营销高管是复合型人才—一个位置多重角色。很难说哪种角色更重要，每个人也很难面面俱到。同样是营销高管，其作用却大相径庭。了解这些差异，对营销高管的修炼，极具价值。 领袖型高管与权力型高管 权力型高管发挥作用是基于权力。他们更多地运用制度、奖惩等与权力相关的要素，维持个人权威，推动工作和保证效率。 领袖型高管则更多地运用理念、愿景和个人魅力推动工作和保证效率。 或者说，领袖型高管在“领导”，权力型高管在“管理”。在现实中，二者既相互关系，又有明显不同。 领袖型高管关注的对象是人，权力型高管关注的对象是人、财、物、情报及管理系统。 领袖型高管的灵活性高，而权力型则较低。原因是前者更讲究艺术，后者更讲究规则。 领袖型高管的控制机 […]

品牌通常与企业密切相关，但是经理人可以创造、维持自己的个人品牌。成功的品牌是和别人建立特殊的关系、并向他人贡献价值的结果。正如最卓越的公司品牌因其可靠性受到尊重一样，只有当他人体验到推动你前进的价值观、愿景和目的时，你的个人品牌才能成功。 三要素决定品牌力量 个人品牌是什么模样？人们看到它时，如何识别？ 个人品牌反映了你是谁，你有哪些信仰，这些可通过你的行为和做事方式表现出来。你在行动的过程中会和他人有联系，这种联系将导致你们之间建立某种关系。事实上，你的个人品牌形象就是你在别人心目中的感觉。经过与他人多次接触，你的形象逐步发展和清晰，个人品牌就此形成。如果你建立了强势个人品牌，你的职业生涯乃至个人生活都会更成功更辉煌。 铸就强势个 […]

上市公司开董事会，如何安排执行董事、独立董事的座位，多少可以看出是真的想要讨论问题，还是仅仅把独立董事作为列席的“摆设”。 前些天，一位独立董事朋友提了一个有趣的问题：董事们开会应该如何安排座位？我思索再三，觉得这的确是一个非常重要的“小事”。此事我也遇到过，只是过去没有太在意，经他一讲，倒觉得确实“兹事体大”，属于“原则问题”。中国人向来讲究排位次，开会少见圆桌，多见主席台，多见对面而坐——位次代表了重要性，代表了角色，代表了说话的顺序，也暗示着说话的尺度要求。 我的朋友新进入一家公司做独立董事，由于过去是中央政府的机关官员，不能担任上市公司的独立董事职务，现在退下来了，身体好，经验多，自然就成了被邀请的对象。他也踌躇满志，希望真 […]

没有天生的高管，大多数的企业高管都是从企业基层、中层提拔起来，或是从其它企业跳槽而来。对高速发展期的企业而言，这种提拔和挖人都是必须的，但是，往往也会出现缺乏高管经验的管理者需要很长一段时间的锻炼和磨合才能胜任的情况，这种不适应，不少是由于中层和高层不同的工作方式所造成的问题，也有工作视野不同所造成的困惑，然而，何为“高管思维”呢？ 　　管理方式的改变 以企业的营销系统而言，营销总监是最容易从优秀的大区销售经理中提拔的，但这往往又是一个最具陷阱的事情，大区经理和营销总监的工作几乎完全不同，能立刻胜任者，几乎寥寥。 大区经理主要面对区域市场，通常是三四个省份，并且，他们又往往出身于更基层的区域经理，所以，他们对业务非常熟稔，对区域内的 […]

目录 上部·组织管理 1，1，外企来访必须看什么 子曰：“名不正则言不顺，言不顺则事不成。” 1，2，外企为什么坚持“转厂” 子曰：“人之生也直，罔之生也幸而免。” 1，3，怎样让职工有快乐感 子曰：“君子居之，何陋之有？” 1，4，什么是绿色采购 子曰：“富与贵，是人之所欲也；不以其道得之，不处也。” 1，5，外籍总经理为什么承诺不发火 子曰：“不能正其身，如正人何？” 1，6，你知道工作指令的范围吗 子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 1，7，管理人才“国际化”和“本土化” 子曰：“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。” 1，8，什么是外企的挑战书 子曰：“人无远虑，必有近忧。” 1，9，什么是 […]

