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书摘:做一名“平庸”的领导

 书摘:做一名“平庸”的领导 卓越的领导,从来不把注意力放在跟下属攀比某一项专门的工作技能上,相反,他会尽心尽力去寻找在某个专业领域比自己强的人,把他们安排到自己的队伍中去做事情。这种心甘情愿比下属差的“平庸”恰恰是领导力的真正体现。 在中国广为流传的文学作品当中,有一个很有意思的现象就是“庸人”当领导。比如,唐三藏、刘备、宋江这样的人领导孙悟空、诸葛亮、武松这样的人。这些看起来很平庸的人到底采取了什么方式方法当上了领导呢?这是一个很值得探讨的问题。 领导的四个关键词 领导是什么?领导就是影响其他人,使之自愿为实现设定的目标而努力工作。这个过程中有四个关键词。 (1)影响。领导者在影响他人的过程中,使用的是正式的和非正式的手段。既要 […]

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“辞职门”突显华为管理水平严重低下——兼与刘正升先生商榷

华为公司“先辞职再上岗”事件被一些媒体戏称之为“辞职门”事件,是最近的热门新闻,本人作为外向型企业职业经理人和长期研究东西方企业管理的爱好者,也一直关注和思考着这个事件,在沉默中认真倾听各方面关于本事件的不同意见。今天读到刘正升先生题为“揭开华为‘万人集体辞职’群众运动之真相”的文章,突然产生了一种如鲠在喉不得不说的感觉,于是写此小文,顺便与刘正升先生商榷。 刘先生的文章为三部分,这三部分的标题分别是:“先辞职再上岗”群众运动没有脱离华为《基本法》、符合“任老板”作战风格,驱动华为竞争力全面升级、让那些“汉堡包里挑骨头”的人闭嘴。将这三个标题汇集到一起,就不难看清楚刘先生对华为“辞职门”事件旗帜鲜明的立场了。 […]

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曾水良:民企如何脱去《皇帝的新衣》

安徒生的童话里,有一个肥胖愚蠢的国王,他下令他的大臣给他编织一件世上最美丽的衣服。他的大臣们陷入了困境之中,一些人是世上相信有那样一件衣服的,他们就把这个任务交给了可怜的织匠们,让织匠陷入困境之中。可是还有更加聪明的大臣,他很快就想出了办法,他找来几个戏子,让他们围着皇帝装模作样的量体裁衣……后来,皇帝的新衣就诞生了。 庆祝大典的前一夜,两个织工点起几十支蜡烛为皇帝赶做新衣他们假装从织布机上取下布料拿着剪刀剪来剪去,用没有线的针缝了起来。天亮了,皇帝带领骑士们前来取新衣两个织工请皇帝穿上新衣。皇帝脱衣服,把新衣给皇帝穿上。皇帝得意地说:“现在可以去游行了,只有聪明的人才能看见我的新衣服!”在大臣和骑士们的 […]

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应推进国家品牌战略

近年来,我国大力推进品牌战略,初步涌现出了联想、海尔等一批出口名牌,各行各业都培育出了一批行业排头兵,但总的来说,目前出口品牌主要集中在机电、纺织服装、轻工等中国具有比较优势的行业,而五矿化工、食品土畜等行业的品牌建设则因为行业特点而相对薄弱。石油化工行业近年来出现了福耀玻璃、华南橡胶等一批在国际市场初步具有一定影响力的出口品牌,但总的来说,整个行业的出口品牌建设还处于起步状态,迫切需要加强。 特别是由于大量的外国商品、诸多的知名品牌进入我国,一些国际上大企业凭借雄厚的资本实力、品牌优势和完善的营销网络,在国内投资建厂,并且又大量收购国内知名企业及其品牌,给我国正在推进的品牌战略带来了新的挑战。 谈到品牌,我们企业对品牌的重要性认识 […]

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逆风飞扬的领导智慧

在市场中有这样一个有趣的现象,当企业经营顺风顺水的时候,营销与管理工作做起来会越加的得心应手,各种资源也向其聚拢,上级的肯定,下属高涨的士气,都为下一步的成功奠定了基础。但是,往往企业陷入困境后,企业在各方的质疑,甚至是自身信心不足的时候思想开始产生动摇、偏移,陷入所谓的“厄运之环”最终导致失败。 在今天的这场世界金融危机困境面前,曾经无往不利的明星企业与卓越的CEO们很多惊慌失措,在逆境中不断做出错误决策,把企业带入深渊。相对的,还有一些企业领导者在困境面前能够不受客观环境的影响,依然作出正确的决策,不仅没有被逆境击倒,反到是带领企业走上更高的台阶。当企业陷入困境的时候,存亡的关键多取决于企业的领导者,能够在逆境中不受环境干扰,沉 […]

