在价值中国网上，有很多做战略咨询的，有很多专家。一直以来，个人一直觉得价值中国网战略定位有一些小问题。这个小问题就是：价值中国网应该去做网站还是应该去做运营。在这个方面，价值中国网没有能够清晰为事业做出很明确的定位。价值中国网，就目前的战略定位，我想依然是一种做网站的思考方向。这种方向，应该是不正确的，其不正确，就是其没有正确对待自己的资源。 总体上讲，价值中国网的资源是比较贫瘠的，这些贫瘠表现在很多方向，我想其具体的管理者一定比我们更能清楚这些。这次，价值中国网的选秀活动，应该是创意不错，但我个人觉得，活动最后的结果，一定会是获得与失去共有，相互抵消，活动的价值就不是当初定义的那样令人乐观了。 以前，我曾谈过ICXO网站的运营，对 […]

《策划创意训练课程》完整版 创意三要素(1) 创意三要素 一、创意三要素产生新的构想要有一个思考逻辑，任何“新构想”并非突如其来的念头，任何一个感觉上突如其来的东西，其实都需要经过很长时间的累积。所以我们必须在传统的工作中，随时质疑，锻炼逻辑思维，促进创意的产生。创意有三个非常重要的元素：第一个要素是构思概念。第二个要素是选择素材，也就是寻找适当的工具来表达概念。案例有人构思了一个创意——字典可不可以讲话？得到这个构想之后，就要找一个素材来表现，那就是语言学习机。当然，也可以有另外一种工具，比如找一个专业翻译。第三个要素是表现手法，相同的素材还会有不同的表现手法，自然也会产生不同的效果。案例翻译分为两种，一种是现场同步翻译，每个人戴 […]

究竟什么是“管理”以及“如何管理” ——在小南国三号店干部会议上的讲话第四部分内容 （王在安 2008-5-12） 最后，我想扼要地说一说我们应当建立什么样的“管理”观念的问题。 我们需要什么样的“管理”观念呢？最近我在每一个酒店的管理会议上，都讲到了这个问题。这是一个需要反复讲的问题，所以今天我还是要在这里重复讲一讲。 从今天你们酒店每一个管理干部的发言情况来看，我认为闵东伟的发言是最到位的。到位在哪呢？到位在不仅见事见物了，而且见人了。 我们现在大多数管理人员的管理意识和管理行为，还是停留在管事、管物、管具体工作上，而没有将管理的重点放在管人上。或者说管事、管物有一套，但是却不会管人，不善于管人。 究竟什么是“管理”呢？或者说“ […]

随着年龄的增长，常常会触景生情回忆和思考一些事情。 前不久和朋友一起吃饭，席间闻讯本地区一家有影响的民营企业破产了，而这家企业的老板也是一个传奇式的人物。 亨达从家庭作坊开始，到今天发展成为拥有中国驰名商标和中国名牌产品的国家大型民营企业，已经走过24年的历程。几乎经历了改革开放以来中国民营企业发展的全过程。我的生命已经和中国的民营企业血肉相连，融为一体。 由于历史的原因，中国的民营企业是一个在痛苦中成长起来的怪胎。在我们这个市场经济发育还不健全的今天，作为草根出身的民营企业家，他所要面对的方方面面和承受的痛苦压力，是局外人难以深刻理解的。虽然我们在强调现代化的企业管理，但是中国的民营企业实际上还处在幼稚的“英雄时代”，也就是说企业 […]

诚、信、忠、恕、经论企业 （一）儒家哲学的中心是“仁”，图示如下： （二）《示意图》说明： 儒家哲学有其独特超越之处（试图），内涵甚广，对： ①个人：要孝、弟、忠、信、慎独、三省、九思、而内自讼、守忠持恕，以立身。 ②领导：要正已正人，尊礼践义，仁民爱物，持信履仁，怀诚行信，隐恶而扬善，立人且达人。 ③组织（包括家庭）：居仁由义、修己安人，乐人忧人，甚至与先天下而忧，后天下之乐而乐。 ④管理：有诸己而后求诸人，无诸己而后非诸人，自诚正治平（或大同），自成为一套完备的管理程序（阅上图）。 从个人、家庭、社会到国家，自近及远，都是拿修身为本，再加上用礼乐的陶冶，以维护和谐的社会秩序，美化人类的灵性，以期其“血气和平，天下皆宁”。观历代不 […]

