前段时间去一家企业做项目咨询,我到了公司后看到了这样一种场面:每个人都急匆匆的,非常的忙碌。 我提议去生产现场和办公现场去看看,情况也是一派热火朝天的忙碌。 正在这时,一个部门主管过来找负责接待我们的总经办主任处理一些事情。这个部门主管说:“主任,前天出现的问题今天又出现了,你说该怎样办才好?”,主任思索了很常的时间说:“我今天下午在想想这件事该怎么办,明天一早上班来找我”。 简短的寒暄后,根据议程的安排,要和公司的欧总经理面谈。和欧总一见面,我就问了一个问题— “欧总,你上学时喜欢做选择题还是问答题?” “相对来说,当然是选择题了。刘老师,你为什么问这样一个问题?”,欧总答道。 “哦,为什么喜欢做选择题呢?” “因为有 […]
查看全文企业家能够离开政治吗?(2)
(续《企业家能够离开政治吗(1)》) 企业家能够离开政治吗(2) ——答彭晓曙先生 (王在安 2005-12-30) 在安: 我接触餐饮企业是一件非常偶然的事情。1998年初,河南万通集团董事长老高请我在海丰海鲜大世界酒店吃饭时,把该酒店老板刘怀生叫来同饮。饭后我们一起去黄河边钓鱼。在回来的路上,刘怀生问我:“酒店没有利润,怎么办?”我对他说:“第一,你不能靠涨价盈利,因为价格是由市场竞争决定的。第二,你不能靠降低产品质量、损害顾客利益盈利。第三,你现在能够做的、可以做的最现实的事情就是控制好成本和费用。降低成本和费用就相当于增加利润,而且这是你能够完全控制的事情。比如,对于水费的控制,你每个月用多少吨水?都是哪几个部门用的?每个部 […]
查看全文什么是绿色采购——《半部论语学管理》
1,4,什么是绿色采购? 【原文】 子曰:“富与贵,是人之所欲也;不以其道得之,不处也。贫与贱,是人之所恶也;不以其道得之,不去也。君子去仁,恶乎成名?君子无终食之间违仁,造次必于是,颠沛必于是。”『里仁⒋5』 【译文】 孔子说:“富和贵是人人都想要的东西,但如果不是以正当的方法得到,宁愿不要;贫穷与低贱是人人都不想要的东西,但如果不是用正当的方法消除,宁愿不消除。君子一旦丢掉了仁还怎么能叫君子呢?君子在任何时候都不能丢掉仁,哪怕是在吃顿饭的时候、匆忙的时候、甚至在颠沛流离的时候。” 【评析】 这一段旗帜鲜明地表达了孔子的富贵观,总结为一句话就是“君子爱财,取之有道”,这个“道”不是指怎样赚钱的方法,而是赚钱的方法必须符合社会正义原 […]
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盘点:2007中国贪官十宗“最” 文/朱有祥 有一句台词,要想人不知,除非已莫为。盘点2007年十大之最令人深思。我借《廉政瞭望》杂志社2007中国贪官七宗“最”增加了三“最”也好凑个整个数,让更多人清醒。 一、最发人深省的贪官——陈良宇 原罪回放:7月26日,中共中央决定给予上海市委原书记陈良宇开除党籍、开除公职处分。又一名高官被查处,尽管这表明了中央反腐败的决心和态度,但同时也表明,此类案件深厚的环境土壤,还远未得到根本的改变。反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性,决定了我们还远未到松一口气的地步。 二、最失望的贪官——郑筱萸 原罪回放:自从郑筱萸被“两规”后,为了避免一死,他就没有停止过向审判机关申请有“立功”、“从轻”情节,希 […]
查看全文从”养猪”的朱新礼,看中国企业家精神的缺失
<p class="MsoNormal" align="center" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size: 14pt; font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: ‘Times New Roman’; mso-hansi-font-family: ‘ […]
查看全文什么是管理者的基本修养——《半部论语学管理》