信仰缺位下的野蛮生长 文 / 唐朝 2007年即将结束，在这一年里，老问题新面孔式的黑色连续剧继续在中国商界上演。 使用暴力手段解决经济问题似乎成了民营企业家难以摆脱的思维模式，上海周氏集团董事长、民建中央委员周小弟涉嫌故意伤害被警方刑事拘留，山西裕龙焦化集团董事长阎林则因涉嫌故意伤害罪被古交市检察院依法逮捕。 非法集资和骗贷也是民营企业最容易涉及的经济犯罪，2月，本色集团董事长吴英涉嫌非法吸收公众存款被东阳市公安局刑事拘留；5月，“河南首富”、省人大代表、华林集团董事长孙树华因涉嫌骗贷被刑事拘留；8月，内蒙古万里大造林的董事长陈相贵涉嫌集资诈骗被刑事拘留。 2007年国企业负责人也有多名重量级人物落马：3月，中国轻骑集团有限公司董 […]

英特尔创始人安迪·格鲁夫:“偏执狂”的恐惧症 提起安迪·格鲁夫，企业界人士也许会马上想起“只有偏执狂才能生存”这句名言，但对于普通人恐怕没有什么印象。无妨！只要打开你家电脑，那上面必然印有“intel”的小标志，而在你电脑主机里面，更有一颗英特尔创始人安迪·格鲁夫永远跳跃奔腾的“芯”。 1997年，格鲁夫从担任了10年的英特尔首席执行官位置上退了下来。正是他的任期内，英特尔实现了多年持续高速增长，而当年的销售额更是高达250亿美元，利润增长至69亿美元，市值达到1147亿美元，英特尔在世界500强企业榜单上跃升至第38位。回想10年前，英特尔在该榜单上位列第200位，市值也才是1997年的1 […]

一、酒店管理的优势 1、前景光明 中国的酒店业就不多说了，Ritz-Carlton会有7家、Hyatt会有15-20家、Kempinski会有18家、Sofitel会有20家，大部分的国际品牌酒店未来最重要的发展战略就是要将他们的中高层经理本土化，除了极少数欧美籍经理外，中国人将大量取代现在的新加坡、香港、台湾的员工。而且伴随着酒店业的发展，众多周边行业，如酒店咨询，酒店供应，旅游等行业也需要大量本土国际化管理人才。 2、发展稳定 在酒店行业每个员工的发展道路都是非常稳定的，很少酒店会主动辞退员工，特别是你的资历越多、学历越高更是炙手可热的人才。通常一名毕业生会在酒店里稳步发展，跳到不同的酒店更好的职位，或者在同酒店更高的职位上，一 […]

年终激励与员工跳槽 作者：王运启 一、年终激励简析 每一年的岁末年初，正是企业实施年终分红，进行员工激励的重要时刻。企业员工有一种心理预期，总希望自己一年的劳动价值被认可而赋予物质奖励。对员工来说，被企业认可的衡量标准更多的是薪金及年终奖的发放，这是企业在年终激励所要做的最重要的一项工作。年终奖对于企业是一种投资，这种投资是给员工创造一种良好的环境，不仅仅是对员工价值的认可，同时这种激励行为也使员工的自信心增强，进一步增强公司的凝聚力。而分析员工的心理预期应该是制订成功年终激励的策略起点。 不同的行业、不同的企业、不同层次的员工，其心理预期千差万别。而对于企业而言，以差异化的眼光去看待员工的多样化心理预期，制订最具针对性的年终激励方 […]

现在的营销环境太恶劣了,现在的企业人事太复杂了，有聪明人（投机取巧）、有傻子（低头拉车从不看路）还有疯子（豪赌一把）更有憨厚人（在失败和教训中潜行）,此时，许三多来了，给这个环境又带来了些新鲜活力． 许三多名言一：“不抛弃，不放弃。” 这与马云所说的：今天是残酷的，明天更残酷，后天是美好的，但大多数企业都死在了明天晚上是相吻合的．面对形形色色的诱惑，要完全秉持职业精神肯定是短期会吃亏的。但是，真正达到巅峰的都是“不抛弃，不放弃”的人。投机取巧者最后都半途落马，暴发户终究成不了真正的贵族。从这个意义上讲，许三多无论对职业还是对人生，都是抱着投资的态度而不是投机的态度。投资才有可能成功，投机绝对不会长久的成功。 许三多名言二：“好好活， […]