长久以来，人们对贪污腐败咬牙切齿，对反腐倡廉拍手称快，却忽略了一项看不见的腐败——职务消费。职务消费本身并不算腐败，不合理的职务消费才是腐败。对职务消费的滥用，不仅加重了企业负担、恶化了干群关系，而且成为领导干部走向违法犯罪的直接诱因。虽然纪检机关针对规范职务消费出台了若干规定，但仍改变不了“职务消费是个筐，什么都能往里装”的现状。规范国企中的职务消费，仅靠提高领导干部的个人觉悟和加强监督检查还远远不够，必须从体制上根除其存在的土壤，才能杜绝职务消费的无序和泛滥，使职务消费走向合理。 所谓职务消费，就是指企业负责人为履行工作职责所发生的消费性支出，主要包括公务用车配备及使用、通讯、业务招待、差旅等与企业负责人履行其职责相关的消费项目 […]

毫无疑问，现在的领导越来越难做了。一则言论自由逐步放宽，一则诸如手机、电话、Email、MSN、QQ等人群信息交流工具越来越普及和多样化，一则如影视、平媒、网络等信息传播渠道越来越广泛，领导和管理者的言行举止越来越“透明化”和“公开化”，无形中为领导者在身边树立了无数面旁观和自省的镜子。民众的监督力度和广度加强了，领导者稍有不妥不当之举，很快就能被察觉并无可避免地面临“坏事传千里”的尴尬局面。 从另一个角度来看，我们也可以说，领导越来越好做了。原因也简单，“己身正，不令而行”，干部和管理者做好了榜样，不搞特殊化，不搞华而不实劳民伤财的形式主义“花架子”，领导者心里真正装着群众，和群众同呼吸、共患难，自然可以“登高一呼，应者云集”。 […]

面对上司不得不注意的六个关键 作者： 许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。 来源: 华中科技大学公共管理学院高管培训中心 如何面对上司，一直是中层管理者的困惑，也是很棘手的现实问题。因为上司就是领导者，所以我们必须学会和谐面对。但是很多中层管理者一般都会或多或少的顶撞、盲从等问题。 作为中层管理者，面对上司，需要注意六个关键点。 关键一：顶撞 上司最忌讳下属的顶撞，特别是在公开场合的顶撞或不被尊重，这是上司最忌讳的。所以，作为中层管理者，必须学会合适的对待上司的指令，哪怕有意见或分歧，都必须先执行，不要顶撞。至于执行中存在的不足可以合适调整，任何策略、案子都不是完美无缺的，当然上司的策略也一样。但 […]

北京奥组委急需强补“精细管理”一药 精细管理工程创始人刘先明 （2008年8月11日） 对于北京奥组委有关北京奥运会的工作，2008年1月28日我曾在《两个发布会“发布”出了北京奥组委欠水准的信息》一文里，指出和批评了北京奥组委在工作中的不足，这两个发布会，都是与北京奥组委有关的，一个是伊利奥运计划2.0发布会，另一个是北京奥运足球赛专用球“长城之星”的发布会。 伊利奥运计划2.0发布会于2007年11月15日在京举行，北京奥组委当时派人到会并致辞；在发布会上，伊利推出了由潘刚和刘翔联合演绎的有关“强与弱”的主题广告。本人2007年11月26日中午第一次在中央电视台《午间新闻》栏目中看到这则广告，当晚就写了一篇标题为“伊利新广告能给 […]

马云的一念之仁与史玉柱的商人本性，造成了两大公司股票走势曲线大致相同，但实际却冰火两重天的结局。 王育琨/文 巨人网络与阿里巴巴分别在2007年11月1日和11月6日在纽约证券交易所与香港联交所上市，先后刷新了中国互联网公司上市的融资规模。恰逢全球股市阴雨连绵的季节，美国次级债危机阴云密布，投资人信心大受折损，两家公司上市后均遭遇了股市大跌，许多人被套牢。但是两者的境遇则全然不同。 2007年10月31日，巨人网络首次公开招股。董事局主席史玉柱以每股15.50美元的发行价格卖出5720万股，当天即从股民那里换回8.87亿美元。第二天价格就蹿升到20.48美元，投资者一起叫好。可是没过几天股价就直线回落，直到2007年12月20日探底 […]

