这句话不知道你的老板认不认？市场肯定不认。 企业是靠结果生存的，过程对它没有意义。 一个企业只有两个目的，一个是财务目的，一个是非财务目的。首先是财务目的，然后才可能有非财务目的。就象一个人，可以谈光辉前途，可以谈远大理想，可以谈个人价值，但有一个重要的前提，必须先生存下来。 关于“执行力”的书籍，太多；能讲“执行力”的大师，太多。但看了、听了回到自己的企业能够解决问题的，太少。为什么？把简单的东西弄得复杂了。专家的思维是，好象不复杂，不足以证明他是专家？如果不复杂，你又怎么会掏那么多钱埋单呢？但真理往往很简单。基于现实的解决方法从不复杂。 所谓执行力，就是要关注结果。 市场不相 […]

2,27,什么是“错误再现”实验 【原文】 子曰：“德之不修，学之不讲，闻义不能徙，不善不能改，是吾忧也。”『述而⒎３』 【译文】 孔子说：“品德不修养、学问不精进、知道了应该做的而不去做、有了问题也不改善，这些都是我所担忧的。” 【评析】 孔子在这里讲了他最担忧的几个方面，那么对于企业管理来说，哪些是可担忧的呢？我想最值得担忧的是想改善，却不懂得怎样去改善。比如，有的管理者的工作习惯是，看到出现了什么问题，立刻去想用怎样的方式去制止这个问题，比如，某个产品表面在生产的过程中有了污点，他不是去寻找究竟是什么原因导致的污点，而是立刻想到给产品加上保护膜来防止污点。有些管理者在改善前也进行过一定的原因分析，但不是通过符合科学思维的归纳分 […]