1,2,什么是管理者的基本修养 【原文】 子路问君子,子曰:“修己以敬。”曰:“如斯而已乎?”曰:“修己以安人。”曰:“如斯而已乎?”曰:“修己以安百姓。修己以安百姓,尧、舜其犹病诸!” 『宪问14.42』 【译文】 子路问怎样才能成为君子。孔子说:“提高自身修养,认真做事”子路问:“这样就够了吗?”孔子说:“通过提高自身修养认真做事使周围的人们安乐。”子路又问:“这样就够了吗?”孔子说:“通过提高自身修养认真做事使所有百姓都安乐。通过提高自身修养认真做事使所有百姓都安乐,连尧舜怕也难以做到吧?” 【评析】 “君子”是孔子心目中关于怎样做人的一个美好概念,为此,《论语》中有许多关于怎样才能成为君子的论述,除了这里提出的“修己以敬”、 […]
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领导模式连续分布:七种模式和四个问题 罗伯特·坦南鲍姆(Robert Tannenbaum,1915-2003)和沃伦·施密特(Warren H.Schmidt)于1958年3-4月号《哈佛商业评论》上合作发表了《如何选择领导方式》一文,提出了“领导模式连续分布场”这一新概念(有人也称之为“独裁-民主序贯图”),为从独裁到民主的领导方式画出了一幅“光谱”,就好像光线通过棱镜折射展现出的分解格局一样。这一解析式的研究方法,成为后来研究领导问题的一个样板。阳光经棱镜分解后有鲜艳的七色,坦南鲍姆和施密特提出的领导模式连续分布场中也有七种具体化的领导方式。 七种领导行为模式 独裁型。这种领导模式的全部决策权归上司 […]
查看全文有思考力才有领导力
领导力,顾名思义即领导者的能力,与领导的思考力是高度正相关的。领导倘若失去了思考力,那么就失去了在其位,谋其职的基本素质,更谈不上领导力了。每一种执行的后面必定有一种理念或思维来支撑和延续着这种执行,并带来可预期或者可控的效果。许多成功的领导,他们首先自己保持敏锐的思考力,高瞻远瞩地思考问题,直接准确地分析问题,才能提出激动人心的愿景与目标,制定出符合企业发展的战略,带领管理好整个团队,推动企业不断向前发展。 思维最直接简单的领导者往往最具有领导力。并购康柏后的新惠普,其前任CEO卡莉因在其任期内的20个财务季度中,7个财务季度的利润未达华尔街预期,公司股价下跌了55%而被免职。现任的CEO马克。赫德仅用一年的时间迅速清除了这些灾难 […]
查看全文打造领导力驱动的组织
《沃顿知识在线》去年曾对中美商会和企业家的进行了一次专题调查,结果发现,在当今商界,公司普遍面临一个致命问题:能胜任的领导者非常稀缺,并且这一问题已经威胁到了公司的长期成功。大多数公司无序而失衡的现状正是领导力不足、管理混乱的表现。而这一点,在前不久刚刚发生的两起知名企业的管理事件中再一次得到了充分的印证。 10月17日,马云在淘宝商城对其新规的沟通会上承认,在此次事件中淘宝商城需要反思,因为规则制定者都是二三十岁的年轻人,其中缺少制度专家。同日,因重庆沃尔玛超市贩售“假绿色猪肉”事件,沃尔玛中国区总裁陈耀昌离职。这两起事件显示出的一个共同特点是:下级管理者的举措失当和能力不足,导致了企业形象受损并且直接“祸及”企业的最高领导人。 […]
查看全文案例精选:好人就当不了CEO?
案例精选:好人就当不了CEO? 作者:拉斯·埃德尔曼(Russ Edelman) 蒂姆·希尔塔比德尔(Tim Hiltabiddle) 翻译:邵小红 温和派的保罗与强硬派的乔治同为CEO候选人。在这场角逐中,对家人、对员工、对客户、对供应商都太“好”了的保罗能否胜出?保罗必须怎样做才能得到CEO的职位? 保罗是职场中一个典型的温和派领导。作为丹纳广告策划公司的一名高管,他总是尽力取悦于每一个人,对下属总是和颜悦色,对客户要求尽量满足,对供应商也非常宽容。 今天上班途中,保罗思绪万千,好像样样事情都得他操心:橄榄球赛季开始了,他计划搞到比赛门票,请公司所有经理同去,同时也给家里弄上4张票;他的助手丽 […]
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