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我们的未来领袖

首先我代表中大全体师生,向今天毕业同学,送上由衷的祝贺,你们的努力,今天收成了。我亦向今天在场和未能抽空出席的家人、毕业同学的父母,表示衷心的感谢,感谢你对大学的信任,感谢你对毕业同学的支持。你们所期待的一天,终于来临了。 在过去几星期,香港经历了艰难、困惑的时刻。我们的城市爆发了一场波涛汹涌的社会运动,学生站在这场运动的前线。这场运动将如何发展,无人能说得准,但我们十分清楚,受过高深教育的年轻人,今天在座的大学毕业生,是我们家庭、社会和国家的未来。 在这里,我想与大家分享一位全球仰视的领袖的经历。在2013年,《时代》杂志把教宗方济各选为全球最具影响力的领袖之一。2013年,梵蒂冈选任新领导之时,正是教会多事之秋。教宗上任后,马上 […]

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“天眼”塑造企业竞争力

对新事物的好奇心与虚荣心,才能使心灵变得敏锐,才可以看到“已知”的老旧眼睛看不到的风景,从而才能塑造企业全新的竞争力 -王育琨/文 未来学家约翰.奈斯比特,一个上了岁数的外国人,阅读中国复杂的变化会很吃力,但他却自信能够看到国人看不到的新景象,原因在于他有一双“童真的眼睛”。 奈斯比特“童真的眼睛”,之所以引发我的强烈共鸣,还与我觉察和认知企业的方法有关。我在观察企业时,不是从概念和理论出发,也不是从具体利益出发,我习惯于不带任何成见,像一个天真无邪的孩子,来专注于一个企业所发生的事情。 如今,互联网把世界“抹平”了,一个热点企业发生的热点事件,往往会被无数记者编辑抽丝剥茧,“狂轰滥炸”过。但我以一个企业人的眼光,从“本体、本然、本 […]

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马化腾:学做领袖

如何做好这个名叫“领袖”的新角色,对马化腾而言,其挑战性可能远远超过将腾讯从一家初创公司发展为中国最大的互联网公司所经历的。 4月初的西湖风平浪静,仅有偶尔拂过的微风在湖面带动纹理细致的涟漪,如果不是游船的马达声在水中发出低沉的轰鸣,和船头激起的波浪,你很难感觉到移动。这是一种沉闷得有些让人害怕的感觉,你根本不知道可能导致灭顶之灾的变化会突然在湖面底下的哪个地方发生,但这可能正是中国最大的互联网公司腾讯和他的创始人马化腾眼下所担心的。 此刻,他正与前雅虎中国总裁谢文、易凯资本CEO王冉等十多人坐在船舱里,这些人是受腾讯之邀专程来杭州参加一个名为“诊断腾讯”的论坛的,论坛的主题正是如何帮助他和腾讯摆脱目前的担心。类似的论坛从2月份以来 […]

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宗庆后:“将会有罪于国家”

宗庆后:“将会有罪于国家” □ 文 唐朝 签合同前,用放大镜寻找漏洞 任何借口都不是牺牲国家利益、民族利益、集体利益的理由,所以我们必须养成在放大镜下寻找每一份合约漏洞的职业素养,否则,中华民族一言九鼎的美德就会断送在我们这一代手里。 案例: “由于本人的无知与失职,给娃哈哈的品牌发展带来了麻烦与障碍,现在再不进行补救,将会有罪于企业和国家。”娃哈哈集团董事长宗庆后这番话的中心思想就是:由于本人的“无知”与“失职”,将会“有罪”于企业和国家。 现在我们就从这起娃哈哈与达能的普通的商业合作案例中,看看合约在商业合作中的重要性。 1996年,娃哈哈集团有限公司与法国达能集团有限公司、香港百富勤公司共同出资建立了杭州娃哈哈百立食品有限公司 […]

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做一个有影响力的人

刘澜的《领导沉思录》是一本难得的好书。十位西方领导力大师通过对话形式,从不同的学科、背景、经历和视角对核心领导力概念、领导学理论和领导者的行为进行了详细的描述和论证,为我们提供了一份深刻的、多元的、丰盛的领导力精神大餐。作者在书中也对十位大师的观点从八个方面进行了总结和归纳,并提出了自己的观点,对国人正确理解领导力的内涵有很大的启迪和帮助。此书在西方金融危机持续深入、世界经济遭受到巨大损失的状况下出版更具有鲜明的时代意义。金融危机产生的根本原因就是领导力在全方位的失灵,从政府监管到企业风险防范。危机同时充分暴露了人性的贪婪和制度的脆弱。《领导沉思录》的出版对反思我们个人和企业成长过程并提升自身的领导能力有着现实的、积极的指导意义。 […]

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