2，12，管理者为什么必须心中有山水 【原文】 子曰：“知者乐水，仁者乐山。”『雍也⒍２３』 【译文】 孔子说：“智者和仁者都喜欢山水。” 【评析】 我曾经对孔子的这句话感到很疑惑:为什么是“知者乐水，仁者乐山”，不可以“知者乐山，仁者乐水”呢？后来我才明白，其实是我领悟错了。所谓“知者乐水，仁者乐山。”是汉语的一种特殊表达方式，用修辞学的术语来说，这样的表达方式称之为“互文”。孔子这句话的真正意思是“知者和仁者都喜欢山水”。 这样的互文表达方式在古诗词中被广泛运用，并留下许多千古名句，比如：“秦时明月汉时关，万里长征人未还。”中前面一句的互文意思是“秦汉明月秦汉关。”又比如，“烟笼寒水月笼沙,夜泊秦淮近酒家。”前面一句中的互文意思 […]

一群会思考的头脑 《万科观点》（花城出版社2004年出版）这本书中的作者，我大部分都认识。他们有的仍在万科，像王石、郁亮、单小海；有的已经离开了万科，像姚牧民、郭钧、林绍洲；还有不是万科的，甚至是竞争对手，但经常同万科联系在一起，像任志强、冯仑。 乍看本书的名字和这些作者，好像这些文章谈的都是地产界的事。其实不然，这些文章远远超过了盖房子的话题。房子是大部分人一生中购置的最大财产，它同粮食一样关系到人的生存和尊严。 改革开放后，商人可以从事房地产了。可是，这些写文章的人，当时哪个会盖商品房呢？不要说商品房，就是房子他们都没盖过。他们有的当时正在倒卖电器，有的正在学校读书，有的还在工厂里当工人。不仅他们不会，当时整个中国大陆也没有人知 […]

领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。那么，身居帅位，如何提高企业的向心力和凝聚力呢？本文从八个方面谈谈提高企业凝聚力的领导艺术。 一、克己奉公，以德服人领导者要公正廉洁。优秀的人格力量最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。要严于律己，宽以待人，遇到名利分配问题，要“压里圈，门前清”，员工最烦那种遇事先为自己打算的主管，员工们最瞧不起见小利而忘大义的领导。廉能生威，俭可养德。孙子说：“为政以德，譬如北辰居其所而众星拱 […]

核心人才跳槽、企业经营困难、普通员工抱怨等多重困境，是目前很多企业普遍存在的境况。如何在物价飞涨的情况下，做好保留好核心人才工作，对于人力资源工作人员来讲是巨大的挑战。 核心人才跳槽、企业经营困难、普通员工抱怨等多重困境，是目前很多企业普遍存在的境况。如何在物价飞涨的情况下，做好保留好核心人才工作，对于人力资源工作人员来讲是巨大的挑战。 首先来看一则新闻：据2008年7月28日《浙江日报》报道：每周一上午，台州市路桥区一家公司的董事长林华有往往会提前半个小时，率领公司6名高管，衣着整齐地列队站在公司的大门口两边，躬身笑迎500多名员工上班，并送上一句：“早上好！” 从报道中可以看出：领导者给员工以礼遇，员工回报领导者以努力工作，这是 […]

何以两家公司的外在环境相同，创立者的出身也类似，却在几年后有着全然不同的运作方式？何以有时企业抗拒改变的能力如此之大？归根是企业家的作用。企业家能否科学的管理自己，科学的管理企业是一个企业能否持续存活的根本原因。 因此在企业持续的发展过程中，企业家需要持续的提升自己，我把这个提升的过程定性为企业家的修炼，并界定为以下几个方面： 　　创造文化 企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。这些价值观念、行为方式要为员工所共同拥有，需经过长时间的积累，需借助企业家行为的导向。促进企业经营业绩增长的企业文化在开始的时候，至少有两点十分关键：（1）企业家者必须拥有（或创立）与市场经营环境相适应的企业文化核心价值观念相似的经营指导 […]