一个国家需要精神，一个民族需要精神，一个企业同样需要一种独特的精神去统一、去武装每个职员，每个人更需要精神的力量才能战胜外部环境的挑战。没有精神就等于没有灵魂，犹如行尸走肉，不要说成就事业，就是基本生存的权利也要被剥夺。日发企业文化就是一种具有独特精神内涵的企业文化。 每个人从书本中学到的是知识，日常工作生活中积累是经验。（知识＋经验）×精神＝新的生产力（竞争力）。 日发企业集团在其发展过程中逐渐形成了具有鲜明特点的群体意识以及这个群体意识所产生的价值观念、思维方式和行为准则，这就是日发的企业文化。它是时代精神在这个企业群体中的反映，是企业在长期的生产、经营活动中谋求自身的自生存和发展而形成，并为广大职员所认同，集中反映 […]

李总刚创办公司的时候人员很少，算自己在内只有十几个人。他想这个时候没必要太严格，要与大家兄弟般相处，大家才能尽力为公司做事，于是和下属兄弟相称，不分彼此。可一段时间后，李总发现自己的这种“亲情化管理”模式效果并不理想，员工经常有令不从，自作主张，迟到、早退，纪律散漫。虽然拿李总当兄弟看待，也认真做事，但工作效率却很低。有时员工间或工作中出现矛盾、问题时，无法可依，李总作出的裁决80%大家都是不满的，虽然李总已经做出了很大的让步与牺牲，大家却依然不满意，不理解。此时李总才意识到，当初的想法是错的，决心整改。于是，推出了严明的公司章程、客户拜访制度、差旅报销制度、利润分配制度等一系列规章。本指望可以扭转目前的散漫、混乱局面，可谁知刚一推 […]

非洲的沙漠面积约占全洲面积1／3，为沙漠面积最大的一洲。撒哈拉沙漠是世界上最大的沙漠，面积777万平方千米。在撒哈拉沙漠的西面有一个小村庄叫比塞尔。从地图上看，在比塞尔小村庄的旁边有一块15平方公里的绿洲。从小村庄这里步行走出沙漠到达绿洲，大约需要三昼夜的时间。可是1926年以前这里还是一个封闭而落后的地方。这儿的人没有一个走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地，而是尝试过很多次都没有走出去。 英国皇家学院的院士肯•莱文探险非洲，偶然发现了美丽的小村庄，也听到村民的说法：不是他们不愿离开这块贫瘠的土地，而是尝试过很多次都没有走出去……。肯•莱文先生当然不相信这种说法。他用手语 […]

1，7，管理人才“国际化”和“本土化” 【原文】 哀公闻曰：“何为则民服？”孔子对曰：“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。『为政⒉１９』 【译文】 鲁国的国君哀公问：“怎样才能使老百姓顺服呢？”孔子回答说：“选用正直的人更换掉原来管理岗位上不正直的人，老百姓就会顺服；如果让不正直的管理者压制住正直的管理者，老百姓就不会顺服。” 【评析】 孔子在这句话中强调的是要让正道压道倒邪道，要能维持公平正义，老百姓自然会顺服。相反，如果正义不能得到伸张，邪恶不能受到惩罚，老百姓整天怨声载道，还怎么可能顺服统治者的统治呢？ 对于企业管理来说，更是如此，如果一个企业的管理者不但正派还很能干，工人怎么会不顺服呢？相反，如果一个企业的管理者本身 […]

困苦不离见真情 西方行为学专家提出的理论里，指出人的一生大概可交往两百多位朋友，最核心的可以有五十位。一般人看似朋友不少，但称得上交情的却乏善可陈；像是在应酬场合活跃的人士，看起来人脉丰沛，但最后愿意为他两肋插刀、雪中送炭的都不是这些看来热络却只是点头之交的人，而是你可能忽略、却真正重视和你交情的朋友。 在他们平时健康平安的时候和他们交好，在他们落难困苦的时候更热心地帮助他们。危机时刻建立的人脉不仅有用，而且能换得很好的口碑，在以后交别的朋友时也用得上。 坚持原则得信任 讲求人脉，不是要你去奉行是人就交朋友的“小人之交”，而是要选择有原则的“君子之交”。 朱艳艳一向将客户奉为人脉里的核心，但是不会因此改变自己的原则。一个曾经的客户想 […]