在全球管理和工商界大谈卓越组织、品牌与创新、价值管理的时候，中国企业也趋之若鹜，纷纷将这些“饰品”想尽办法粘在自己的壳上。 但以品牌力、创新力、价值对称管理体系咨询为核心业务的商业&管理智能服务机构TOPSYMMETRY（软资）却认为：绝大多数中国企业还没有资格讨论这些。应该继续留级查看！ 这是因为绝大多数中国企业，尚未扎实的通过“一年级的管理实践课程”——全员职业化塑造。这并不是说中国企业没有意愿去扎实的做，而是赶上了全球化大潮，让只听说过职业化为何物，但还不知怎样实现的中国企业在极速膨胀的发展中，管理心态也被极速的膨胀了。 可以这样比喻：一群穷人忙着争抢满地的百元大钞，还有时间顾及身上有什么会被挤掉吗？在短期利益太明显的 […]

本文刊载于《科技智囊》2004年第10期 一位著名企业家在做报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？” “零”？“圈”？“未完成的事业”？“成功”？台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 听到这个故事之后，很多企业家朋友都有类似的感触。留一个缺口给你的属下其实是一个很简单的道理，但是真正做起来却没有这么简单。 在现实管理当中 […]

《揭开素质教育的新篇章》中指出：素质教育不应只针对孩子和学生，素质教育对于我们每一个人都应是终身的……这样才能共同创造和维护一个良好的文化和生存环境—— 揭开素质教育的新篇章 文化诊断学：曹政钧 （一）今天是一个全球化竞争的时代，必须提高自己的思考力水平，才能从容面对复杂多变的竞争环境；必须增强自己的行动力，才能在竞争环境中获得生存发展的能力；必须锻炼自己的意志力才能从容面对各种压力，经受住各种意想不到的人生变故和事业风雨……日益激烈的竞争已经表明，仅仅依靠应试教育得来的一纸文凭无法面对竞争的挑战，竞争迫使我们提高自己的思考力水平以获得精神上的优势，并需要将这种精神优势通过行动 […]

书摘：成功走上管理岗位的11个技巧 作者：加里·托普奇克 能够帮助经理人“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数，不过，本书精选的其中一些方法，能帮助他们更快地完成从一味地“执行”到侧重“管理”与“领导”的转变，是被实践证明了的很好的管理方法。我把这些关键的管理与领导技能称为“黄金技能”，它们分别是： • 拓展下属的工作能力，包括给他们提供培训和授权。 • 积极主动地倾听员工的心声。 • 给予并接受员工的反馈。 • 激励团队成员。 另一种成功走上管理岗位的方法是，学会享受管理工作的乐趣，享受你能对其他人施加的积极影响。为什么不最大限度地发挥管理者的作用呢？很多“意外型经理人”都发现， […]

无效的权力（一） 作者:毛小民 题记：在一个组织中，为了确保组织的正常运转，需要对管理者的权力建立一定的制度和流程来保障，但是在管理实践中，许多企业制度和流程的设计维护了管理者的权威，但是却使管理丧失了效率，管理者希望加强控制来降低企业风险，实现企业费用的控制和利润的上升的目的却往往难以实现，也从而使管理者手中的权力看似在正常行使，但是实际上已经变成了无效的权力。 看似无懈可击的签字审批权 企业的政策、方案、物品等的发放都必须经过签字审批后才可执行，这是许多管理尚不完善的企业经过长时间的努力才实现的结果。通过这项刚性规定，许多企业有效的堵住了管理漏洞，但是签字审批权的过于集中，却使问题走向了另一面。 有好几次给一家企业的董事长在沟通 […]