警惕过度追求金钱和财富的危害及消极影响[待续]4 并不是不要宣传经济成就,经济人物，宣传老板，宣传”富豪”，而问题是怎么宣传？如何宣传？本文认为对老总.对经理.对成功人士的宣传应该适度，应该有所选择。比如对所谓”富豪榜”.”排行榜”的宣传，应该每半年,或一年宣传一两次就够了，尤其不要动不动就说细节，[有感人事例可除外],动不动就说数字，例如;某人经过几年创业,开拓市场,成了”百万富翁”.”千万富翁”,某老板年收入多少多少万，身价多少多少亿等。应对有爱心.有同情心.有社会责任感和爱国的老板和富人,应多宣传,多表彰,多 […]

最近，有关官员在网络和媒体面前的表现实在是差强人意。最典型的莫过于郑州市规划局副局长逯军质问记者是说的“你是准备替党说话，还是准备替老百姓说话”这句雷人名言了。而这些不当言论，早就超出“个人言论”的范畴，已经直接间接损害了党和政府在人民群众中的形象，再用“此言属于个人言行，只能代表个人，组织部也管不了，国家也是规定言论自由。”恐怕也搪塞不过去了。因为各类国家机关和工作人员，所代表的是国家行使权力，这个简单道理谁都懂的。那么，为什么在官场上会连连出现这些“失误”？ 这个问题的根源在于某些官员的依法行政意识淡漠，不作为或乱作为，背后说不定存在以权谋私问题。这些问题，在信息不对称时代，其影响范围非常有限，出了问题，往往在内部处理就算，但是 […]

国内汽车行业高管面临的苦恼和困境的应对之策： “我现在是成功人士。我已经赚到了好百万的金钱，一生都花不完，甚至我的儿子、孙子一生都花不完，可是自己我为什么却感到生活毫无意义呢？在我未来的日子里,我到底该如何度过？”这是一个年轻的汽车行业成功企业家发自内心深处的呼声. 这个问题困扰的年轻的中国企业家越来越多，几乎每个月都会有这样的“成功人士”、“商业巨子”因此自杀的消息。有多少商业成功人士在淫荡的生活中度过？ 在经历了许多年的财富焦虑、使用各种高尚或卑贱、光明或黑暗的手段攫取了巨额财富后，很多人都开始讨论如何跨越精神焦虑，获得内心的安宁的时期! 高管们对培训的需求 这一次，他们又想到了培训。在此前的十年左右的时间里，他们从各家商业院、 […]

将执行力进行到底（过程管理） 王经理在晨会上又发了一顿火，自己也记不清是第几次发火了，员工们似乎也司空见惯了，熬过晨会这十几分钟，依然我行我素，仍然是有工作无效率的老样子。也难怪王经理发脾气，已经连续几个月了，终端的老问题月月重复，新问题日日增加，缺品项、断货、无价签、陈列位置差、拜访频率不够、有促销无销量……这些问题总是困扰着他，终端很少有让他省心的门店，总是存在或多或少的问题，总监巡访市场的时候，每次都是劈头盖脸的训斥，身为区域经理确实有点承受不住。 王经理开始陷入深深的反思，产品是响当当的名牌产品，促销力度也大于竞品，人员配置也很合理，各项费用也很充足，为什么终端就存在这么多问题呢？一定是执行力出了 […]

黄子豪谈：经营企业需要时刻保持创业心态 常常听到一个观点：“创业难，守业更难。” 这是真的吗？ 如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢？销售额100亿之内是创业，100亿之外就是守业吗？诞生10年之内是创业，10年之外就是守业吗？品牌第二是创业，第一就是守业吗？ 海尔不再创业，而只在守业吗？微软不再创业，而只在守业吗？世界500强不再创业，而只在守业吗？ 人类存在了100多万年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：地球人是在“守业”。美国存在了200多年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：美国是在“守业”。爱迪生活到老发明到老，也从来没听谁说过：爱迪生是在“守业”。 其实，创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系 […]